中国企业跨国经营的发展战略及途径

跨国经营已随着世界经济一体化的发展显得越来越迫切。积极发展跨国公司是消除贸易壁垒,克服国内资源短缺,有效利用外资,扩大市场占有率的重要途径。我国跨国经营有自身的弱点,但也有优势。根据不同的东道国情况,选择不同的跨国经营战略是取得跨国经营成效的有效办法。     

我国中小企业跨国投资策略选择

<正>跨国投资是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。跨国投资与国内投资相比,在投资环境、投资范围、投资战略以及内部经营管理等方面都有很大差异。尤其对中小企业来说,这些差异更大,这些差异构成了跨国投资的主要特点。当前在我国扩大开放的政策引导下,我国中小企业应根据自身特点,积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验,正确选择跨国投资策略,以促进自身更快地发展。     

我国企业跨国经营面临的机会与威胁分析

随着我国改革开放的不断发展,我国企业的跨国经营取得了可喜的成绩,特别是2004年以来,我国企业参与国际竞争的层次显著提高,除向高新科技产业渗透外,还表现在投资方式正在向跨国并购、股权置换等新方式的转变上,但是也应该看到,我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,企业跨国经营的力度不够,与发达国家相比还有很大距离,企业自身的竞争能力也很薄弱等,如何准确分析外部环境、看清面临的机会与威胁加大跨国经营的步伐,仍是摆在我国跨国经营企业面前的课题.     

跨国经营中的德国中小企业

改革开放以来，我国引进的外商投资合作中，一直是跨国公司和海外大企业唱主角。然而，随着中国“入世”，海外小企业也纷纷涌入国门，激活了我国小企业的活力和生机。由此，也就改变了很多人的思维，即只有大公司才能在跨国经营中取得成功。事实说明。在世界市场上很多中小企业在跨国经营中相当成功。如：德国的中小企业就在跨国经营中取得了相当程度的增长，有的已成为世界市场的领头羊。德国中小企业的发展及成功经验，对我国企业的改革与发展将会有一定的借鉴作用。     

企业跨国经营中文化竞争力策略研究

跨国经营是企业在全球化背景下的必然选择．从当今的企业实践来看，企业从事跨国经营活动和获取企业文化竞争优势是一个互动的过程。具备文化竞争优势的企业有进行跨国经营活动的潜力，而跨国经营活动也会给企业带来优势。跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源．企业的核心专长和核心能力形成企业跨国经营的竞争优势。跨国经营反过来又巩固、强化着企业的核心能力和核心专长。     

外资并购的发展趋势及特点

一、跨国公司在我国跨国并购的历史和现状 跨国公司对我国的直接投资始于20世纪70年代末我国对外改革开放。跨国公司对我国的直接投资有6种方式,即合资经营、合作经营、跨国公司独资、跨国公司投资股份、合作开发和其他方式。跨国公司对我国的跨国并购在20世纪90年代中期以来逐渐     

跨国公司技术研究与开发全球化模式研究

经济全球化是当今经济发展的基本走势，企业竞争从产品竞争、生产竞争转向技术竞争，跨国公司在世界经济的发展中起着重要作用，为提高技术竞争能力，跨国公司将研究与开发推向全球，本文对跨国公司研究与开发的全球化模式进行研究，这对我国跨国经营企业的发展有一定的借鉴意义。     

经济与信息全球化对跨国企业行为的影响

经济和信息的全球化在为跨国公司开展跨国经营活动、促进自身的进一步发展，提供了难得的外部条件的同时，也向跨国公司提出了新的课题，要求跨国公司在实践中找出答案。     

基于层次分析法的民营企业跨国技术联盟选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,文章正是立足于此,采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

跨国公司因素对FDI进入方式的影响——基于Logistic模型的实证分析

本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

中国公司的声誉认知结构

本文以国际“誉商”因子（产品和服务、工作环境、社会责任、愿景和领导、财务绩效、情感吸引）为基础，根据我国特殊体制和文化认知．得出影响中国公司声誉的七因子：形象因子、竞争能力因子、体制背景因子、价值追求因子、感召力因子、社会责任因子、跨国经营能力因子。由此，我国公司在声誉管理中可以得到以下启示：形象因子和竞争能力因子是我国公司声誉的核心。中国公司在建立声誉过程中要善于利用体制背景去引导公众的认知。中国公司在建立声誉过程中要善于利用社会公众关注的热点。[编者按]     

当前我国中小企业对外直接投资的发展对策

我国中小企业对外直接投资不仅有核心企业带动论、小规模技术理论、反技术锁定论等理论依据,而且具有适用技术、创新、体制、华商网络等比较优势。在跨国直接投资中我国中小企业应选择正确的发展对策,才能在未来的国际经济舞台上扮演重要角色。     

中小企业赊销管理研究

中小企业为了生存,在生产经营活动中,多采用赊销方式销售产品,赊购方式获得原料,赊购、赊销成为无法回避的问题.中小企业占我国企业近七成左右,是我国经济发展的主力军,为此,文章对赊销进行研究,以帮助中小企业提高自身竞争能力、占领更大的市场份额,争得生存之地.     

基于集成技术的跨国经营财务风险管理

在经济全球化的大环境下，国外大型跨国公司纷纷进入我国市场，我国的企业面对如此强大的竞争对手，所面临的风险与日俱增。我国企业只有做好定位，找好跨国经营目标市场，发挥自身优势，进行跨国经营才能在不断发展中壮大自己。但是跨国经营所面临的风险多种多样，其中，财务风险是最致命的风险。本文拟从集成管理的角度对跨国经营财务风险进行识别和控制，有助于跨国公司风险管理的系统化、规范化。     

跨国并购融资风险的防范策略

除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴,否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难.当今世界著名跨国公司大都拥有数额庞大的资本金和公司控股的银行,而中国跨国并购的投资母体,即使在国内称得上是"航空母舰"级的大企业,在国际上也只能算中小企业,"供血"能力有限.而对于民营企业来说,跨国并购融资问题无疑显得更为严重.     

中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

跨国并购融资风险的防范策略

除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴，否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难。当今世界著名跨国公司大都拥有数额庞大的资本金和公司控股的银行，而中国跨国并购的投资母体，即使在国内称得上是“航空母舰”级的大企业，在国际上也只能算中小企业，“供血”能力有限。而对于民营企业来说，跨国并购融资问题无疑显得更为严重。