后金融危机时代纺织业企业转型升级探索

2008年全球金融危机已经成为过去,然而,全球经济依然处于扑朔迷离中。在后金融危机时代,许多不确定因素仍在影响宏观经济走势,其中中国纺织业受到了显著影响。面临着外需低迷等恶劣状况,中国纺织企业已经进入了经营高风险与生产高成本的时代,转型升级迫在眉睫。"十二五"期间中国提出要从纺织大国转变为纺织强国的国策表明转型升级势在必行,"十二五"期间既是纺织企业面临的挑战时期更是历史机遇期。因此,转型升级已经成为后金融危机时代纺织企业的必然选择。文章界定了产业转型升级的概念,分析了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的必要性及其阻碍,并提出了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的对策。     

与你携手“升转一站通”

《南方企业家》（下称《南》）：在科技方面。香港生产力促进局怎样帮制造企业升级转型？ 香港生产力促进局宋兆麟（下称宋）：我们主要是提升企业的生产力，主要在科技、环保，信息技术，企业管理4个范畴帮制造业升级转型。制造业在过去三十年主要是密集劳动力生产．珠三角有5万多家组装类企业。现在珠三角面临升级转型，要腾笼换鸟，所以我们要做自己的技术研发，自主创新。     

宅急送转型谋发展

当前快递企业面临着转型升级的发展需要,国内快递企业顺应市场潮流,纷纷谋求转型发展。当前,我国快递企业面临着转型升级的发展需要。去年6月份,国家邮政局审议通过的《邮政业发展"十二五"规划》(以下简称《规划》),被视为开启了快递企业转型升级的大门,转型升级甚至被视为整部《规划》的灵魂。业内专家指出,未来5年是国内快递企业发展的关键时期,快递企业是调结构、上台阶,还是被挤     

转型升级：在危机中把握机遇

在过去30年里，中国企业实现了后来居上的飞跃式发展，形成了一批骨干企业。现在，中国企业需要强身健体，不但要继续做大，而且要加快做强，为此，必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力．企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级？如何实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利的地位？在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中．中国企业联合会常务副理事长胡新欣（主持人）、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、     

企业战略规划的健康理念

2008年国际金融危机对世界经济运行模式与轨迹产生了重大影响，对中国企业转型升级提出了更高要求。探索企业转型升级战略规划必须牢固树立打造健康企业经营理念，走健康持续发展之路。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

国际配套型企业转型升级的困难与应对措施——基于江苏、浙江和广东企业的调查

院外资的进入导致全球产业链向中国大陆延伸,成为当地企业转型升级的-种重要途径,然而我国东南沿海地区的外向型企业发展迹象显示出了借助于国际产业链转型升级困难重重.文章基于对江苏、浙江和广东大量企业的调查,对配套型企业进行了分类,分析了它们在转型升级中遇到的问题和相应对策,认为中小企业配套集群、“量产型”专业制造商、“伙伴型”品牌企业是三种主要国际配套企业,打好智力资源基础、促进有效技术引入、培育集群创新能力、促进自主创新能力是全面促进企业转型升级的有力措施.     

31位商业领袖产业转型大调查 中国经济往哪里转

无论中国经济是否已经开始硬着陆,有一点很明确的是,中国政府将2012年的增长目标设定为7.5%,8年来首次"破8",态度坚决的降速换挡,目的就是为了转型升级。在去年《英才》"两会"调查报道中,"转型升级"作为"十二五"开局之年的最核心关键词,被来自七大主流产业的企业家深入讨论。然而,过去的一年时间里,欧洲主权债务危机持续动荡,中国经济的下滑和通胀压力并存,都直接影响了中国经济寻求转型升级突破的进程,也引发对在逆境中推进转型战略的一些思考。尽管,转型升级已为共识,但怎么转,往哪里转,在企业界仍是一个不好定论的问题。而将这个问题与经济大背景联系在一起,又不免引发忧虑,经济放缓会使企业趋于谨慎保守,更缺乏对于创新变革的动力。亦有经济学家认为,中国在全球经济中的比较优势就是劳动密集型和资本密集型的产业。盲目转型升级实际上是抛弃自己的优势,拿自己的劣势去参与全球竞争。这从另一个角度,也反映出变被动转型为主动转型之艰难。今年"两会"期间,《英才》记者延续去年的调查思路,对来自科技、工业制造、金融、地产基建、航运物流、能源、医药、农业以及投资等主流行业产业的30多位企业领袖进行调查采访,试图从他们的转型困惑和战略判断中,得到中国企业转型升级的状态样本,为进入攻坚阶段的中国经济改革,厘清下一步的转型思路。     

企业家转型对制造企业升级的作用机理研究

现有关于制造业升级研究的文献中,多数都忽略了企业家的作用。文章基于企业家的视角,论述企业家在中国制造业升级中的关键角色,重点剖析企业家转型对企业升级的作用机理。本研究对于我国加工制造企业的转型升级具有重要的理论和现实意义。     

浅析江苏亚星锚链股份有限公司转型升级的成功经验

江苏亚星锚链股份有限公司的前身为1981年创建的靖江锚链厂。2008年6月,改制为江苏亚星锚链股份有限公司。产品市场定位:以国际市场为主,继续保持和扩大船舶建造和航运业销售份额,开拓海洋石油工程行业。产业转型升级,开发新产品,亚星锚链凭R5系泊链站行业最高端。客户升级就能拉动企业升级。技术转型升级,亚星R5系泊链南海显神威。转型升级是企业的长期行为,是永恒的主题。企业转型升级离不开三大要素:明确的方向目标、强大的技术支撑、充足的资金支持。     

论试企业中如何发挥基层党组织的战斗堡垒作用

企业基层党组织是贯彻党的路线、方针、政策,落实企业生产经营战略部署的基础力量。在新时代中国特色社会主义建设中,冶金企业继续全面落实中央去产能、调结构、转型升级的战略方针,党的基层组织的作用显得尤为重要。广泛开展和大力推进党建工作创新,增强发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用,保证企业内部改革、转型升级和当前生产经营的顺利进行,是企业基层党组织应该重视的课题。     

浅析江苏亚星锚链股份有限公司转型升级的成功经验

江苏亚星锚链股份有限公司的前身为1981年创建的靖江锚链厂。2008年6月,改制为江苏亚星锚链股份有限公司。产品市场定位:以国际市场为主,继续保持和扩大船舶建造和航运业销售份额,开拓海洋石油工程行业。产业转型升级,开发新产品,亚星锚链凭R5系泊链站行业最高端。客户升级就能拉动企业升级。技术转型升级,亚星R5系泊链南海显神威。转型升级是企业的长期行为,是永恒的主题。企业转型升级离不开三大要素:明确的方向目标、强大的技术支撑、充足的资金支持。     

合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

《商业模式的力量》引领中国“创业 创新 创富”方向

2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业,尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。     

基于物联网的物流企业转型升级研究

中国的物流产业尚处于发展阶段,对于物流企业的转型升级研究显得尤为重要。文章基于物联网这一新形势,讨论分析我国物流企业存在的主要问题,并结合这些问题及物联网技术的基本原理,分析物联网为物流企业转型升级提供的技术支持及发展方向。同时,给出基于物联网形势下的物流企业转型升级的对策分析。     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

公司管理措施与企业转型升级关系研究——以国家产业政策为调节变量

实现转型升级对企业保持竞争优势与可持续发展具有重要的意义,如何促进企业转型升级是学术界与企业界极为关注的问题之一。本研究以公司管理措施为自变量,国家产业政策为调节变量,检验两者对企业转型升级的影响。通过问卷调查的形式,并借助SPSS18.0对461份有效问卷进行描述性统计、信度检验和相关性分析,运用阶层回归分析对各变量间的关系进行检验,最终得出结论:公司管理措施对企业转型升级有正向影响;国家产业政策对企业转型升级有正向影响;国家产业政策在公司管理措施和企业转型升级的关系中起正向调节作用。因此,企业在进行转型升级时首先应该着眼于企业内部,建立符合企业转型升级战略的管理措施,并应充分了解国家产业政策,争取得到政府更多的支持,而相关政府部门则应最大限度地发挥产业政策对企业转型升级所产生的正面作用。     

传统企业电子商务转型之路探究

本文在对传统工业企业自身发展现状及中国电子商务发展模式分析的基础上,结合中国特色的电商发展趋势及行业的特殊性,探索研究,提出供传统企业在电子商务化转型升级道路上可参考的"产品开发"及"销售模式"网络化推进的发展方略,分析并逐步建立了两种模式的推行管理办法,助力企业转型升级。     

塑造制造业企业设计创新机制

中国成为世界第二制造业大国后,面临质量、效益提升的问题。质量、效益的超越,才是对经济强国的真正超越。这就要求中国制造业必须转型升级。而转型升级的关键是要塑造企业设计创新机制,从而使中国制造转变为中国设计、中国创造。