我国企业OEM发展战略初探

OEM生产是一种制造与品牌分离的生产方式，是在经济全球化迅速发展下，企业进行资源优化配置的结果。其在我国发展越来越普遍。文章通过对OEM的运作优势、在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战的分析，提出了我国企业OEM发展战略的五个层次。     

服装OEM企业OBM转型升级战略分析与对策建议——以嘉鹏集团“森泊客轻旅装”品牌建设为例

在服装OEM代工企业纷纷转型升级的大背景下,户外用品行业的发展机会已成共识,江苏嘉鹏控股集团顺势而为始创了森泊客"轻旅装"这一全新品类。本文运用PEST、SWOT等战略分析工具对森泊客品牌管理及运营进行全面剖析并试着给出对策建议,以期为森泊客品牌建设提供具体发展思路和举措。同时希望对所有致力于从OEM到ODM再向OBM转型升级的中国服装生产企业实施品牌战略有所借鉴和启发。     

OEM战略利耶?害耶?

68企业管理 2003.10OEM即我们通常所说的“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,委托其它企业为其加工产品,并直接贴上自己的品牌商标的一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,通过大批量生产即可获得商业利润。OEM生产方式已经为我国广大企业所采用。以家电行业为例,据统计,我国家电企业约90%在做OEM。作为全球最大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标,美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单;菲利浦集团停…     

强化出版品牌经营的战略意识

出版品牌经营是出版业在大转型期谋求发展的基础。一个出版社的形象和品牌最持久的含义是它的商品图书的根本价值、文化资源优势和个性特征。品牌经营的实现要靠制度建设来保障。出版人如何在严峻的大形势下，积极应对危机，抓住新的出版机遇，指导思想要非常明确，这就是必须要以科学发展观为指导。本文就如何强化出版经营的战略意识提出自己粗浅建议。     

怎样成为出色的OEM厂商

对品牌厂商来说,其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等;而对OEM厂商来说,由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性,投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。企业想成为一个出色的OEM厂商,     

十年磨一剑 铸就众安特色品牌

和其他产业一样，对房地产业来说，树品牌、创名牌是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。一个房地产企业要创出优秀的、有市场影响力的品牌，不仅需要过硬的品质信誉为基础，还需要有精辟的品牌理念阐述、准确的市场定位、卓越的质量体系、完善的售后服务和企业的人才战略为保障，     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

企业现金流管理与财务风险防范

财务管理是企业在经营过程中的一项基础工作,是企业防范经营风险,稳定发展的保障。现金流是企业财务管理的一个重要组成部分,对其进行管理,不仅会对财务管理工作质量造成影响,而且也会对企业的发展造成影响,由此可见,加强对企业现金流管理,对防范企业经营风险来说有着重要意义。     

申蓉:宜宾实验

全国第一个在二级市场建设的宜宾4S汽车服务园区,对于申蓉汽车这家成都最大的汽车经销商集团来说,是个巨大的冒险,又是个巨大的机会申蓉汽车大手笔向二、三级市场下沉。从申蓉汽车的经验上来看,这种品牌集中的经营模式可以很快获得市场认可,同时,由于店面位置相对集中,品牌之间加强了互动,有效降低了企业的整体营销成本     

艾美特：以小傍大的生存术

先是以OEM的形式依附大企业获得生存,学习他们的技术及设计。再通过ODM与大企业在技术设计等方面的合作,以低成本优势俘获其芳心及忠诚度,同时为创建自主品牌提供充足的资金及经验。从OEM到ODM,再到OBM,这是艾美特电器（深圳）有限公司以小傍大的发展路径。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

基于电子商务下企业自主品牌建设研究

文章对于我国OEM企业的现状进行了研究,对OEM企业在发展过程中所遇到的主要问题——品牌缺失问题进行分析,并提出建设企业的自主品牌是OEM企业发展的必然途径。电子商务的出现为我国OEM企业建立自身品牌提供了良好的互联网环境,基于此,文章提出了利用电子商务平台来建设我国企业的自主品牌的提议。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

品牌建设的三重维度

<正>企业品牌的发展需要承载一定的社会责任,在这一方面,公司应时刻牢记企业责任,饮水思源,回报社会笔者结合对品牌的认识和具体的品牌建设措施谈一些想法,既是基于企业自身的发展经验,也是建立在管理实践的反思之上。品牌是一种企业发展的战略什么是战略,用美国竞争力专家波特的话来说就是"选择不做什么"。企业打造品牌的过程其实就是思考自己能做什么、能把什么做得最好的过程,期间要舍弃很多东西,就像剥笋一样,层层     

论企业现金流量战略性分析框架构建

在微利时代,现金流成为企业在市场竞争中获得优势的关键,拥有现金流就意味着具有更多的竞争主动权,一旦遭遇危机或者获得投资机会,企业可以通过动用现金来应对和把握机会,因此重视现金流成为企业实现可持续发展的关键。现金流分析是关注企业现金流是否平稳的工具,通过现金流分析可以有效把握企业现金流的方向,有利于企业总体战略的实现。     

如何增进抚顺中小企业的品牌意识

在现代经济中,品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说,树立品牌意识,打造强势品牌,成为保持战略领先性的关键。品牌意识是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念,它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。树立良好的品牌意识能够促进产品销售;监督和保证产品价值;实现规模经济效益;确保企业不断壮大和持续发展。增进抚顺现有中小企业的品牌意识应该注意品牌定位与推广和树立特色品牌形象,并注重品牌的维护与管理。     

品牌:企业的安身立命

企业经营,一定要有品牌意识、坚守品牌建设。一个成熟品牌,无疑是企业一笔巨大的隐形资产。因为,品牌维系着一家企业的生存、发展和壮大,是企业得已安身立命之本。同时,品牌所具有的企业凝聚力、向心力和文化力,是推动企业发展和社会进步、营造和谐企业与和谐社会的一个积极因素。本期介绍的上海熊猫线缆股份有限公司的品牌建设,就是中国民族品牌     

浅析饭店管理中品牌经营战略

随着旅游市场竞争越来越激烈,星级饭店将面临一个理性消费的时代和微利时代.时代特征决定了星级饭店管理将逐步进入以顾客满意度、诚信度、饭店知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.饭店只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在饭店企业经营中的重要性不言而喻,星级饭店如何打造自己的品牌,由价格竞争向深层次的价值竞争、品牌竞争转变,这是每一个饭店所面临的问题.     

造车新势力 大机会时代莫要机会主义

管理大师德鲁克曾经指出:企业的经营理论由三个最重要的假设构成,一是对环境的假设——如何判定环境;二是对使命的假设——如何判定自己;三是对能力的假设——要完成使命必须具有的核心能力。上述观点与品牌系统性建设体系的品牌规划三大任务高度一致:判定战略机会,界定市场空间,确定价值共鸣。