我国电信企业营销创新研究

伴随着国内电信业的改革发展以及后WTO时代我国电信市场对国外资本的逐步开放,我国电信运营商之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出并立于不败之地,持续不断地进行营销创新就成为开疆拓土、克敌制胜的法宝。结合我国电信企业发展的阶段和特点,我国电信企业营销创新宜采用自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。     

电信运营企业的整体创新

国内电信运营业的改革近年来成为社会和业内人士关注的焦点．从最初的邮电分营、移动分离、政企分开到几年前中国电信的南北分拆，最近又一度热传的联通拆分，国内电信市场的竞争愈发激烈。自99年至今可谓是中国通信产业的战略转型期．处于这个特殊时期的国内电信运营商已经真正感受到了来自外部及内部的强大压力，竞争加剧，利润下降。对目前国内电信运营企业来说，提高其市场竞争力最根本和有效的途径便是搞好企业创新。电信运营企业必须通过持续的创新来提供个性化的产品和差异化的服务．以便更好地满足用户的需求，在竞争中获胜。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

英国电信改革成功的奥秘

英国是世界上第一个开放电信市场的国家。经过20余年的电信改革,英国电信市场从完全垄断逐步走向完全开放。经过了寡头垄断、双寡头垄断,然后走向完全开放。从英国电信业开放和发展阶段看,它走的开放竞争的道路颇具有典型性。本文拟对英国电信业20余年改革中政府管制经验进行比较系统的回顾和评析,以期对我国电信产业的下一步改革有所启示。一、英国电信业规制改革的具体措施与市场绩效     

我国电信业务运营商的市场集中度分析

我国电信行业经过2000年和2002年的两次大调整,目前已经形成了电信、网通、移动、联通、铁通和卫通六家业务运营商并存竞争的局面。从原先中国邮电一家独大的高度集中垄断发展到各种业务分开经营的多家寡头垄断竞争,可以说,我国电信业务运营市场的竞争程度在逐步提高。本文选取2000-2003年我国各家电信业务运营商的业务收入总额作为研究对象,分析在这四个年份我国电信运营市场的市场集中度,并从中观察我国电信市场的竞争程度。     

中国电信企业营销策略优化探析

随着我国电信行业的不断发展,服务类型越来越多．电信市场也得到了飞速的发展。电信产品的市场模式发生了巨大的改变,如今买方市场已经成为电信市场的主体。基于这种背景下,对我国的电信企业的营销策略进行优化探析显得尤为重要。本文与当前我国电信市场的实际情况相结合。详细探讨了电信企业营销策略的优化方式。     

我国通信业未来发展的主旋律

全球电信市场正在逐步走向开放和自由化，电信运营商正面临着日益激烈和复杂的竞争环境。从全球来看，此次电信行业的自我修正已经完成，全球电信市场正趋于稳定。我国通信业未来发展的主旋律是：     

网络时代我国电信企业技术创新研究

在科学技术飞速发展、网络信息突飞猛进、电信企业竞争日益激烈的情况下,电信技术创新,尤其是核心技术的创新已成为电信企业发展的不竭动力.文章主要研究网络时代我国电信企业技术创新的现状、动因和动力,我国电信企业技术创新的方式和方法;据此提出有针对性地促进我国电信企业技术创新发展的政策和建议,推动我国电信企业技术创新上台阶、上层次、上水平.     

电信基础设施共建共享策略研究文献综述

在我国电信产业不断发展壮大的过程中,基础设施共建共享被视为是一种避免重复建设、节省投资、优化电信资源配置、提高运营效率以及促进电信市场有效竞争的一项有效措施。同时,基础设施共建共享,也被我国电信管制部门纳入新一轮电信重组之后,资源整合与规范电信市场基础设施建设领域的一项重要措施。文章从研究性的角度出发,系统总结了国外优秀电信企业的成功经验,全面分析了我国电信基础设施共建共享的发展及现阶段的工作进展状况,深度剖析了相关研究者对我国共建共享问题的研究焦点及成果,并进行了述评。     

中国信保在特险项下成功追回巨额欠款

在2008年金融危机后，东南亚各国逐渐成为我国电信行业重要的出口市场。以印尼为代表的电信行业竞争态势日趋白热化，进入了行业整合高频期，运营商的兼并收购此起彼伏，优胜劣汰、强强组合、股东变更等逐渐成为商业常态。充分竞争的市场环境、加速变革的电信技术，以及转型中的行业政策等因素，使我国电信供应商面临更大的风险挑战，同时，对我国电信供应商的海外市场经营和风险管理提出了更高的要求。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

我国电信企业成本管理改进研究

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,必须在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标。这在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须要有高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

中国信保在特险项下成功追回巨额欠款

在2008年金融危机后,东南亚各国逐渐成为我国电信行业重要的出口市场。以印尼为代表的电信行业竞争态势日趋白热化,进入了行业整合高频期,运营商的兼并收购此起彼伏,优胜劣汰、强强组合、股东变更等逐渐成为商业常态。充分竞争的市场环境、加速变革的电信技术,以及转型中的行业政策等因素,使我国电信供应商面临更大的风险挑战,同     

公共治理视野下城市低收入弱势群体救助体系建设研究——来自赤峰市的调研报告

电信行业的进入壁垒是影响电信市场结构和电信市场绩效的重要因素。对我国民营资本进入电信市场的壁垒进行研究，对正在引入竞争、提高效率的电信行业有着十分积极的意义。     

移动通信资费价格歧视浅析

近年来，我国电信事业不断发展，移动通信用户数量激增，截至2003年12月，我国移动通信用户已达26869．3万．成为世界第一大移动通信市场。然而，随着两大运营商的壮大，国内移动通信市场的竞争也日趋激烈，中国移动与中国联通不断推出“杀手锏”，大打价格牌，使移动通信资费问题逐渐受到人们的关注。     

试析基于价值链理论的电信企业智慧财务成本管理

目前我国市场竞争极为激烈,在市场商业竞争环境的引导下,基于价值链理论的企业成本管理模式构建受到了企业内部的高度关注。通过加强基于价值链理论,企业成本管理模式,有助于保持企业上下游利益关系的平衡性与一致性,切实提高企业的整体价值。目前大数据思维以及云计算已经有效应用于电信企业的经营管理过程中,文章从以下几方面探讨,价值链与电信企业成本管理的理论概述,以及如何构建基于价值链理论下电信企业的成本管理模式。旨在进一步促进电信企业成本管理工作有序进行。     

关于北京联通固网大客户竞争环境的SWOT分析

一、电信大客户的界定及对企业的意义 对于电信企业来说，大客户是生存和发展的命脉，是极其重要的战略资源。目前，电信企业的竞争已转向服务竞争，其中大客户服务水平的高低将成为胜败的关键。     

我国电信企业竞争力比较研究

电信企业有效竞争的前提是要明确自身的竞争地位.本文在参照电信企业竞争力研究成果的基础上,建立反映电信企业竞争力的指标体系,通过对主要电信企业竞争力进行的比较分析,评价各电信企业的竞争地位.