启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

<正>电网企业应该定位成为新技术革命的助推器,节能经济的推动者,政府低碳经济的积极合作者如果把整个市场想像成海洋,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略,其实就是     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…     

台湾纺织业的兰海战略

“蓝海战略(”BlueOceanStrategy)是由欧洲工商管理学院教授对100多年来,30多个产业的150个战略行动研究后而提出的。许多企业对其顶礼膜拜,几乎奉为“企业圣经”。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表已知的市场空间,“蓝海”代表未知的市场空间,企业如要赢得明天,是不能靠与对手竞争的,而是要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长之路。换句话说,所谓的“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手(摆脱“红海”),转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在需求,重建市场和产业(开创“蓝海”)。与价格战的模式不同,“蓝海”模式不再以市场占有率为核心,而是强调价值创新。面对全球纺织经济一体化的新形势,在我国纺织工业“十一五”规划中,提出了提高自主创新能力,转变增长方式的发展目标。作为一种管理的新思路,对于大多数身处“红海”中的纺织企业来说,“蓝海战略”是具有借鉴作用的。今年三月,中国纺织工业协会举办了“第三届全球纺织经济论坛”,全球重量级纺织专家共同探讨了全球纺织经济相关问题。台湾纺拓会董事长王文渊以“台湾纺织业的蓝海战略”为题发表了演讲。本刊特刊登演讲内容供业内参考。     

驶向"蓝海"——中海油实施中下游领域差异化竞争战略透视

2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

老调重弹——读《蓝海战略》

我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此粪正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。     

“红海战略”与“蓝海战略”的融合——扬子石化未来发展初探

“红海战略”和“蓝海战略”,是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》中提出的。“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争,通过差异化或成本领先来获取竞争优势,采用营销策略是渗透和撇油;而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间,营销策略是为客户创造价值。     

资源整合后的煤炭产业发展及其战略选择

随着煤炭大集团的组建以及资源整合工作的逐步推进,我国的煤炭产业集中度得到进一步的提高,这将有利于提高煤炭行业的话语权,增强煤炭企业的市场竞争力。文章在分析我国主要产煤省区资源整合现状及近期目标基础之上,提出了适合我国煤炭企业低碳发展的战略模式。     

基于蓝海战略的人力资源管理策略

蓝海战略为企业的生存与发展提供了一种全新的、积极有效的竞争思维模式.如何结合的国情将蓝海战略运用到我国的实际中,已成为我国企业的当务之急.     

欧盟低碳能源发展战略及其启示

在低碳经济多年发展的基础上,欧盟近期通过《能源2020:一项发展具有竞争力、可持续发展能力和安全性能源的战略》、《2050年迈向具有竞争力的低碳经济路线图》及《欧洲战略性能源技术计划》"三份基础性文件确立了低碳能源发展战略的基本框架。本文着重分析了欧盟低碳能源发展战略的主要内容、战略的主要特点、对欧盟的重要意义以及对我国发展低碳能源产业的启示。总的来看,欧盟的低碳能源战略可以归纳为,通过明确低碳能源重点发展领域与关键技术,加大低碳技术研发投入,提出政策优惠条件,制定修改相关政策法律框架,争取到本世纪中叶能够建成具有竞争力的、可再生的、安全的、具有可持续性的低碳能源产业,为降低欧盟碳排放,提高欧盟能源供给自主性和安全性,保障欧盟政治经济顺利发展做出贡献。欧盟的低碳能源发展战略及政策措施对中国现阶段制定低碳能源相关政策具有一定的启示与借鉴意义。     

石油企业应勇当低碳经济先锋

我国经济在工业化发展过程中仍然靠高碳能源所驱动，低碳经济之路并不好走。但从国家利益出发，仍要大力发展低碳经济，这是未来发展的必然选择。我国石油企业积极承担责任，致力优化能源结构，推进企业发展模式、发展战略从高碳型向低碳型转变，成为低碳经济的先锋。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

走好低碳发展之路

低碳是企业调整发展战略的风向标。在低碳建筑、低碳城市呼之欲出的大环境下,我国建筑业必将进行一场新的革命。     

对石油企业低碳发展战略及财税政策保障的思考

低碳发展已成为国际化大趋势,我国也高度重视低碳发展.加快转变发展方式,坚持走低碳发展之路,对于石油企业实现发展战略目标、全面推进科学发展进程具有十分重要的意义.但是,低碳经济对石油企业是一把"双刃剑",既会带来良好的发展机遇,也会带来冲击和挑战.建议中国石油企业的低碳发展战略应为:统筹规划,分步实施,立足实际,务实发展.与此同时,为了引导、支持和鼓励石油企业加快转变发展方式,努力实现发展方向低碳化,国家需要制定和完善配套财税保障政策.     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

掘金低碳

无论如何,低碳是来了,低碳发展对企业的影响是明显的,赢者输者将不断出现,输赢就看企业对低碳的态度和作为。企业必须努力优化现有产品的碳效率,包括基础设施、供应链和成品;设计能够满足大幅度减排要求的新型低碳解决方案,这可能需要打破现有产业布局并创立新产业价值链低碳经济的实质性问题基本上是两个方面:提高能源利用效率和能源多元化(调整能源结构,提高低碳能源比     

“夕阳产业”与战略创新

企业发展战略是一个动态的系统，必随着产业生命周期的变化而变化，如成长期的扩张战略和衰退期的撤退战略等等。但“夕阳产业”中的企业发展却很少有研究。即使有也多为发达市场的特定前提和假设条件下的研究，难以为我国企业所借鉴和应用。故尔，笔者认为在结构调整中研究这一问题，不仅具有重大的现实意义，也有深远的历史意义。一、“夕阳产业”的识别夕阳产业是指产品销售总量在持续段时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长减速或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。具体表现如下：１．供…     

低碳电力战略的路径选择

只有正确处理好政府、企业、市场和监管的关系,着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制,才能为发展中国特色社会主义提供强大动力和体制保障。发展低碳经济,实现绿色增长,不仅要正确地做事,还要做正确的事。这也正是加强战略和规划研究的魅力所在。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。