共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《商业经济(哈尔滨)》2015,(7)
市场导向理论是营销领域研究的重要研究方向,市场导向行为观是市场导向理论的重要组成部分,商业模式则是近年来的热点议题。市场信息收集、市场信息传播、企业对市场信息的反应则是测量市场导向的主要方面。市场信息收集为企业商业模式变革提供了外部依据,市场信息传播是企业实现内部价值的重要方式,企业对市场信息的反应有助于推动商业模式变革,对商业模式运作有积极影响。因此,行为观市场导向对企业商业模式运作起着积极的促进作用。 相似文献
2.
3.
《21世纪商业评论》2014,(14)
正特斯拉开放专利,希望吸引更多汽车企业参与进新能源汽车市场,以把蛋糕做大。那么如何把握垄断与开放的尺度,和商业利益与公共利益的权衡?Re:特斯拉开放专利的细则还没有公布,但吴碧瑄表示,如果别人把专利去做坏事肯定是不被允许的,另外,特斯拉并没有放弃对专利的申请,主动权仍掌握在特斯拉手中。 相似文献
4.
在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。 相似文献
5.
6.
商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。 相似文献
7.
8.
商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。 相似文献
9.
对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。 相似文献
10.
《财贸经济》2014,(6)
商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。 相似文献