回首“八五”已开新局面再战“九五”更上一层楼

回首“八五”已开新局面再战“九五”更上一层楼李大东一、科研开发迈上新台阶“八五”期间，石油化工科学研究院的科研工作取得了令人振奋的新成绩，主要表现在以下几点：１．全面超额完成了攻关任务，成果的应用为企业带来巨大效益“八五”期间，石科院承担了国家重油深...     

向国际一流炼化企业迈进

炼化行业处于石油天然气产业链的中游，前有勘探、开发行业，后有化工、储运、销售行业，是承上启下的关键环节，具有增加价值、增长效益、保障市场供应的重要作用。炼化企业以油田开采出的原油为原料，生产各种燃料油、润滑油、丙烯、甲苯等石化产品，肩负着为国家经济建设和国防建设提供直接能源支持的重要责任。大连石油化工公司是中国历史最悠久的炼化企业之一。经过几代石化人的努力建设，企业取得了巨大发展，原油年加工能力由几十万吨增长到2000万吨，成为国内最大炼油企业。近年来，公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、中国企业管理“金马奖”、国家“重合同、守信用单位”、辽宁省“文明单位”和“企业文化示范基地”等荣誉称号，     

中国能否取代新加坡成为亚洲石油贸易中心

成为亚洲石油贸易与定价中心必须有发育的市场和价格发现机制，而最主要的前提条件是市场完全开放、政府对企业不进行行政干预，竞争机制完善等。此外，信息和数据应能实现快速准确的传递。新加坡能够成为亚洲石油定价中心有多方面的原因：新加坡有100多年的石油贸易历史；位于世界主要贸易航线，且海运发达，港口吞吐能力强，转运石油非常方便，成本较低；拥有庞大的独立存储石油的能力与完善的物流系统；新加坡是极少数的政府不干预石油行业的国家，有法制的传统，在法律面前人人平等。如果亚洲炼油行业在未来几年内恢复活力，新加坡能够恢复其炼油中心的地位。因此，目前在亚洲还没有任何一个地方可替代新加坡，新加坡作为主要的石油贸易中心以及亚洲石油价格中心，其地位将继续保持。     

石化市场将成能源消费中心

今后我国石化市场将成为能源消费的中心。目前我国炼油工业虽具有一定的市场竞争力。特别是沿海炼油企业具有一定的市场竞争优势，国内具有一定的技术开发水平，成品油质量得到了较大幅度提高，但总体上与国外先进水平相比仍存在较大的差距，国际竞争力较弱。     

黑龙江石化行业的“九五”发展战略

黑龙江石化行业的“九五”发展战略李金翔“八五”是黑龙江省石化行业发展最快和经济质量最好的时期。５年累计完成产值２１１．６亿元，比“七五”增长４０．７％，年均递增率９．１％，比“七五”提高１．８个百分点；累计实现利税２１．８１亿元，比“七五”增长３５．...     

浅谈中油炼油与销售公司的经营与发展

中国石油天然气股份有限公司(简称:“中国石油”)炼油与销售分公司面临国内市场国际化、科技创新和降本增效的挑战,目前在炼油生产规模、新产品开发能力、市场网络体系方面竞争力有待加强,但在原油资源、相对稳定的市场份额和可拓展的市场空间方面仍具有一定的竞争优势。面对国内市场国际化的竞争,今后几年公司将继续实施“规范市场、开拓市场”的经营战略,进一步完善营销网络,把研究开发可推动行业技术进步和产品升级所需的重大技术及配套技术作为重点,紧紧围绕降本增效和结构调整,实现中国石油的市场最大化和效益最大化。     

完善外贸政策 提高通关效率提升中国成品油出口竞争力

石油加工贸易在中国炼油行业的发展过程中发挥了重要的作用.现行的石油加工贸易管理和税收政策已经不适应当前的成品油市场形势.建议进一步完善石油加工贸易管理和税收政策,鼓励进料加工产品免税出口,以市场为导向实行成品油免税自由出口.同时提高石油外贸的通关效率,改进海关对进出口企业的监管,提升中国炼油企业的国际竞争力.     

发展石油炼制业的战略思考

在 1999年世界 500强中，石油炼制企业占 26家，是总数的 5.2％，在前 100强中有 8家石油炼制企业，占 8％，可见石油炼制企业仍然是主要的产业之一。中国石化集团在 1999年世界 500强中排名第 58位，营业收入为 418.83亿美元，是炼油企业的第 5位。如果按资产总额和股东权益排队，在炼油企业中中国石化也是处于第 5位，但净利润相对较少，在 26家炼油企业中占第 19位。展望 2000年，中国石化在炼油企业中的排队，最高仍将是第 5名。 炼油业不但对各国经济举足轻重，其自身的经济效益也相当可观。仔细研究与推敲跨国型炼油企业的发展战略，…     

辽宁省石油和化工行业运行情况回顾与2006年展望

在国民经济持续快速健康发展的环境下。2005年辽宁石油和化工行业总体保持了较为旺盛的产销势头。另一方面。由于国际市场原油价格大幅上涨，而国内成品油价格并没有同步调整，致使炼油企业出现大幅度亏损。由于辽宁是炼油大省，价格倒挂直接影响了我省石油和化工行业的经济效益，全行业利润同比大幅下降；     

聚焦成品油定价改革和石化资源整合

由于国际市场原油供需状况继续改善．近期油价有所回落．但因其他不确定因砉的存在，预升2006年油价仍将维持在50美元／桶左右。世界石化市场仍处于较好状况，但景气高峰已过，将进入下路通道。随着国内成品油定价机制改革的推进．预升国内炼油毛利将提高到合理水平．各炼厂亏损状况将扭转，同时．中石油全面要约收购子公司的举动正加速两大集团资源整合进程，也带来了投资和投机机会。我们对2006年石油天然气行业．看好炼油及成品油销售板块，对原油开采和石化行业给予中性评级．看淡“气头”尿素行业。[编者按]     

管理信息化:石油行业进行时

２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。…     

客户经理捧出动力澎湃的“市场心”

随着社会经济的发展，企业在产品、服务和促销手段方面的差异性越来越小，而顾客的需求却日益丰富多彩和千变万化，石油销售行业也正从大众化消费时代向个性化消费时代急速转轨。顺应这一形势要求，企业以前千人一面、千篇一律的线性服务方式正向以满足顾客个性化需求为目的的多维、增值服务转变。由此，企业营销工作必须寻求的一个重大突破就是：走出“做顾客的朋友”的浅层次水平，真正以市场和顾客为导向，全面导入专业化更强的客户经理制，提升企业服务水平，建立核心营销优势，为企业安一颗动力澎湃的“市场心”。一切的竞争最终都是在…     

石油行业信息整合之路

石油行业的产业链从上游到下游主要包括勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。     

管理是企业立足之本

管理是企业立足之本张殿印９６年，全国化工系统开展了“管理年”活动，这是一项很重要的工作。结合黑龙江省石化行业的实际，谈几点关于加强行业管理工作必要性的认识。树立管理意识加强企管工作“八五”以来，伴随经济体制改革的深化和社会主义市场经济目标的确立，企业...     

高品质铺就名牌之路

提到沥青，大多数人都知道，但对它的价值并不是太了解，在多数人的眼里它只是一个微不足道的油渣。然而，在短短的几年里，由一个昔日被看作是不起眼的炼油小产品变成了今天在市场上身价倍增。成为公路行业炙手可热的畅销产品。这不能不说是一个市场的奇迹。当然，它的快速“变身”源于一个企业——中国石化上海沥青销售分公司的不懈努力。     

靠“四力”抓管理 牵市场“牛鼻子”——山东潍坊石油增盈6100万的奥秘

山东潍坊市毗邻油田,是地方炼油厂和土炼油的“重灾区”。近年来,地炼厂及系统外加油站以低价销售给山东潍坊石油分公司造成了巨大冲击。2001年,该公司亏损额高达1400多万元,库存潜亏近千万元,形势非常严峻。社会上甚至有人放言:石油公司马上就要被挤垮了。走过了2002年,潍坊石油不仅没有垮,反而实现了历史性突破,在消化了库存潜亏的基础上,实现利润4550万元,同比增加6100万元;市场占有率提升了14个百分点;职工收入也有了较大幅度的提高。面对如此巨大的反差,人们不禁要问,他们是如何实现这天翻地覆的变化的呢?潍坊石油公司的回答是:正是靠“四力”抓管理,牵住了市场的“牛鼻子”,着力提升竞争力和市场控制力,给企业插上了腾飞的翅膀。     

中国炼油行业亏损困局探析

在国际油价保持高位震荡、中国CPI持续上行的环境下,中国炼油行业正在并且已经陷入了大面积亏损之困局。那么,是什么原因造成中国炼油行业亏损之困局呢?我们认为,是现实的市场、资源、政策、企业等内外因素的综合作用造成的。而要根本改变炼油之困局,一定要做到:尊重市场,爱护资源,调整政策,创新企业。     

炼化行业格局重塑,路该怎么走?

近年来,我国炼油行业在资本和市场逐步开放的环境下迅猛发展,央企.国企.民营和合资炼厂的炼制规模不断扩大,加工一体化趋势日益明显,市场竞争进入白热化阶段。2021年,石油和化工行业开启了“十四五”由大向强迈进的新征程。下一个5年,炼油资源向下游转型将会加快,化工产业板块的竞争压力也将加大。     

用独创技术破解原油劣质化难题

“中国炼油企业面临严峻挑战。”这是在对石油化工科学研究院院长龙军采访过程中，记者反复听到的一句话。为何严峻？“一方面要求生产的石油产品越来越清洁化、轻质化，另一方面所加工的原油却变得越来越劣质化、重质化。产品与原料的性质相差越大，石油炼制的难度就越大。”龙军说。     

发挥整体优势加快发展炼油催化剂

我国的炼油催化剂生产企业与国外先进的大公司相比较，有自己的某种优势，但在许多方面存在着不足。例如我们的厂家整体势力不强，缺乏市场竞争力等等。究其原因，主要是产品重复开发，市场竞争无序，“窝里斗”现象严重。我国即将加入ＷＴＯ，这既是对我国炼油催化剂工业发展壮大的一次前所未有的机遇，也是严峻的挑战。怎样把握市场运行规律，发挥国有企业的联合优势，集中人力物力，形成催化剂产品开发、生产、销售、服务的“一条龙”，是值得我们认真探讨的重要课题。一、必须在开放与竞争中求生存我国的炼油催化剂生产，是随着炼油工业…