战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

我国钢铁企业供应链物流成本管理研究

在钢铁行业产能过剩日益突出的趋势下，各钢铁企业都在面临着结构性转型升级的现状，如何对钢铁行业物业供应链管理进行优化成为钢铁企业越来越关注的问题。本文从钢铁企业物流的特点与管理现状、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法等方面对我国钢铁企业的供应链物流成本管理研究进行分析。     

钢铁企业总图管理信息系统研究

通过构建钢铁企业总图管理信息系统,能够解决钢铁企业总图管理存在数据缺乏标准、大量的总图数据难以管理和有效利用、信息更新不及时、重复建设等问题。文中针对钢铁企业总图管理数据需求进行了研究,对总图数据制订了分类标准,给出了信息系统的结构设计和功能设计,并简述了系统在钢铁企业中的应用情况。     

浅析信息化背景下钢铁企业的设备管理

我国钢铁企业的设备管理水平并不高，我国大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平并不高，短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术，提高钢铁企业设备的使用率，建立一种精准化的设备管理体系非常重要。本文从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发，从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面创新信息化背景下钢铁企业设备管理。     

钢铁企业采购供应管理研究

探讨了钢铁行业供应链的构成,钢铁企业采购管理的特点,钢铁企业采购管理中存在的问题以及未来发展的趋势,其研究成果对于改进钢铁企业采购管理实践有一定参考意义。     

钢铁企业电气设备的故障诊断与维护

在钢铁企业中非常重视电气设备的故障诊断以及维护,其也是企业管理过程中非常重要的环节之一,其中电气设备的管理和维护是首要工作重点。文章分析了钢铁企业电气设备的现状,对钢铁企业电气设备故障诊断的内容、精确诊断以及钢铁企业电气设备故障维护进行了比较细致的探讨。     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

数学模型评价钢铁企业安全生产管理探讨

简述了构建钢铁企业安全生产管理评价模型是我国钢铁企业快速发展的需要,并在构建钢铁企业安全生产管理评价的数学模型的基础上,探讨了数学模型的运用。     

钢铁企业绿色供应链的多元结构研究

本文基于绿色供应链管理理论,给出了钢铁企业绿色供应链的定义与特征,并结合国内钢铁企业的实际情况,提出了钢铁企业绿色供应链的多元结构,在此基础上,从绿色审计、协调机制、知识协同、协同管理等方面给出了一些策略建议。     

预防性养护理论在钢铁企业设备管理中的应用

钢铁企业生产工艺及物料特性决定了设备管理工作的重要性.如果钢铁企业生产设备出现故障将严重危害生产人员及设备的安全,严重时还将造成伤亡事故的发生.应提高钢铁企业设备管理工作重要性的认识,现代钢铁企业设备养护管理中应不断加强养护管理的研究与实践.根据钢铁生产工艺特点应用不同的设备养护管理理论及方法,以此提高设备使用安全性.现就预防性养护理论在钢铁企业设备管理中的应用进行了简要论述.     

创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

基于综合集成的建筑工程管理

从目标管理、质量管理、施工管理和技术管理四个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析,从系统的观点出发,提出了应用综合集成方法从建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理三个方面进行建筑工程管理。     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

新公共管理对中国行政管理改革的借鉴分析

新公共管理是将现代经济管理与企业管理相融合的一种有效的管理模式,将其运用到中国行政管理中,可以有效地提升中国行政部门的管理水平,提高行政部门的工作效率,不断地提升管理质量。因此,研究和探讨新公共管理在中国行政管理中的应用是非常有必要的。论文从新公共管理的优势出发,分析了新公共管理的内含、职能以及作用。基于此,论文重点从六个方面探讨了新公共管理对中国行政管理改革的借鉴作用。     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

探究行政管理理论在企业经济管理中的运用

在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作,对企业来说最为重要的就是经济管理,而行政管理是对经济管理影响最大的,行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理,当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此,论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值,分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策,以期提升企业整体经济管理水平。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。