论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。     

国际金融危机下中国企业并购行为研究

2008—2009年,在全球企业并购陷入低潮的情况下,中国企业并购热度却不降反升。尤其是在海外并购中,中国企业表现积极,并取得了显著成绩。然而,在看到成绩的同时,还必须意识到,我国企业并购中还存在一些问题需要引起重视。一是以规模为导向的企业并购有可能会导致合并后企业的资产效率降低;二是企业并购被政府赋予了过多的产业政策使命;三是企业并购面临的外部环境有待进一步改善;四是部分企业在并购中缺乏足够的风险意识。对此,应做好四个方面工作。一是继续鼓励和支持企业并购;二是合理定位政府在企业并购中的角色;三是引导企业通过并购实现商业模式创新;四是提高企业在并购中的风险意识。     

试论完善企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的灵魂,是竞争力形成的内在机制与基础,更是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。文章在阐述什么是企业文化的基础上,首先简单地探讨企业文化建设对企业管理的重要作用,再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,针对性地提出如何构建企业文化的几点建议,以期对完善企业文化建设工作有所裨益。     

统计技术在企业管理中的应用

本文主要介绍了统计技术在企业管理中的应用,首先介绍了统计技术的内涵和特点,其次介绍了统计技术在企业管理中有着非常重要的作用,它是提升企业管理的有效工具,尤其是信息技术引入统计以后,统计在企业管理中的作用就更加显著。企业统计信息化是企业信息化的基础,是增强企业竞争力的助推器,统计信息是企业信息系统建立的核心。     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

随着企业规模不断扩大,人力资源管理在企业特别是国有企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康稳定发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

如何建设先进的企业文化

企业管理是企业发展的生命,企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明,在企业文化建设中,只有在研究管理规律,掌握企业发展现状,改进管理思路,创新管理体制和真抓实干,才能确保建设好企业文化,才能真正地推动企业持续发展。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

企业招聘中融入企业文化问题探究

企业文化是企业的灵魂和核心,招聘是企业获得合格人才的渠道,因此,企业在招聘合格人才的过程中,应从人力资源的源头就融入企业文化,并贯彻始终.本文以企业文化与企业招聘的互动关系为切入点,提出了在企业招聘中融入企业文化的具体的措施.     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法在于：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

加强会计监督职能的对策分析

监督职能是会计的基本职能,在企业的发展中,也是长期无法进行解决的一个重要的问题。市场经济的发展是在法制化前提下进行发展的,这样也就使得,企业在进行发展的时候,一定要在国家法律法规的要求下进行发展。在进行企业经济监督的时候,会计的监督职能是非常重要的,同时它也是维护市场秩序的重要保障。会计人员是会计法律法规的执行者,在企业中不但要确保企业的经济活动都是严格按照法律法规的要求,同时也要对企业的经济利益进行维护。会计人员在进行会计监督的时候,不但要做到按照国家法律法规要求,同时要对企业I均经济效益和企业的领导人员负责。市场经济环境下。企业进行会计监督,较强内部监督的效果,对企业的经济管理是非常必要的。     

如何加强企业财权安排

企业财权是企业所有权的核心内容.企业所有权是企业剩余索取权和控制权.从企业所有权安排的性质和内容看,无论是企业剩余索取权还是企业控制权,其核心都表现在财务方,即企业剩余的表现形式是财务收益,企业控制权的核心是财务控制权.     

论日本企业制度与企业伦理

企业制度是在自觉的企业伦理意识下构建企业制度,而企业制度是日本企业伦理的外在担保。在企业制度与企业伦理企业的动态的发展过程当中,当日本企业与社会要求相符,企业制度要与企业伦理两者相契合的时候,能促进企业的发展,帮助企业走向一个鼎盛期。     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

论企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,具有自己的行为规范和独特的风格模式。企业文化是企业发展的深层推动力,是决定企业核心竞争力的关键要素,是企业核心竞争力的立足点。通过企业文化建设,确立企业价值观,培育企业精神,遵循道德规范,塑造企业形象,建立企业制度,强化企业理念,促使企业不断增强核心竞争力。     

试论企业创新是企业管理的灵魂

优秀的企业管理制度不仅需适应市场,也是企业为实现效益的根本保障。企业管理是企业发展面临的重要问题。企业创新是企业核心竞争力的集中体现,是企业管理的灵魂。本文就企业创新在企业管理中的必要性及通过企业管理提高企业创新的措施做简要介绍,仅供参考。     

国企文化建设的路径选择

文化是一个社会的核心价值观、信仰、规范、知识、道德和行为标准.企业文化是同企业活动有关的价值理念,是企业制度安排和经营战略在人的理念上的反映,是内在约束和激励人的价值理念.企业文化所包含的企业精神、企业价值观和企业经营理念、行为规范等,使得企业文化在企业发展中发挥着重要功能.     

试论企业危机管理与战略管理的有效结合

企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。     

论现金流量在企业管理中的重要作用

现金是企业的血液,是制约企业经营活动的首要因素,是经营者、投资者和债权人关注的焦点,很多企业的破产都是由于现金流量不足、不能到期偿还债务而引起的。拥有良好的现金流量对于企业至关重要,本文试图站在企业整个运营流程的角度上,剖析现金流量在企业管理中的重要作用。