浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

企业成本控制中常见的问题及对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展,不仅需要有产品质量和产量的保证和支持,更要采取各种措施完善企业成本控制,保证企业成本信息的完整性和真实性,从根本上提升企业的整体竞争力.因此,加强成本控制,使企业投入最小化带来价值的最大化,充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本.本文结合多年工作实践,对电子企业成本控制中常见的问题以及相关对策进行了探讨.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立干不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益。本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

医药企业的成本控制和管理对策探讨

随着市场经济的发展,我国医药企业的竞争越来越激烈.医药企业为了提高自身的市场竞争力和经济效益,必须要合理、有效地控制成本,加强成本管理.本文结合医药企业的特点,从实现出发,分析了目前企业成本控制的现状,并就加强成本管理,做好成本控制提出了意见和建议.     

浅析高速公路运营期成本控制

高速公路运营期成本控制方法有多种,在选用控制方法时,要结合本企业的实际,同时要考虑所采用的方法的不足之处,做到扬长避短.本文针对现有高速公路养护成本控制管理存在的缺陷,探讨性地从合理制定养护定额、加大科研创新力度、加大预防性养护成本投入三个方面提出了关于加强运营期成本控制管理的措施,以期为高速公路运营期成本控制管理提供参考.     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.本文就这一问题进行探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

施工企业成本控制存在的问题及改进措施

成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.施工企业要结合自身实际,建立健全全员、全过程的成本控制体系,正确处理好工期、质量与成本之间的关系,加强责任落实,不断提高经济效益.     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

工程项目成本控制浅析

工程项目实施成本控制有助于企业加强经营管理,提高经济效益。因此,施工企业需要在保证项目工程工期。质量以及安全的基础上,加强对工程项目的成本控制。随着市场经济竞争逐渐激烈化,施工企业要向在激烈的市场竞争中得以生存与发展,需要不断强化成本控制手段。本文将主要围绕工程项目成本控制展开论述。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题.加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合.     

酒店运营成本控制分析

目前市场竞争日益加剧,外部的环境不断的恶化,怎样利用有限的资源取得竞争优势,是酒店管理的重要内容.所以必须要加强酒店的成本控制和管理.良好的成本控制体现在对酒店的管理上,反过来会提高酒店的竞争力,实现利润的最大化.但是我国目前的成本控制和管理体系仍采用传统的方法,新型的成本控制和管理办法没有得到有效的实施.所以本文将从从加强酒店控制和管理的重要性出发,探讨我国酒店存在的问题和对应的解决措施.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

浅谈物流成本分析与控制

根据物流业的行业特点,成本支出在物流企业经营中占的比重比较大。物流企业成本分析与控制的好坏,事关企业经营的成败。物流企业要做好成本分析与控制,强化企业成本管理,才能实现企业利润最大化。做好成本分析与控制是每个物流企业面临的共同问题。从物流企业成本分析与控制存在的问题入手,提出物流企业应如何加强企业的成本分析与控制。     

浅谈建筑工程项目成本管理与控制

在建筑施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.本文结合几年来建筑工程项目管理的经验,就如何加强项目成本管理与控制从几个方面谈一点粗浅的认识.     

市政道路工程施工过程中的成本控制管理

近年来,我国市政道路工程施工市场竞争越来越激烈,在原材料价格大幅上涨、员工短缺、市场波动较大等不利条件下,要想实现企业效益就必须加强成本控制.本文分析了市政道路工程施工过程中的成本影响因素,并提出了控制管理的措施.