企业财务成本核算精细化思考

本文先分析企业重视成本核算精细化管理的重要性,引入开展企业财务成本核算工作面临的困境,提出寻找适合的企业财务成本核算方法、增强企业财务成本核算信息管理力度、企业财务成本核算绩效考核的落实、重视财务成本核算精细化管理理念、对企业财务成本核算预算体系进行重建、提升对财务成本核算事前控制的重视、加强对企业财务成本核算的市场分析、企业财务成本核算相关职能的强化等八种有效落实企业财务成本核算精细化管理的措施,希望帮助企业实现财务成本核算的精细化管理。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

浅谈企业如何落实精细化财务管理策略

本文从精细化财务管理的内涵、特征、策略和具体意义出发,具体分析企业如何落实精细化财务管理的实施策略,解读如何增强对企业内部的全方位动态管理措施,提高企业财务管理水平。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

论企业精细化管理与经济效益提升

精细化管理涉及到企业管理活动当中的采购管理、生产管理、财务管理和销售管理等多种活动。精细化管理方法的实现能够帮助企业更好的实现规模报酬递增,促进规模经济和范围经济延伸,降低企业内部的交易费用,使产品适销对路,提高企业的市场势力,并最终拓展企业的利润空间。     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理

随着石化企业的精细化管理的不断深入,对石化工程建设项目的实施工作提出了新的更高要求。文章结合石化工程管理的实际,从立足岗位转变观念、完善各种规章制度、细化项目投资管理,落实投资控制责任制、加强工程建设的效能监察、落实建管费用控制责任、优化投资管理,提高投资回报、安全管理、质量管理等八个方面对实行精细化管理的措施进行了初步探讨。     

数据、标准和检查精细化管理的必由之路

精细化管理是一种管理理论,更是一种管理实践,它涉及团队素质的提升、管理流程的再造,要从理念、标准和工作流程进行全新的定位.本文从唐钢管理实践提炼了精细化管理工作经验,即只有完备的基础数据、精详的工作标准和严格的检查评价,精细化管理才能真正落实到位,从而推动企业管理素质的提升.     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

责任会计制度在A企业的应用研究

A 企业早期内部管控较粗放,财务各管理条块割裂不成整体,业财融合效果不佳,为提升企业管理的精细化水平,A 企业积极推行责任会计制度。按照管理线条搭建清晰的标准责任中心、统一规范核算标准、健全预算管理制度、落实绩效考评制度推行责任会计制度,促进企业预算、核算、绩效考评形成统一的有机整体,并闭环整个财务管控体系,全面提升了企业精细化管理能力。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

工程项目质量管理与成本控制探讨

建筑业是国民经济的支柱产业,在经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。面对这种形势,如何有效地开展工程项目质量管理与成本控制是相关企业的重中之重,在确保工程项目质量符合标准的基础上,降低成本,提高收益,是增强我国建筑企业核心竞争力的关键环节。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

抓住关键环节 落实精细化管理理念

农垦总局党委（扩大）会议报告中指出，“坚持细、全、高、严、新、实管理原则，将精细化科学管理理念贯穿到垦区经济社会发展各领域，落实到企业管理、行政管理和社会管理各方面，体现在决策管理、财务管理、资产管理和人力资源管理各环节，全面提升管控力和执行力，实现管理效益最大化。”理解好、贯彻好精细化管理，对于农场的经济社会发展。有着极其重要的作用。在实际操作中，云山农场抓住关键环节落实精细化管理理念．积累了宝贵的经验。     

浅谈提高建筑业企业办公室管理的有效策略

近年来,我国经济实力不断提升,国家基建规模也随之扩大,建筑业企业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑业企业而言,其生存和发展需要重点发挥办公室管理的作用,企业办公室作为建筑业企业运行的核心,能够创新企业内部管理并促进其提高市场竞争力。论文简要介绍了建筑业企业办公室管理以及提高建筑业企业办公室管理水平的有效策略。     

新形势下企业成本会计管理的优化策略

本文分析了新形势下企业成本会计管理的创新趋势,提出企业成本会计管理的优化策略,完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施,针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行有效整合,强调整体成本会计管理能力水平,建立成本会计细化管理方案,注重长期性管理,完善应急保障机制,倡导绩效考核管理手段,注重专业化人才的培养,注重企业的经济的生态性发展,以此实现企业成本会计系统长期、稳定、健康的发展。     

互联网+信息化技术促进建筑业转型升级

当前,建筑业正面临转型升级的问题,由传统的粗放式生产方式向高技术高标准的精细化管理方式改变。而建筑行业的转型升级离不开互联网的支持与深度应用,智慧建造、智慧企业将是未来建筑施工行业转型升级发展的方向。本文将介绍建筑业的发展现状,在"互联网+"时代,高新信息化技术的应用现状。最终将重点提到BIM技术、物联网技术和云计算技术。从而探讨"建筑业+互联网"对建筑业转型升级的重要意义。     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。