建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

路桥施工企业物资设备管理探讨

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。     

浅析如何加强建筑企业物资管理

建筑企业在自企业投标、施工到保修期满全过程中,物资管理直接关系施工质量的好坏与企业效益的多少。因此,建筑企业要在施工过程不断加强施工管理,保证工程质量同时降低工程成本,才能在市场竞争中凸显优势。本文就建筑企业物资管理存在的问题和分类管理的角度出发,对进一步如何加强建筑企业物资管理作浅要分析。     

工程施工项目成本核算中存在的问题及建议

<正>工程项目成本核算是指建筑企业将施工项目作为成本核算对象,对施工过程中的人力、物资等费用开支进行分配和归集,监督和控制的过程。其目的是发现工程成本支出中存在的问题,并及时解决,从而控制不合理成本,节省不必要开支,将工程施工所需的各种费用和消耗控制在预期范围内。工程项目成本核算对建筑企业在降低消耗、控制成本、规范管理、提升企业竞争力等方面都具有重要的作用,但不少建筑企业在成本核算的实际应用中,却存在着诸多的问题和弊端,致使工程项     

针对铁路施工企业物资设备管理的探讨

作为我国的基础交通系统,铁路系统为我国的经济发展提供了重要的力量。在新时期我国经济建设的过程中,铁路事业要想实现长效发展,就必须对基础设施的建设施工进行关注。在铁路施工企业开展施工管理的过程中,如何提高物资设备管理水平,成为了保障工程项目效益的关键。本文对于当前铁路施工企业物资设备管理的相关问题进行了分析与探讨。     

石油化工建设企业物资采购招投标规范管理探讨

近年来,随着时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异,石油产业逐渐引领当今时代发展的潮流,同时石油系统工程项目在实际的运行过程中,物资采购招标有着不可替代的作用。现如今,物资采购招标不仅仅对我国石油系统项目的发展有着一定的稳定性作用,同时也促进了我国整体工程体系的规范化建设,是我国综合国力提升的重要基础保障。本文在对石油化工建设企业物资采购招标规范管理进行研究分析时,首先概述了石油化工企业物资采购招标,并分析了当前石油化工建筑企业物资采购招标中存在的主要问题,最后总结了石油化工建设企业物资采购招标规范化管理的相关措施。     

国际工程设备物资清关运输浅谈

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;论述了在国际工程设备物资管理工作中清关运输方面存在的问题,分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

建筑装饰工程项目施工管理概述

本文从现代建筑装饰工程管理的过程及特点、现代建筑装饰施工管理的理论和方法、现代建筑装饰施工管理的创新三方面对建筑装饰工程施工管理进行了概述,以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。     

施工管理中的物资成本管理

对于现代的施工企业来说,想要节约成本,就必须在施工中抓好物资管理这一块。只有降低了物资成本,才能够使得施工企业的整体经济效益得到一定的提升,才能够使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

建筑工程管理中全过程造价控制要点探究

工程造价控制是工程设计施工过程中的重要部分,贯穿在整个工程项目的各个阶段。在进行施工建设的过程中,企业通过对项目全过程的造价控制,可以使得工程项目的成本明显降低,项目效益也能够提升。工程造价控制对于提升建筑企业市场竞争力起到了不可替代的作用,这对于企业自身的发展也是至关重要的。文章便对建筑工程管理中全过程造价控制要点进行探究。     

工程变更对施工阶段造价控制的作用分析

工程变更对建筑项目施工阶段的管理起到了关键的作用,文章结合项目建设过程中的设计变更与现场签证的重要性,提出了在具体项目中施工企业加强工程变更管理的办法,可为类似工程提供参考借鉴.     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。     

工程建筑企业中项目全过程审计重点之探讨

对于工程建设企业来说,在开展项目建设的过程中,应当高度重视全过程审计,只有这样,才能使工程项目取得更好的成效,进而提升经济效益,同时也能够在成本控制以及防范风险方面实现更大突破.本文对工程建筑企业中项目全过程审计进行了研究和探讨,在简要分析工程建筑企业中项目全过程审计积极作用的基础上,重点分析了工程建筑企业中项目全过程审计存在的问题进行了梳理,最后提出了工程建筑企业中项目全过程审计重点内容,旨在为促进工程建筑企业中项目全过程审计取得更好的成效提供参考与借鉴.     

工程建筑企业中项目全过程审计重点之探讨

对于工程建设企业来说,在开展项目建设的过程中,应当高度重视全过程审计,只有这样,才能使工程项目取得更好的成效,进而提升经济效益,同时也能够在成本控制以及防范风险方面实现更大突破.本文对工程建筑企业中项目全过程审计进行了研究和探讨,在简要分析工程建筑企业中项目全过程审计积极作用的基础上,重点分析了工程建筑企业中项目全过程审计存在的问题进行了梳理,最后提出了工程建筑企业中项目全过程审计重点内容,旨在为促进工程建筑企业中项目全过程审计取得更好的成效提供参考与借鉴.     

工程物资管理与成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,建筑工程建设变得越来越普遍,但在实际的建筑工程建设过程中,还存在一系列物资管理不到位的问题,这些问题的出现,会大大降低工程项目建设效率。针对建筑工程物资管理工作来说,其包含的内容是比较多的,不仅包括项目建设,另外还包括成本管理和安全监督等。但针对建筑工程建设来说,最主要的管理内容是物资和成本,因此,要从根本上提升建筑工程项目建设效益,必须加强工程物资管理,还要加大成本控制力度,从根本上落实资源优化配置工作,在减少工程建设成本和费用的基础上提升企业整体效益[1]。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。