企业预算控制模式的比较与选择

预算控制模式分为紧控制和松控制.通过分析预算紧控制模式的控制功能,说明预算紧控制的重要性,同时分析了预算紧控制模式的弊端.预算松控制是将主要控制对象转向组织外部的环境控制,通过剖析以超越预算为代表的预算松控制在我国企业运用的局限性,提出在实施预算紧控制的同时,部分导入超越预算的观点,使两者有机结合.     

铁路运输企业投资预算的管理与控制

根据铁路运输企业投资预算管理的特点,指出投资预测应做好的几项工作,并且要从设计方案、编制方法和主要设备选型及价格等方面做好预算的审核。在预算实施过程中要进行招标控制、合同控制和施工控制,以及做好竣工结算审核,以实现投资预算的管理与控制。     

航运企业优化全面预算管理与成本控制的思考

随着航运企业预算管理的实施应用,逐渐暴露出了预算弹性不足、信息化建设滞后、预算编制方法单一等问题。为了更好地推进预算管理,文章介绍了航运企业的特点,并从增加预算弹性、加强预算管理的信息化建设以及动态平衡预算编制三个角度进行了探讨,最后结合三个成本控制方法进行分析。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

交通事业单位全面预算管理的分析与思考

交通事业单位建立以全面预算管理为导向的管理控制系统,通过预算编制、预算执行、控制与反馈、预算分析调整、绩效评价等管理环节,满足业务发展与内部控制的需求,减少资源浪费,提高财政资金使用效益,实现单位总体目标。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

高速公路服务区预算管理若干理论问题思考

本文从服务区预算管理现状分析出发,探寻了服务区预算管理实务背后的深层理论问题。详细阐述了准公共产品理论、产权理论以及委托经营理论与预算管理的关联关系。提出了"委托经营"的服务区预算管理构想和进一步深化服务区资产及预算管理改革的思路。对研究高速公路服务区预算管理政策具有借鉴意义。     

公路部门预算编制及预算项目支出控制要点

国家实行成品油价格税费改革后,按照规定将替代养路费返还收入用于公路养护和公路建设的资金,纳入一般预算管理。本文分析归纳了地级市公路部门与一般行政事业在编制部门预算内容方面的异同,并就如何做好公路部门预算编制及预算项目支出控制提出要点。     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

浅议事业单位预算管理与内控制度

本文通过分析比较预算管理的基本内容和内部控制的主要内容,探讨了二者之间的相互关系,提出了加强预算管理、完善内控制度的基本思路。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

预算管理系统设计

预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分，主要完成预算（计划）的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析。系统设计主要分为5个功能模块：系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理，从系统实际应用出发，在实现中采用了数据库、数据仓库、计算机网络等多项技术。     

海事系统推行全面预算信息系统的几点思考

随着改革的深入,行政事业单位预算管理机制不断加强,对预算的科学化、精细化要求不断提高。作为集预算编制、执行、分析、控制、考核为一体的全面预算管理活动,是提高财政性资金使用的效率和效益,优化资源配置,提升内部控制水平的有效管理机制。本文从行政事业单位全面预算管理的要点和流程出发,分析现有阶段行政事业单位全面预算存在的问题,结合海事系统全面预算管理信息系统的推行和改进提出对策和建议。     

加强事业单位预算管理若干问题的思考

本文针对当前事业单位预算管理存在的机构设置不合理、岗位不明确;预算编制布置不科学;预算执行分析不到位以及预算项目缺乏必要的绩效管理与评价等不足之处,从机构设置、制度建设、预算编制与执行、绩效评价等方面提出了较为详细的意见建议。     

航运企业船舶燃油管理信息化建设研究

本文探讨了在航运企业建立船舶燃油管理信息管理系统,实现从燃油核算、燃油分析、业绩考核到预算管理一体化管理的过程,并对船舶燃油管理信息管理系统要达到的功能以及所包含的内容进行了深入的分析,最终为企业控制燃油成本提供思路。     

对公路工程施工图预算审核方法的对比分析

公路工程施工图预算的审核对工程造价的控制具有非常重要的意义,其不仅能够加强基本建设的管理,而且还能对企业的核算工作提供重要依据.因此,必须要重视公路工程施工图预算的审核.由于施工图预算的要求分为很多种,其审核对象也各不相同,因此对于不同的对象要采用不同的审核方法.笔者以下就重点审核法、全面审核法、常见病审核法、分析对比审核法以及相关项目、相关数据审核法进行对比分析.     

浅谈公路基本建设的成本控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文通过分析公路基本建设的特点对公路建设成本的影响 ,提出了全过程成本控制、全员成本控制的成本控制观点 ;论述了以施工阶段 (期中控制 )成本控制为重点的成本控制方法 ,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。     

如何撰写基层预算单位的部门决算分析

本文简单介绍了部门决算分析的定义以及基层预算单位部门决算分析存在的主要问题,阐述了部门决算分析的内容。重点论述了基层预算单位决算分析的方法。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。