解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

中央企业内部控制问题研究

近年来,内部控制无论在理论界还是实务界都被推到了一个举足轻重的地位。2008年由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,2010年又出台了《企业内部控制配套指引》。国务院国资委在2006年下发了《中央企业全面风险管理指引》,整体框架也借鉴了全面风险管理COSO ERM框架。2012年国资委在《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》中,要求所有中央企业必须在2013年底前全面完成内部控制体系建设和实施。出于这种外界的监管要求,加上自身依法治企业和经营发展需要,各中央企业如火如荼的开展内控建设和健全工作。然后在这过程中,很多央企都存在一些通病。     

《中央企业全面风险管理指引》解读

2006年6月,国务院有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》的出台是国资委对央企全面风险管理的重视以及作为出资人关注企业成长、参与企业管理的一项重要举措。标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件,也说明了我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。     

《中央企业全面风险管理指引》解读

2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》的出台是国资委对央企全面风险管理的重视以及作为出资人关注企业成长、参与企业管理的一项重要举措，标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，也说明了我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

内部审计在风险管理中的作用研究

进入21世纪,世界经济全球化和一体化速度加快,导致企业面临的不确定性因素越来越多。一旦企业的各种管理控制措施不当,都会给企业带来意想不到的麻烦,甚至是灭顶之灾。2004年,COSO发布ERM框架,为管理者、学者及其他相关人员运用和研究探讨企业风险管理提供了一个统一的基础性框架。我国也先后出台了《内部审计具体准则第16号-风险管理审计》,《中央企业全面风险管理指引》等,指导风险管理以及内部审计工作。本文以风险管理和内部审计的发展为起点,着重讨论了内部审计在风险管理中如何发挥作用。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

中美风险管理框架对比分析及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险。本文着重通过对美国《企业风险管理——整合框架》和我国《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议。     

基于ERM的企业环境管理体系的构建思路

本文基于COSO出台的《企业风险管理整体框架》,探讨了基于ERM的企业环境管理体系的构建思路,期望对我国企业建立基于ERM的企业环境管理体系提供理论支持。     

宝钢的全面风险管理体系建设

<正>一、宝钢在风险管理领域的实践(一)宝钢对风险管理工作的理解为提高公司管理水平、增强在国际市场的竞争力,不断提升股东价值,宝钢决定推进全面风险管理体系建设,并根据《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)要求,建立起了"以良好     

如何针对应收账款实施全面风险管理

2006年6月6日,国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号),要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系,标志着我国国有企业全面风险管理时代已经来临。实施全面风险管理是一个较为复杂的过程,涉及企业所有人员以及各个环节,本文拟从应收账款入手,探讨如何实施全面风险管理。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

让央企不再有意料之外的事故发生——专访国资委企业改堇局副局长周放生

《商务周刊》:《中央企业全面风险管理指引》颁发一年多的时间里,国资委下属央企建立全面风险管理体系的工作进展很快,那么下一阶段,国资委将如何继续推进这一项工作?周放生:我们将从三个方面来推进。第一,有一部分中央企业在美国和香港上市,需要按照他们的要求做内控。内控主要是对财务报告的风险进行控制。三年来,     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

浅论企业内部控制与全面风险管理的关系

随着各类企业因经营风险导致失败事件的不断发生,国内外理论界和实务界均加强了对风险管理和内部控制的研究,国资委、财政部等部门从各自监管角度出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》,正确理解风险管理和内部控制的关系是认真落实两项规章需要解决的首要问题。本文从风险管理和内部控制的发展轨迹入手,结合两项规章,对风险管理和内部控制的异同进行了分析研究。     

浅议石油企业采办合同管理

西方发达国家在确立其采办管理体制的过程中非常重视采办合同的管理,并通过加强合同管理来培育采办的竞争力。自国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议后,合同管理制度被作为一项重要的风险管理体系在企业广泛建立起来。当今石油企业的采办合同管理中仍存在诸多问题,如何解决这些问题,实施有效的合同管理,是石油企业经营管理成败的重要因素。     

对企业税务风险管理框架的构想

随着我国税制的不断完善,以及税收征管的加强,企业的涉税风险日益暴露。本文以《大企业税务风险管理指引(试行)》为依据,借鉴了《企业内部控制基本规范》的框架概念,对企业风险管理框架进行了构想,以期对企业税务风险管理有所帮助。     

科研单位全面风险管理体系建设研究——以中国石化石油勘探开发研究院为例

2006年6月,国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》文件以来,我国央企开始迈入全面风险管理体系建设的大门。文章着重围绕央企中科研单位的全面风险管理体系建设展开,并提出建设过程和经验总结,对相关企业科研单位的全面风险管理体系建设具有一定指导意义。