我国管理层收购的财务风险及防范

由于融资操作过程中的诸多不规范因素,加之收购完成后企业形成了以管理层为中心的企业控制权格局,收购行为会给企业未来的生产经营活动带来巨大的财务风险。笔者认为管理层收购中企业面临的财务风险主要体现在以下几个方面:1.管理层收购引发的“内部人控制”风险管理层收购完成     

企业并购的财务风险分析与防范

企业并购过程中财务风险主要包括目标企业价值评估中的信息不对称风险、流动性风险和融资风险。应采用杠杆分析法、EPS法、股权稀释法、成本收益法等对企业并购中的财务风险进行识别;通过采取合理确定目标企业的价值、拓展融资渠道、加强营运资金管理、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性等措施,切实降低企业并购中的财务风险。     

浅议企业购并风险及风险防范

企业购并时选择目标企业会遇到信息风险,在操作过程中风险更多,主要是财务风险,它源自融资风险、偿债风险、反购并风险等,防范的措施主要有改善信息不对称状况,时间和数量上保证购并资金,增强杠杆收购中目标企业未来现金流量等。     

地域相近性对大宗股权协议转让公告效应研究

本文从企业并购的信息角度入手,采用事件研究方法,考察了我国大宗股权协议转让过程中,相关公司的地理位置相近性对大宗股权协议转让公告效应的影响。论证了大宗股权收购的收购方对于同城的目标公司有强烈的偏好;同城收购的目标公司相对于异城收购的目标公司,可以在首次公告日的事件窗内取得统计上显著更高的异常收益;并且当目标公司规模小、风险大、高管持股比例高、收购方在收购后成为第一大股东、财务杠杆高等情况出现时,异常收益会更加显著。     

企业并购的财务风险分析与管理

并购成为许多企业扩大规模、提高竞争力的重要途径,而财务风险又是影响并购成败的重要因素.本文首先对并购的财务风险进行了界定,并从并购企业自身、目标企业、并购融资方案、并购后的整合等几个角度探讨财务风险的成因,针对成因提出了具体的风险管理对策.     

杠杆收购对收购企业财务效益的影响分析

在介绍杠杆收购的背景与内涵的基础上,分析了杠杆收购对收购方企业财务效益的影响.通过吉利杠杆收购沃尔沃案例进一步开展实证分析.根据吉利集团2008－2012年的财务数据,运用杜邦分析法分析收购发生前后收购企业的财务效益.案例结果表明,杠杆收购当年快速提升了收购企业的财务效益,而收购后两年收购企业财务效益出现下降,甚至低于收购前两年的财务效益,发生该变化的主要原因是大额收购折价的产生和营业成本的快速增加.     

浅谈企业资本运营的风险与防范

资本运营在给企业带来发展机遇的同时,也会给企业带来巨大的风险。发现资本运营活动中存在的潜在风险、探讨其风险防范措施,对提高资本运营质量、增强企业的整体实力无疑具有十分重要的意义。一、企业资本运营风险的具体表现1.经营风险。这是指企业在资本运营过程中由于经营的不确定性而导致的风险。主要包括:①经营方向选择不当。若资本运营决策者对市场分析不透彻,对自身实力把握不准,或者目标定得不合适,那么就有可能导致经营方向选择失误,从而引发企业经营风险。②经营行为与市场脱节。如果企业在经营过程中没能及时、准确地掌握市场需求的变化,那么企业的资本运营必然要面临风险。2.财务风险。资本运营特别是大规模的收购与兼并,需要巨额的资金支持。一般来说,企业不可能完全依靠自有资本来完成一项巨大的收购兼并工程,而且这样做即使成功,也是不经济的。许多企业希望通过债务杠杆来完成收购兼并,但这样做需要承担巨大的财务风险。特别是在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策可能出现重大失误的情况下,以高负债进行的资本运营所面临的财务风险就更大。3.信息风险。从理论上说,企业在决定是否进行资本运营以及采用何种方式进行、如何入手上,应以足够充分的信息为依据。但在...     

上市公司收购境内企业外资股权的财务绩效研究

以我国上市公司收购海外资本持有内地企业股权的案例为研究对象,采用因子分析法对并购的财务绩效进行分析,结果显示：从样本总体来看,上市公司收购海外资本所持内地企业的股权后财务绩效得到了明显的改善;企业性质、规模和行业类别不同的上市公司样本并购后的财务绩效表现差别很大。     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购,是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保,向银行或其他金融机构大量举债,用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中,借债比例通常占并购总资金的70%以上,有时甚至高达90%,并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。同时,杠杆并购过程中的债务结构也非常复杂,不同类型的债务其风险报酬各不相同。由此可见,由于财务杠杆的作用,杠杆并购与其他并购方式相比,承担着巨大的财务风险。一、杠杆并购中的财务风险及其成因杠杆并购一旦成功,并购企业将会获得巨大的回报,但在这种高收益的背后也存在着高风险。杠杆并购的风险主要包括信息风险、反并购风险、法律风险、融资风险、营运风险和政府干预风险。上述风险中有一部分可直接表现出财务性质,属于财务风险,如融资风险和营运风险,还有一部分虽然没有直接表现出财务性质,但却包含着财务风险,如信息风险中包含财务估价风险,反并购风险中包含反并购的“财务陷阱”。因此,杠杆并购的财务风险主要来自以下四个方面:1.目标企业的财务估价风险。杠杆并购中最关键的环节是目标企业的确定和对目标企业价值的估计。其中,对目标企业价值的估计是一项较为艰难...     

试析防范企业财务风险

财务风险贯穿于企业经营活动的始终,加强财务风险管理对于企业来说至关重要。作为企业,进行财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测衡量财务风险,对风险进行有效的防范,完善有效的风险处理机制,增强抗险能力,将损失降至最低,为企业创造最大的效益。     

以提升企业价值为中心的公司并购策略

企业并购是否可行,企业在兼并过程中能否成功,某一项收购计划能否顺利执行,取决于收购的成本与收益。财务分析对于企业并购策略是否可行、成本是否在控制之内、收益是否达到预期目的等有着极为重要的作用。如此一来,在企业并购中,对目标企业的价值、收购与被收购企业的价值整合、预期成本与收益研究,以及采取什么样的财务分析方法来分析以上问题,是一项收购计划的核心内容。本文的研究主要是针对性地在财务分析方面,为企业选择更优的并购策略。     

浅析企业财务风险辨别机制

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。我国企业存在着筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险等风险对企业的经营状况具有举足轻重的作用。因此,研究财务风险的有关问题及其如何防范应是企业治理部门十分关心的问题。     

现代企业财务目标的考察与定位

财务目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,是财务理论的基石,选择合理的财务目标,对企业的生存和发展都有重要的作用。本文通过分析几种主要的企业财务目标观点以及现阶段我国社会经济环境和企业的特点后认为:由于我国大企业和中小企业各自的特点以及在经济中的作用不同,大企业可以将企业价值最大化作为企业财务目标,而中小企业可以将考虑时间价值和风险价值的利润最大化作为目标。     

廉桥：迷失的药都

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性.我国企业存在着筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险等风险对企业的经营状况具有举足轻重的作用.因此,研究财务风险的有关问题及其如何防范应是企业治理部门十分关心的问题.     

企业并购财务风险分析及其防范

企业并购对其企业财务会发生重大影响,带来相应财务风险;同时,目标企业价值评估风险和融资风险贯穿企业并购的始终.因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险.     

高速发展与财务稳健的平衡

中国经济一支独秀，在良好的市场发展环境下，中国的企业也在飞速发展。在快速发展过程中，很多企业面临着如何化解财务风险的问题。要注重分析财务风险的成因、防范财务风险以实现财务稳健的目标。     

如何规避并购中的财务风险

一、合理估计财务风险只有合理估计财务风险,才能有效地规避风险。现代企业并购涉及金额大,通过再融资来解决资金问题是一个通行的做法。无论多么复杂的融资安排,都是以并购过程中一系列可控权利为基础来获得财务支持。而财务风险,特别是一些表外融资项目和过于“乐观”的盈利预测,将使并购方对并购目标的真实资产与负债状况以及未来的现金流量产生“错觉”,从而影响了再融资工具的选择,直接关系到并购完成后企业的财务负担及经营控制权的让渡。二、认识财务报表的不足规避财务风险,必须认识财务报表的不足。1.会计理论滞后。2.会计政策即有…     

论供应商在超市的财务风险

财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。供应商在超市经营,不可避免会产生与之对应的财务风险。笔者将从三个方面论述供应商在超市的财务风险,进而从与超市往来中具体存在的财务问题,综合阐述怎样规避财务风险。     

财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

基于企业并购风险识别的探讨

企业并购风险管理是企业实现并购目标的前提,企业并购风险识别又是企业并购风险管理的关键环节。企业并购风险识别首先要确定企业并购风险识别的对象,重点在目标企业的会计报表、对外经济合同和内部管理三个方面查找并购风险的来源。然后,采取审慎调查、财务分析法及风险树识别法全面了解目标的风险状况,为进一步评价和处理并购风险提供依据。