关于有效开展企业培训的甩考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举,企业培训是人力资源开发的重要形式,也是提升竞争力的重要手段.本文运用国际培训的规范与经验,从理论和实践两个维度,思考和探索企业培训的有效性,提出了构建企业培训的四大机制的主张,解析了规范企业培训流程的五大步骤;阐释了改善企业培训管理的十大切入点.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

浅论会展企业的人力资源培训与开发体系建设

会展人力资源培训与开发对员工的个人成长和企业的基业长青有重要意义,但目前只有少数会展企业搭建了自己的人力资源培训与开发体系.目前会展企业常用的培训方法主要要课堂讲授法、视听法、工作轮换法、学徒制等,但有效的人力资源培训与开发不仅依靠方法,更依靠层次丰富的培训体系.建设以新员工培训、在职员工培训与短时用工培训三个层次为基础的会展企业人力资源培训与开发体系对企业的持续发展有非常重要的意义.     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

企业人力资源培训的经济学思考

人是社会生产活动中最宝贵的资源。近年来国内企业为应对入世后企业间在国际和国内两个市场上的强势竞争,也更加重视了人力资源的培训开发。目前,从投资、成本和效益等经济学观点出发探讨企业人力资源培训开发,已成为企业经营者关注的重要问题之一。一、人力资源培训的投资和效益特征人力资源培训开发归根结底是一种经济行为,企业都将经济效益的获得摆在重要位置之上,理性     

探析新时期的企业员工培训工作

培训作为人力资源管理的六大模块之一，随着人力资源作为企业的一种战略资源时代的到来。员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有了重要的作用，成为一个不可或缺的部分。     

以培训提升企业的竞争力

培训是一种投资,这一概念已成为普遍共识.我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展申的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文阐述了培训的重要意义.分析了国内企业目前的培训现状及原因,并就如何开展培训,促进企业发展作了有益的探讨.     

对企业人力资源管理策略的分析

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析如何实施企业人力资源管理策略

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

关于企业人才流失的几点思考

在全球竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展从根本上讲取决于企业的竞争优势，而人力资源是企业核心能力与竞争优势的源泉。企业的培训开发系统是企业人力资源管理的子系统，且是该系统的重要组成部分。企业要想保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训开发系统。人员培训与开发对企业的发展有着重要的作用，但是企业的人员培训与开发同时也面临着许多的风险，人才流失就是其中之一。究竟是什么原因导致企业的人才流失，怎样规避企业的人才流失？本文将展开探讨。     

企业人力资源培训与开发工作中存在的问题及具体解决措施

近年来,随着经济的快速发展,我国的企业得以快速的发展起来,而且企业发展过程中需要诸多的资源为其发展提供动力支撑,人力资源作为企业发展的核心资源,在企业的发展中具有极其重要的地位。而培训和开发工作又作为人力资源的重要基础性工作,对于提高企业员工的的工作效率、加快企业经济效益的提升及提升企业的竞争力都具有直接的作用。本文对企业培训和开发进行了概述,同时对企业人力资源培训和开发工作中存在的问题进行了分析,并进一步对加强企业人力资源培训和开发工作中的具体措施进行阐述。     

探究我国企业人力资源的管理培训

知识经济时代,人力资源管理对企业的生存和发展产生更重要的影响。最近几年,我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效,可是还存在着一些问题。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理,培养高素质人才,提高企业的市场竞争力,更好地适应当前市场的变化。     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

工程施工企业人力资源培训与开发探讨

人力资源的培训与开发是人力资源管理工作的重中之重,本文结合目前施工企业的状况,分析了人力资源培训与开发中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训与开发经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人力资源培训与开发工作,提高竞争实力.     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力.我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性,并提出了有效开展员工培训的方法和建议.     

企业创新型人才培训模式研究——基于广东中小企业视角

企业培训模式是企业在人力资源开发与管理工作中形成的一套固定、规范、系统化的工作方式。这种培训模式的选择恰当与否对企业创新型人才的素质和创新能力的培养与提高有着重要的意义。文章从广东中小企业培训模式现状人手,对培训形式方面存在问题进行深入的分析,说明只有创新培训理念,创新培训模式,才能建立和完善具有本企业特色的有效的培训模式,为中小企业培育出高素质、优秀的创新型人才。