PE入股与IPO前后盈余管理行为——来自创业板上市公司的证据

文献研究表明,PE入股是企业盈余管理重要触发因素。本文选取了中国406家创业板上市公司作为样本,实证研究了PE入股、背景、声誉、减持等变量对应计盈余管理与真实盈余管理的影响。研究发现：在IPO前,PE入股会增加企业的真实盈余管理额度,对应计盈余管理却没有显著影响。同样的,长期PE及PE声誉变量对抑制企业真实盈余管理有显著作用,但这一作用在应计盈余管理上未能体现;IPO后,PE入股对企业盈余管理的影响不再显著,但长期PE与PE声誉变量仍然发挥了一定的治理作用。     

不确定性下组织管理控制系统与战略关系的权变分析

以权变理论为视角的管理控制系统研究采用多维度的视角聚焦了组织内部和外部环境因素。作为能确保资源有效利用以实现企业战略的组织系统,管理控制系统的设计与企业所处环境、企业战略等密切相关。本文以权变理论为研究切入点,对不确定环境下影响管理控制系统设计和企业战略的因素进行了剖析,对企业战略与管理控制系统之间的关系进行了探索,并提出了将企业战略分析与MCS设计相融合的思路。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

ITIL理念与IT技术完美结合的实践——宝信软件运维管理解决方案简介

专家研究和大量企业实践表明,IT项目生命周期中,大约80%的时间与IT项目运行维护有关,而往往该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,出现了典型的＂轻服务、重技术＂现象。宝信软件引进最先进的ITIL管理理念和ISO 20000国际标准,协助客户提高IT运维服务管理的效率和规范性,使运维服务支持人员从原来的＂救火队员＂角色中彻底解脱出来;使IT运维部门由原先的＂急诊大夫＂晋升为＂保健医生＂。这些举措不但使企业的人力资源使用分配更趋合理,服务由被动变为主动,而且从整体上提高了企业IT服务的效率和水平。     

供应商库存管理在半导体行业的实施

库存管理是影响流水线生产企业成本的重要因素,在实际库存管理过程中,应认真分析企业生产性质和各种库存管理的特点,采取合适的措施,切实做好库存控制工作,满足企业的实际需求。根据半导体行业的实际情况,对具备条件的物料引进供应商库存管理（VMI）,可以获得较好综合效益,切实降低整个供应链的成本,极大调动产业链中企业的积极性。     

企业预算动态管理研究——基于执行与调控环节

预算动态管理是指企业通过在预算管理中吸收先进的信息技术、管理方法等,提高预算管理各环节的灵活性和应变性。本文针对企业经营环境的动态复杂性,应用动态管理、实时控制的思想以及企业资源计划（ERP）、信息技术等管理方法,构建预算执行、分析、调整和考评环节动态管理的框架。     

现代企业CIO角色及职责定位

随着以数字化技术和计算机网络技术为核心的现代信息技术的快速发展，信息正在突破时空限制，像材料及能源一样成为现代企业的基本生产资料和生产资源。有效地开发和利用各种信息资源，为企业提供决策支持和实现企业目标是企业首席信息官（CIO）的根本职责。本文结合现代企业信息化需求，从不同侧面对CIO的角色进行了描述，而且从信息技术应用和信息价值利用两方面讨论了CIO职责。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高，所以，在一定程度上，能否实现实时成本控制，已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统（MES）在企业集成制造系统中的应用研究．提出了制造企业基于／VIES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

ERP系统在钢铁企业中的应用

本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。     

基于工作流技术的客户关系管理系统研究

本文通过在客户关系管理中使用工作流技术将各种业务紧密联系起来．实现市场、销售和客户服务的有效集成。将面向客户的所有业务进行整合,提供统一的业务平台,通过不断改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程,提高各个环节的自动化程度,从根本上提升企业的核心竞争力。     

平衡计分卡在电信企业运维绩效管理中的应用

本文试图结合绩效管理理论,来对比分析电信企业面临的运维人员管理中的问题和挑战,利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何通过建立人员绩效模型、利用现有的OSS（运营支持系统）系统获取模型基础数据,从而得到量化的企业员工绩效,进而提升电信企业的运维管理水平。     

消费者微观视角下的中国式企业社会责任差异分析

本文在中西方企业履行社会责任差异分析基础上,通过对不同企业履行社会责任存在差异的现象,从企业对消费者微观主体的视角,探讨中国企业履行社会责任产生差异的原因,最后从社会责任投资、社会责任消费行为等方面提出相关建议。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

对经济增加值的思考和应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩，不能真实评价一个企业的实际经营状况，现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值（EVA）的基本概念及创新之处，阐述了EVA在企业评价中的具体应用。     

论中型企业信息化建设的现状及发展

作为一个企业,即使具有再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,再无懈可击的执行操作管理能力,如果没有准确、及时的经济信息做支撑,那也是空中楼阁。企业要发展、要创新、要竞争都需要在一个很重要的方面进行突破,这就要求企业建立信息化管理。我国企业现阶段没有充分认识到企业信息化建设的重要性,本文分析了企业信息化建设的重要性、现状和问题,并提出了企业信息化建设的方案。     

某企业的6Sigma管理和精益生产的对比分析

六西格玛管理和精益生产都是先进的两种企业管理理念。深刻理解六西格玛和精益生产的管理思想是有效实施这两种管理方法的前提基础。通过分析精益生产和六西格玛管理理念和方法的异同点和理论基础,在企业中整合应用六西格玛和精益生产．以达到1＋1〉2的效果．     

客户知识管理过程探析

客户关系管理和知识管理都是当前研究热点领域,客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持,本文从知识显性——隐性螺旋化转化与发展的规律入手,提出了客户关系管理中的知识管理流程：知识集约,知识共享、知识应用和知识创新。通过客户知识管理的流程,知识流动促进了客户、员工、组织知识的创新与丰富,产生了基于知识管理的客户关系管理。     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

“ERP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的应用

本文通过对沙盘模拟的由来和特点的分析，并结合在企业管理课程教学改革中的应用和体会，阐述“EKP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的重要作用和效果。     

谈经济增加值（EVA）与平衡记分卡（BSC）的整合

企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值（EVA）和平衡记分卡（BSC）相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡（EBSC）和可持续经济增加值（SEVA）概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。