直管公房经营管理体制的思考

一、直管公房管理现状和问题 （一）公房产业经营管理体制问题市区房地局授权区房地集团管理直管公房，负责直管公房的资产管理、物业管理、小区整治改造等。各区房地集团改制后直管公房产权管理划转区国有资产经营公司或其他单位，行政管理归区房地局，物业管理委托已改制的物业管理公司，这种管理体制形式上体现了”各司其职、     

规范公有非居住房屋租赁管理的对策建议

正公有非居住房屋分为直管公房和系统公房,直管公房是指由国家房地产管理部门享有所有权,或者产权归国家所有由国家房地产管理部门直接经营管理的房屋。直管公房一般由政府房屋管理部门授权相关机构管理经营。系统公房是由国家划拨土地,国有企事业单位、机关团体投资兴建并自行管理的房屋,产权一般归属于投资兴建单位。笔者从近年来查办的数起发生在该领域内的职务犯罪案件中发现,由于制度、     

上海市卢湾区直管公房改制三“步”曲

卢湾区是上海的中心城区．有直管公房３１３万平方米．其中房龄老、设施差，破损严重的旧里以下房屋就占了２００多万平方米：新工房、新里、花园住宅、公寓等物业．也因使用不合理而处于不断老化的状态之中：公房住户不成套使用率达８０％以上。长期以来，直管公房管理一直沿用政府统包统管的计划体制。不讲核算的运行机制，严重影响了城市管理水平的提高。 １９９６年底，房管所转制为企业。划归永业企业（集团）有限公司管理，政府授权集团经营管理全区直管公房。为了改变物业管理的落后状况，使公房管理水平上一个新的台阶，卢湾区重点对直管公房的管理体制、机制、模式及生产组织形式进行了全方位的改革探索。 第一步：拉开直管公房改制的序幕 １９９７年，集团紧紧抓住直管公房管理中的难点问题和群众关心的热点问题。拉开了第一轮改革的序幕。 １组建卢湾区公房修理应急中心 １９９７年 １月 ２８日，集团在全市率先成立了卢湾区公房修理应急中心，提供２４小时 ３６５天应急服务，负责日常查险抢险．防台防汛管理和应急指挥。应急中心成立至今。共接到报修６７７８次，完成应急抢修 １７４８次．出动应急抢修人员２７１８人次，基本缓解了卢湾区直管公房急修难的矛盾。 ２强化房屋查险...     

浅析直管公房管理难题及对策

自管公房是指所有权在国家,并由房地产主管部门对其进行直接管理的过程.现今为了提升公房管理能力,进一步实现国有资产的增值保值,对目前直管公房管理存在的难题进行分析,预测出直管公房未来的发展趋势,并提出相应的应对策略,为直管公房的管理尽绵薄之力.     

老旧小区物业达标补贴现状分析

物业管理收费标准偏低、企业人力成本逐年递增、经营管理费用不断上升,使得上海物业服务企业面临着严峻的生存压力。特别是总建筑面积超过1亿平方米,包括直管公房、系统公房、售后公房、早期动迁房等在内的老旧小区,物业收费入不敷出,企业不堪重负,直接影响了服务质量。为此,本市浦东、闸北、徐汇、长宁、静安等区积极探索老旧小区物业达标补贴试点,本文通过对老旧小区物业达标补贴现状分析,提出具体的完善路径和对策建议。     

扮靓鹤城新天地——记黑龙江新天物业集团

<正>齐齐哈尔市,是丹顶鹤的故乡,故而也称鹤城。在这被无数美丽传说萦绕的北疆重镇,有一个闻名遐迩的企业——黑龙江新天物业集团(以下简称集团)。他们靠双手扮靓了鹤城,靠信誉树立起品牌,靠创新打出了一片生机盎然的新天地。“两步”改制添活力集团的前身,是齐齐哈尔市房地局所属的市房地产经营总公司、市房屋信托管理处和青云物业管理公司,其中前两家是国家事业单位。随着住房改革的迅速推进,房管部门的直管公房被大量出售,单位管房量急剧下降,加之机构重叠、人员     

授权后的直管公房如何盘活的几点认识和设想

1996年上半年,上海市长宁区房产管理局组建了新长宁集团,并于4月15日作为第一批试点单位与市房屋土地管理局签订了直管公房授权经营书,由此拉开了长宁区直管公房经营管理全新的一幕。直管公房的授权经营管理,是上海现代企业制度改革的重要举措之一,也是建国以来上海市对直管公房管理体制改革力度最大的一次。今后,市房地局对新长宁集团主要通过资产增值率、房屋完好率、住房成套率、维修服务优质率的完成情况进行考核。这对     

直管公房物业管理成本和物业收费关联研究

直管公房是指由政府接管、国家经租、收购、新建、扩建的房产（房屋所有权已正式划拨给单位的除外），大多数由政府房地产管理部门直接管理、出租、维修，少部分免租拨借给单位使用。包含三类房屋：一是政府投建分配后政府管理的房屋；二是企业投建分配后转交给政府管理的房屋；三是个人或企业所有产权房屋由政府代理经租。从物业服务的标的上划分，又可分为售后公房和未售公房（以下统称直管公房）。     

深化改革探索房管所转制物业公司民营化改制的新路

一、新黄浦集团概况上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产40亿元,员工2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个,共管理政府授权集团经营的直管公房及代管房309万 m2。二、新黄浦集团的物业管理体制改革的历程90年代以来,随着市场经济体制的逐步建立和城市建设的大规模展开,房管行业普遍遇到了     

走出公房管理所改制的“误区”

在1997年全国各地纷纷成立物业管理公司的时候，许多房管所也纷纷换上了物业管理公司的牌子。当时，正值按照房改政策大量出售公房，机关、团体、学校、部队、企事业单位的自管公房，出售给住房人，房管所的直管公房也同时出售。但从物业管理行业的特征来看，应是集团式小区物业和杂居的、分散的公寓物业所形成的一种新的住房消费管理模式(商贸、办公、旅游、饭店等大厦物业，不在本文调研之内)。以吉林省长春市为例，至2001年末，该市房管部门出售直管公房约100万平方米，     

沅陵县加强直管公房管理力度

为了进一步理顺直管公房管理体制，沅陵县房地产公司于近日出台了《沅陵县直管公房清理整顿实施方案》，并分别对所有公房座落、结构、面积、常住人口异动情况等逐一进行为期3个月的拉网式摸底清查工作，为该县公房管理步入科学化、规范化的管理模式奠定了良好的基础。     

开拓直管公房经营管理新路子

该文从公房入股,参与企业经营;加快转型,实行优质物业管理;改造旧房,促进存量直管公房增值;一业为主,多种经营等四个方面,提出开拓直管公房管理的新路子。     

公房转制促进上海居住物业管理

直管公房由于长时期采用行政性、福利性的管理模式．效率低下，失修失养严重，使这里的居民居住环境与新建居住小区形成反差。面对我国住宅建设与房地产业的迅速发展，直管公房的管理问题也就显现出来。如果继续沿用房管所传统的管理方式，仍然让直管公房“带重病”运行，推广物业管理专业化、社会化、企业化也就成了一纸空谈；城市居民居住环境的进一步改善和城市管理水平的总体提高就会受到影响。 本期集中刊发两篇上海市直管公房转制的经验文章，供我市的房管单位借鉴．以促进北京市房管所和自管房单位房屋管理改制工作的全面启动。     

老旧直管公房安全隐患及对策建议——以浙江嵊州为例

直管公房是指由国家各级房地产管理部门直接经营管理的国有房产,建造年代久远的直管公房称之为老旧直管公房。嵊州老旧直管公房主要集中在老城区的白莲塘、城隍坊等社区和甘霖、崇仁、黄泽、三界、石璜等集镇的老镇区。据调查统计,全市共有老旧直管公房188处(台门屋计1处),建筑面积4.09万平方米。其中,老城区110处,建筑面积2.48万平方米,分别占58.5%和60.6%;集镇78处,建筑面积1.61万平方米,分别占41.5%和39.4%。由于建造年代久远、房屋陈旧、耐火等级低等原因,结构性安全隐患和消防性安全隐患普遍较为严重,且租赁户安全防范     

对直管公房市场化规范化管理的思考

<正>直管公房是指本市、区(县)人民政府直接管理的公有房屋,执行统一的租赁、租金、维修、分配等房管政策。直管公房规范化管理包括:产权产籍管理、经租管理和维修管理三个方面。做好直管公房市场化、规范化管理工作,不仅是解决当前直管公房管理中的各种矛盾和问题之所需,更是党的十八大"注重民生,服务百姓"的要求在城市直管公房住户管理工作中的具体体现。因此在我国市场经济不断深化的今天,加强对直管公     

六十余载真情服务业主 改革创新共筑长青基业

<正>房地集团北京首华物业管理有限公司(以下简称"首华物业")是物业管理一级资质企业,60多年来,首华物业以老牌国企应有的责任感与使命感,主动担当作为,深耕创新发展,用精细化物业管理服务筑造美好家园。专注品质服务,群策群力创品牌首华物业管理物业、供暖面积达1900万平米,服务覆盖北京市13个区县50多万人口,包括商品房小区、各部委统管房、市属直管公房、部级以上领导住宅、非经营性资产住房等。目前拥有多种业态的众多具有     

直管公房拆迁中存在的问题与建议

一、直管公房拆迁中存在的问题第一、拆迁人名不符实，房管部门身份复杂。在城市房屋拆迁中，特别是在闹市区旧城改造时，不可避免地会遇到直管公房的拆迁问题。作为房屋拆迁管理部门，房管局是发放拆迁许可证的行政主体，作为直管公房的产权代表或管理者，房管局属于被拆迁人；而在拆迁实施过程中，房管局又履行或部分履行着拆迁人的职责，替代拆迁人，具体实施直管公房的拆迁。房管局集拆迁行政管理方、被拆迁人、实施拆迁当事人这三种身份于一身，显然不利于直管公房拆迁中方方面面问题的处理。第二、拆迁补偿中“产权调换”的差价从何而…     

直管公房管理存在的漏洞和对策

市县直管公房面大、量广、布局分散,有居住公房与经营性公房之分,管理比较复杂。近几年来城市化发展速度较快．重大市政建设项目和老街改造项目等常需要拆除大量的直管公房．因此强化直管公房管理其显得十分迫切。     

任喜杰:不断创新 提升保障房服务水平

<正>任喜杰是长春房地集团物业发展公司(下简称"长房物业")总经理兼党委书记,长春市民生工作先进个人。他以在管保障房项目——团山小区为试点,探索和实践商业模式、服务方式和管理方法的创新,形成了独具特色的保障房项目服务模式,推动了保障房项目服务水平的提升。团山小区建筑面积达19.9万平方米,户数达3181户,为长春市著名的保障性住房小区。为提升小区的服务质量,任喜杰提出了"以制度管理企业、以标准规范行为、以创新推动发     

余姚市全面开展公房普查工作

为健全公房长效管理机制和住房保障体系,余姚市房管中心对全市2142户直管公房开展一次清理普查工作。公房普查的重点是摸清直管公房的基本情况、公房住房家庭人口情况及其私有产权等情况。清查的主要内容是直管公房座落、面积、结构等房屋完损情况和租赁使用情况、租金缴纳情况以及公房住户私有产权情况等。普查工作计划在7月底前完成。通过普查,市房管中心一方面掌握直管公房的总量、房屋质量和使用情况,为房屋基础档案及时更新提供准确依据,同时,对部分失管、漏管公房恢复正常管理,