试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

浅析企业危机型战略管理

在战略制定阶段,战略制定者要进行环境分析,分析内外部环境。而实际上很多企业,面对危机经常会表现得措手不及。分析产生危机现象产生的原因,提出通过危机性战略管理来解决这一问题,实现战略管理与危机管理的有效结合。     

企业战略管理与危机管理的结合

大多数企业制定的战略偏重于进攻。相对较不重视企业未来可能发生的危机所带来的破坏性影响。东南亚金融危机使企业认识到了危机管理的重要性。但目前的讨论着重于事后的补救。本文认为战略管理与危机管理在很多方面存在共同点。企业在战略管理流程中应有机结合管理的某些特点、方法。对未来危机作出预防性计划。使制定的企业战略“攻守兼备”。并提出了一种具体结合模型。     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机及其战略管理事关企业生死存亡。突发性企业危机主要有潜伏性、突发性等共同特征。突发性企业危机形成机理可借助社会燃烧理论、挫折-攻击理论及J曲线理论等进行研究。我国突发性企业危机管理现状中存在企业领导人的危机意识和突发性企业危机管理计划的欠缺等问题,应该从企业战略管理的角度来看,融企业常规战略管理与危机管理于一体等方式进行管理。     

基于制约理论的战略成本管理研究

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能。文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法。     

一种企业危机管理与战略管理的整合模型

文章在介绍企业危机管理及战略管理的基础上,分析了危机管理同战略管理之间的内在关系,指出企业应将危机管理纳入战略管理的范畴,并提出了一种危机管理与战略管理的整合模型,最后给出了整合的指导原则。     

关于企业财务危机管理问题的探析

网络环境下,信息透明、资源共享,但是很过企业未能充分认清现状、利用资源,因而盲目投资,导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭。因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题。本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析,并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施。     

基于战略视角的突发性危机管理-我国企业组织危机管理架构

本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对企业信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理一体化的管理架构.     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

企业危机管理五力模型分析

在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业危机管理需要企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障以及组织文化这5种力共同作用；同时对5种作用力及其相互关系进行了分析研究。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

基于企业长足发展的财务危机管理问题探析

网络环境下，信息透明、资源共享，但是很过企业未能充分认清现状、利用资源，因而盲目投资，导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭。因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题。本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析，并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施。     

基于社会责任的食品企业危机管理

本文从企业社会责任的角度对中国食品企业的危机管理表现和危机管理绩效进行了实证分析。实证分析结果表明,企业社会责任对中国食品企业危机管理表现影响深远,企业社会责任表现良好的企业,危机发生的概率明显小于企业社会责任表现差的企业危机发生的概率,实施企业社会责任战略的企业比没有实施企业社会责任战略的企业经历更少的危机。企业社会责任建设是食品企业进行危机管理的有效途径,中国食品企业应把企业社会责任作为企业危机管理的重要举措。     

研究企业管理中企业文化的战略定位

文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究.     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

企业危机管理中有效的传播管理研究

企业在发展中，常会受到危机的困扰。为了最大限度地减少危机对企业的破坏，也为了提高企业的竞争力，在危机管理的整个过程中，必须进行有效的传播管理。本文从迅速开放信息传播渠道、始终坚持五个原则以及应克服的四种错误倾向等三方面，研究了企业危机管理中有效的传播管理问题。     

基于企业长足发展的财务危机管理问题探析

网络环境下,信息透明、资源共享,但是很过企业未能充分认清现状、利用资源,因而盲目投资,导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭.因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题.本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析,并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施.     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。     

企业管理学科前沿动态述评

文章从现代企业管理理论对人的看法、管理范围和组织要素、管理方法和手段以及管理目的等方面的变化出发,对现代管理理论在战略竞争、企业再造、学习型组织、核心能力、可持续发展、知识管理、危机管理等方面的最新发展进行了分析。     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。