老子管理思想探微

《道德经》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则；“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界；人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

贪官缘何问鬼神——少数党员领导干部迷信现象透视

近几年来，在被查处的贪官身后大多数都有“大师”的身影。他们或因官迷心窍，求“大师”指点升官捷径；或因做了亏心事，在反腐高压下惶惶不可终日，企求在菩萨的保佑下，逢凶化吉，逃避打击。在没有被查处的领导干部中，不信马列信鬼神的也不少。有的领导干部家里堂而皇之地供奉着玉帝、观世音等神像；有的领导干部遇事都要问神灵、算日子。领导干部求神拜佛之风凸现了当前干部教育管理监督方面的“软肋”，应引起我们的高度重视。     

刍议后奥运会时期的管理发展趋势

后奥运会时期的管理发展趋势，以“文化”生发展开，“文化”和“制度”的意义兼而有之；绿色奥运、科技奥运、人文奥运的理念，事实上也昭示着后奥运会时期管理发展趋势的三大新动向。     

论“零缺点管理”及其实施办法

企业管理，是我国众多企业一本难念的经。下面，结合我们集团近两年的实践，对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法做一些粗浅的探讨。一、“手缺点管理法”的内涵及其特点所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。“零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同然而两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法；而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作…     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

论高校图书馆管理与服务模式的转变

21世纪，由于新技术革命等的深刻影响，高校图书馆面临挑战。高校图书馆必须实现管理与服务模式的转变。实现高校图书馆管理与服务模式的转变的思路即要树立“以人为本”的观念，实现人本管理；要建立“一体化”的管理模式：要实现以藏为中心向以开发利用为中心的转变；要注重人力资源管理；要重塑网络环境条件下的信息服务流程。     

绩效考核解惑——访柏明顿首席顾问胡八一先生

胡八一先生为著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一；2005年被评为“全国十大咨询师”之一、“全国人力资源大奖十佳人物”之一。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

建立经营人监督制约制度，克服企业“隐性管理”

“隐性管理”是企业管理的一种现象，它使企业低效率运行并使企业资产隐性地流失。它是企业股东与企业经营人之间“代理风险”的表现。一的原因和条件是所有者与经营人经济利益目标、分配权利和分配时序的差异。要消除“隐性管理”，除激励措施外，应配套地加强监督制约措施；要发挥车有企业的优势，实和志主、公开和透明管理 。     

儒家和道家思想在现代人力资源管理中的运用

以孔子、孟子为代表的儒家思想，提出“以人为本”的管理方法；以老子、庄子为代表的道家思想，提倡“无为而治”的管理原则。将这两种思想运用到我国企业人力资源管理当中，会收到事半功倍的管理效果。     

新形势下台胞权益保护问题探讨

近两年来，一方面两岸经贸关系随着两岸党际交流的不断深化正朝着日益紧密化方向加快发展；另一方面，台湾当局将大陆经贸政策由“积极开放，有效管理”，改为“积极管理，有效开放”，台湾相关经济管理部门亦根据“积极管理”的新提法，陆续出台了一系列“积极管理”措施，对台商施压，企图遏制台商大陆投资。在两岸经贸关系处于如此复杂的形势下，进一步加强福建台胞权益保护，优化涉台法制环境，尤其重要。     

创新,深圳无线电管理工作跨越发展的灵魂

无线电管理在中国是一门前无经验可借鉴的新型管理学科，创新，是推动深圳无线电管理工作跨越发展的灵魂。理念创新，管理就是服务，管好是为了发展；人才创新，构筑群体人才参与的“知识管理”机制；管理创新，确立促进无线电事业发展为管理第一要务；法制创新，把教育为主、公正公平、保驾护航融入执法始终；方法创新，强化普法宣传，营造依法管理和使用无线电的社会氛围。     

IT与企业管理范式的转变

本文首先探讨了IT在企业管理中的应用情况；然后分析了IT的应用对企业管理范式所带来的广泛而深刻的影响；最后指出，IT应用中产生的所谓“信息悖论”的根本原因是企业在应用IT过程中没有主动地转变管理范式，避免“信息悖论”的出路即在于主动地转变企业管理范式。     

切实加强“科教兴鄂”中科技管理队伍的建设

振兴经济首先要振兴科技。通过对黄冈市科技管理支撑体系建设情况重点调查分析；探索在“科教兴鄂”中，如何建设高素质的科技管理队伍的睡子，推进“科教兴鄂”战略实施，为进一步加强科技管理队伍建设提供决策依据。／     

无形资产管理中存在的问题及对策

目前，无形资产管理中存在的问题：保护措施不到位，造成管理失控，流失严重；管理制度不健全，使大量无形资产“无家可归”，飘在账外；核算方法有缺陷，使无形资产的价值无法真实反映。解决这些问题的主要办法：转变思想观念，明确加强无形资产管理的重要性；进一步完善无形资产管理的操作规程和法律体系；强化管理的重心是建立无形资产的创新机制。     

浅析无因管理制度及立法完善

无因管理制度是道德入法的典型体现，无因管理制度将协调“私权神圣”的法律原则与“倡导人类互助”的道德原则作为其规范的基点。文章论述了无因管理的概念及其特征、在此基础上对无因管理的主客观构成要件进行了探讨并对其改进与完善提出了具体的建议和构想。     

国有企业改革中政府的“二难困境”及其出路

本文揭示了国有企业改革中政府的“二难困境”，即政府必须管理国有企业，但政府又管不好国有企业。国有企业改革方面存在激烈的争论，其根本原因就在于看不到政府“二难核困境”的存在。政府的“二难困境”是我们研究国有企业改革问题的出发点和基本前提。今后国有经济的出路在于：一是将国有经济控制在市场经济必需的限度内；二是国有企业管理的法制化，制定国有企业基本法和单行法，使国有企业、上级主管部门和监督部门都依法行事；三是在国有企业的管理上真正形成立法、管理、监督二部门相互制约的格局。     

论企业经营业绩评价的理论依据

经营业绩评价的初始动因来源于们对经济利益的关心，是人们在经济活动中遵循“最大”、“最小”法则的必然要求；资本保全和资本保值增值是资本主义市场经济条件下“最大”、“最小”法则的具体体现；两权分离条件下的委托代理关系强化了人们尤其是出资人对业绩评价重要性的认识；管理理论的发展丰富了业绩评价的内容，尤其是现代系统管理理论、权变管理理论和战略管理理论的产生大大拓展了人们开展业绩评价工作的视野，使评价方法更为科学。可见，“最大”、“最小”法则、资本保全理论、委托代理理论和现代管理理论共同构成现代企业经营业绩评价的理论基础。