安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有涉入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施,从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门指导车间生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。作为安技部门在检查生产     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

如何才能成为合格的专职安全员

按照中华人民共和国《安全生产法》和南方电网公司《安全生产工作规定》的要求,各供电企业自上而下建立健全了三级安全监督网,即局级安全监督员、车间安全员和班组安全员。为了使安全监督更加到位,确保安全生产,企业在这三级安全监督网的基础上,在每个工作小组增加了一名现场安全监督员,形成了四级"安全监督网"。然而     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

谢班长违规指挥酿悲剧

一日，厂铸造车间生产现场一片繁忙景象，白班大班长老谢正在指挥4．5吨划线平台铸铁件的浇铸作业。这一阵子，厂里加工合同饱满、生产任务很紧、作业现场混乱，班组已顾不上定置管理的规定，现场工具、膜板乱堆乱放，甚至地面上有几处积水也顾不上清理。老谢明知这已犯了铸造作业安全的大忌，还是决定先完成生产任务再说。他心想：只要生产搞好了，效益上去了，就是一俊遮百丑。什么安全生产、文明生产，都是小事一桩。     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

班组安全生产现场管理的四个“三”

班组指导生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。在检查生产车间现场安全时,事前应有准备,不打无准备之仗,使检查做到心中有数,明确所检查的内容,及其在安全生产中的重要地位和作用。 2、有依据。在检查生产现场时,检查者必须心中装着各种安全规章制度和操作     

谈谈如何当好班组长

班长官小,但作用不小。一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人。班组安全工作的好坏,直接关系到企业安全工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。只有班组保障了安全,才能     

规范井下作业现场营造良好的作业生产环境

石油企业中的井下作业施工流动性大，环境艰苦，井下作业现场的规范化具有巨大的潜在功能。规范井下作业现场，能够使企业的各种技术标准、管理标准、工作标准得到有效的宣贯，彻底消除事故、伤害和损失，使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态，为企业形象的完善、市场的占有、文明生产环境的营造、各类事故和事件的控制产生积极的作用和深远的影响，对企业带来客观的经济效益和社会效益。我们孤岛采油厂作业二大队把井下作业现场的规范化作为标准化工作宣贯的基础，在工作中取得了积极的效果。 井下作业的施工特点 井下作业施工工…     

筑牢新形势下的安全工作

为搞好新形势下的安全生产工作,冀北承德供电宽城分公司创新思路,通过制定《安全生产标准化达标工作实施方案》,明确重点工作、时间节点和责任部门,严格执行领导抓责任、部门抓落实、专业抓标准、班组抓执行的工作方针,以现场作业为重点,领导干部和管理人员认真履行到岗到位职责,形成了各司其职、各负其责、一级抓一级的安全生产保障体系。找准安全基础管理的薄弱环节抓安全工作,只有“对症下药”,才     

新招工人培训的新探索

一直以来，凡新招进厂的工人．在分配工作以前，必须进行三级安全教育：厂（局）级安全施工基本知识教育；工区（车间）专业安全规程制度教育；班组（站）安全操作教育，经考试合格后方可分配工作，进入生产现场。凡新招进厂的工人．一律要先集中进行厂（局）级入厂教育．入厂教育的主要内容有：     

基层供电企业安全生产现状及对策

近一时期，安全生产形势并不乐观。如“三戴”的不规范、安措设置不规范、现场监护不到立、工作票签发和执行不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生．现场工作．生产、基建多经交圈地带安全管理工作衔接不严密，在设备管理上，人为界定运巧、基建设备，造成管理责任不清．     

东风德纳总经理李红旗视察十堰部件厂

本报讯日前,东风德纳车桥有限公司总经理李红旗一行来到东风德纳车桥十堰部件厂,对美国德纳公司全球副董事长加里·康维斯来访的前期准备工作进行专项检查。李红旗重点对车间现场安全标识、QCD目视板、现场环境和库房物流等进行了检查,并对车间安全、生产、物     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

我国托盘使用现状

中国物流与采购联合会托盘专业委员会通过一个多月的细致调研，涉及相关企业300余家，范围涵盖了托盘的生产，使用、销售等环节。这次调研工作本着实事求是的原则，深入细致的对中国托盘生产与使用等具体情况进行了广泛摸底工作。在调研中采取了点线面相结合，函调与现场调研相结合的方法，在调查对象的选择上突出了代表性，从行业上包含了生产企业，运输企业，仓储企业和流通企业，从地域分布上选择了物流业比较发达的北京，天津，上海，广州四大城市作为现场调研的主要目标。 托盘专业委员会通过这次调研，对我国托盘的使用情况进行具体分析、了解。此次调研工作从托盘的现状、存在的问题．如何解决等方面着手，其结果有利于加强托盘行业的协调与指导，为物流管理部门和相关企业提供有价值的资料和建议。[编者按]     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。