电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力.我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性,并提出了有效开展员工培训的方法和建议.     

关于有效开展企业培训的甩考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举,企业培训是人力资源开发的重要形式,也是提升竞争力的重要手段.本文运用国际培训的规范与经验,从理论和实践两个维度,思考和探索企业培训的有效性,提出了构建企业培训的四大机制的主张,解析了规范企业培训流程的五大步骤;阐释了改善企业培训管理的十大切入点.     

浅论会展企业的人力资源培训与开发体系建设

会展人力资源培训与开发对员工的个人成长和企业的基业长青有重要意义,但目前只有少数会展企业搭建了自己的人力资源培训与开发体系.目前会展企业常用的培训方法主要要课堂讲授法、视听法、工作轮换法、学徒制等,但有效的人力资源培训与开发不仅依靠方法,更依靠层次丰富的培训体系.建设以新员工培训、在职员工培训与短时用工培训三个层次为基础的会展企业人力资源培训与开发体系对企业的持续发展有非常重要的意义.     

企业人力资源培训与开发工作中存在的问题及具体解决措施

近年来,随着经济的快速发展,我国的企业得以快速的发展起来,而且企业发展过程中需要诸多的资源为其发展提供动力支撑,人力资源作为企业发展的核心资源,在企业的发展中具有极其重要的地位。而培训和开发工作又作为人力资源的重要基础性工作,对于提高企业员工的的工作效率、加快企业经济效益的提升及提升企业的竞争力都具有直接的作用。本文对企业培训和开发进行了概述,同时对企业人力资源培训和开发工作中存在的问题进行了分析,并进一步对加强企业人力资源培训和开发工作中的具体措施进行阐述。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

关于有效开展企业培训的思考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举，企业培训是人力资源开发的重要形式，也是提升竞争力的重要手段。本文运用国际培训的规范与经验，从理论和实践两个维度，思考和探索企业培训的有效性，提出了构建企业培训的四大机制的主张，解析了规范企业培训流程的五大步骤；阐释了改善企业培训管理的十大切入点。     

探究我国企业人力资源的管理培训

知识经济时代,人力资源管理对企业的生存和发展产生更重要的影响。最近几年,我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效,可是还存在着一些问题。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理,培养高素质人才,提高企业的市场竞争力,更好地适应当前市场的变化。     

工程施工企业人力资源培训与开发探讨

人力资源的培训与开发是人力资源管理工作的重中之重,本文结合目前施工企业的状况,分析了人力资源培训与开发中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训与开发经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人力资源培训与开发工作,提高竞争实力.     

齐抓共管增强企业员工培训效果

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争,这一观点正被越来越多的企业领导者所接受.企业培训作为人力资源开发的重点,已成为企业人力资源管理的一个重要课题,是增强企业竞争力、留住人才的重要手段.企业培训对于企业发展的深远影响,表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

浅议国有企业人力资源的开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力.企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置.     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

多措并举努力提高企业培训工作的有效性

人员的培训与开发是人力资源管理的重要内容.本文简要论述了培训开发的含义、培训开发对企业的作用表现及需要遵循的原则等,通过对黄河水电公司培训工作的分析,对提高员工培训工作的有效性进行了探索.