杯子空的时候才有用

你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干.你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做.     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

CEO的黄金法则

我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

电商作为彻底颠覆传统思维

中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为侣8元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。     

培养孩子的理财责任感

从小培养理财好习惯 从小培养孩子的理财责任感非常重要，在孩子五、六岁的时候，家长就可以通过限量供应玩具、糖果等来培养孩子们这方面的意识，在他们长到十几岁的时候，就可以将限量供应的东西升级为衣服等，并给他们开立银行账户。这样做的目的就是让孩子不得不做出一些艰难的理财决定。如果他们总是伸手向你要钱、或是毫无顾忌地拿着你给的信用卡到处消费，他们的要求会变得无休无止，花钱也就成了一件毫无痛苦的事情，因为真正付账的人是你，而不是他们。怎么办？你必须想出一套办法，让他们自己对自己说“不”，而不是你对他们说“不”。     

风头最健的桃花园主

如果你做对冲基金，就会买股票；如果你是个农场主，就会买土地。     

主动性

<正> 世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。     

职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

不要害怕争取你渴望的东西

你想加一点富人的赋税吗？他们告诉你，不可能，我们将因此失去竞争力；要多投些钱给社保吗？他们会说：不可能!这样做等于极权国家     

被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

站在经营的角度管理下属

一个职业经理人在工作中要有业绩，要创造价值，不只是自己在工作中做了什么？更需要部属鼎力而为，倾情全力的工作，以提升团队整体绩效。那么如何管理好部属？使用好部属？激励好部属则成为职业经理必备的一项技能。     

角色期待

“在团体角色压力下，做真正的自己容易吗?会存左什么样的问题呢?当你认真时、却受到别人嘲笑；或当你想表达时．却遭到别人的忽视。这时，自己的反应行为会改变吗?例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩：尊重你时，会不会表现出信心?”本期游戏厅推荐《角色期待)游戏，为你解决一些团队沟通交流问题，让你的团队成员在不受团体角色的压力下，做真正的自我。     

魅力领导之：造势篇

人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。     

世界是自己的

在这物欲横流的人世间，人生一世实在是够苦。，你存心做一个与世无争的老实人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排挤你。你大度退让，人家就侵犯你损害你。你要不与人争，就得与世无求，同时还要维持实力准备斗争。你要和别人和平共处，就先得和他们周旋，还得准备随时吃亏。     

如何应酬陌生人

如何应酬陌生人假如你在朋友家中遇见陌生人，你又弄不清他们的职业、身份，不知这些陌生人从何而来，以及他们与你朋友之间的关系如何，往往会不知如何应酬。如果你注意以下几点，也许能摆脱尴尬局面。１．一般情况下，你朋友会主动介绍彼此相识。如没有介绍，你就不必打...     

怎样寻找市场及创业思路

了解自己的资产，明确了想做什么和能做什么以后，这还不够，还要研究市场，市场需求是客观的，你能够做到的是主观的，主观只有和客观一致起来，才能变成现实，才能有效益。因此，要尽你所能，研究市场，捕捉信息，把握商机。机会从来都不得是垂情有心人的，做一个有心人，就会发现处处有市场，遍地是黄金，你就会发现你拥有的种类资产的最佳用处。     

业务主管的五大准则三大境界

做一个杰出的业务主管 ,必须把知识和经验与部属一起分享 ,帮助业务人员一起成长。因此 ,杰出的业务主管应该遵循以下的准则 :以身作则自己就是最好的榜样 ,在要求别人之前 ,必须严格要求自己。同时 ,对于任何事情不能光说不做 ,须带头做 ,才能带动整个业务部门的士气。了解部属必须花时间与部属相处 ,认真了解每个业务人员的优点、缺点以及他们的销售经验和技巧 ,给予适当的训练和指导。充分授权必须要敢于授权 ,让业务人员能够放手去做、放手表现 ,鼓励他们独立思考和作业 ,发挥他们的潜能 ,同时 ,不怕人员犯错 ,有事可以为他们承担。提高…