“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结     

虚拟企业：未来企业的组织形态

一、传统企业经营方式失败的原因分析（一）企业的经营风险企业的经营风险有两种:一种来自企业内部,称为“组织风险”;另一种来自企业外部,称为“市场风险”。组织风险是企业因自身问题而招致失败的可能,包括组织结构、组织机制、企业经营理     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的     

对农村股份合作企业的认识与思考

<正> 近年来,农村股份合作企业发展较快,由于它是一种新出现的经济组织形式,因此如何认识它的性质、作用以及发展前景,在理论界和实际工作部门中看法不尽一致.(一)如何认识农村股份合作企业的性质.一种意见认为,股份合作企业从本质上说应是合作制性质的;另一种观点认为,股份合作企业本质上是股份制的组织形式;尽管称之为"股份合作",但股份制形式是其主要内容.我认为,从目前我国农村观存的股份制合作企业来看,这种经济组织形式是同时兼有合作制与股份制两种因素.其合作制因素有三个主要特征:其一,合作制必须是劳动者的联合.目前我     

我国家族企业在经济发展中的作用分析

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,因此,无论是在我国还是在世界各国,家族企业在数量上都处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,更将是未来中国经济的主流。但长期的以家庭、亲缘关系维系的管理经常和现代管理形成对抗与冲突,因此,科学地分析与解决家族企业管理的弊端,引导家族企业的健康发展是我国＂十二五＂经济发展的要求。     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境     

企业组织目标与企业行为约束

<正> 在我国目前的情况下,企业组织中存在着多种经济因素,企业行为受组织内的3种经济力量支配。即企业所有者的力量、企业经营者的力量和企业劳动者的力量。从根本上说,这3股力量的作用方向和目标是一致的,但由于各种力量所代表的利益关系不同,其作用力的大小和各自的目标要求也不一样。这种复合目标可以称作企业组织的目标,而与通常理解的企业目标相区别。与企业组织中的3种主要经济力景相适应,企业组织目标由3个分目标构成,这就是企业产权目标、企业本体目标和企业成员目标。企业的生产、交换、分配等经济行为,就是在这3种目标的共同支配下展开的。一、企业组织目标的具体分析(1)企业产权的目标,这也可以称作企业     

弱关系的力量:对企业社会资本的影响

在知识经济时代,企业需要深入考虑如何打造一个有效的组织以对抗激烈的竞争.本文采用网络分析方法,从知识链创新、组织团结、资源获取的角度,研究了企业内部及外部小集团间存在的弱关系对企业社会资本的影响,给企业对小集团的管理提供参考.     

企业内部管理组织设计的原则

关于企业内部管理组织设计原则,目前学术界有五原则、七原则、八原则等说。我认为,设计企业内部组织原则时,至少应考虑以下原则。1.有向性亲和力原则。一个组织机构应该是个粘合剂、混凝土,它应该把该组织所辖人员粘合起来。它包括和组织目标一致的人、有分歧的人和反对的人,这样,它才是一个组织而不是一群人,该组织才可能形成一种合力。我认为,正式组织是一个协作的系统,而系统的整体功能就在于它应该大于而不足等于各要素功能的简单加总。当然,这个亲和力不是任意的和无目的的,而是有方向的。正如巴纳德所说的,正式组织包含三个要素,协作的意愿、共同的目标、信息联系。一个好的组织机构应该有亲和各种组织(尤其是非正式组织)各种观点(尤其是持不同观点)的人的能力,形成一种极强的团体内聚力。这个组织的有向性还表现在对社会提供使     

地役权特点及其与相邻关系辨析

地役权作为调整权利人之间因利用各自不动产而产生的权利义务关系的规范,是我国物权法确立的一种新型用益物权,具有从属性、不可分性和极强的适应性。地役权主要通过合同取得,并且只有经过登记才有对抗第三人的效力。地役权与相邻关系在规范目的、调整内容等方面有着类同之处,但两者的差别亦很明显,它们以各自不同的作用与功能形成了合理的分工。     

企业财产制度创新与生产力发展相关分析

企业是劳动分工和社会生产力发展到一定水平而产生的一种高效率的经济组织 ,企业财产组织制度的嬗变与生产力的发展具有较强的相关性 ;变迁中的企业财产组织制度为技术进步、科学技术的产业化与工业化的演进提供了平台 ,同时 ,它又是生产要素耦合转变为现实生产力的载体与替代市场进行资源配置的一种方式。     

日美企业组织管理模式对中国企业的启发

分析了日本企业和美国企业的组织管理模式特点。其中,重点探讨了日本的终身雇佣、年功序列和企业内工会对日本企业战后崛起的重要作用;研究了进入20世纪90年代后美国企业组织管理职能从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。最后,对中国企业的组织管理特点进行了归纳分析,对中国的企业组织管理进行了展望。     

弱关系的力量：对企业社会资本的影响

在知识经济时代，企业需要深入考虑如何打造一个有效的组织以对抗激烈的竞争。本文采用网络分析方法，从知识链创新、组织团结、资源获取的角度，研究了企业内部及外部小集团间存在的弱关系对企业社会资本的影响，给企业对小集团的管理提供参考。     

推进股份合作制试验的思考

一、股份合作制是对合作制的发展,是对股份制的改造,是一种新型的经济运行机制 股份制,是一种现代企业产权关系的组织形式,本身有两大功能:一是把分散的资金集中起来运用于扩大再生产;二是多元化的财产关系促使企业资产所有权与实际占有使用权相分离,解决投资者经营能力不足的矛盾。这种形式具有一种复合、有效的内在制约机制,对经济发展起着催化剂的作用。谈起合作制,我们更熟     

现代企业虚拟化经营模式研究

90年代的企业经营面临空前的激烈转变 ,科技的快速进步 ,促使产品不断地推陈出新 ;经济国际化的发展 ,使得商业上的国界逐渐消失 ;交通电信便捷、产业结构的加速改变 ,使得传统组织理论已成为制约企业发展的瓶颈 ,按照传统组织理论设计的组织形式越来越难以适应新的环境要求。这一切都迫使我们探寻企业经营理论新的载体模式 ,虚拟经营可谓应运而生。一、虚拟的中心内涵虚拟 ,为企业虚拟化之简称 ,指为完成向市场提供商品或服务等任务 ,而由众多的企业相互联合形成的一种合作组织形成。这些个别的企业在各自专业领域均拥有卓越技术 ,利用现代…     

网络组织治理的特性探析

<正> 不同经济主体之间跨边界的经济技术协作形成了一种新型的组织形态——网络组织,它具有节约交易成本、提高资源利用效率、强化核心能力、加快研发速度等显著的协同效应,已成为企业生存与发展不可缺少的战略选择。然而,网络组织治理有何独特性?这是对网络组织进行有效治理首先要回答的一个不可回避的问题。     

商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

企业合作创新本质的理论分析

合作创新是企业进行技术创新的重要组织形式,交易成本理论、战略管理理论、产业组织理论、知识管理理论和社会资本理论均从不同的角度揭示了合作创新的本质。交易费用理论认为合作创新关系是一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式;战略管理理论则认为合作创新是一种通过利用企业互补关系来有效地联合各参与企业的资源,使企业价值最大化的机制;产业组织理论认为合作创新不仅节约了企业的研发投入,还在一定程度上克服了技术的溢出效应,将创新的外部性内部化;知识管理理论提出合作创新是知识积累的一种方式,是企业提升核心竞争力的重要方式;社会资本理论认为合作创新就是企业通过创新网络,吸收知识、信息和资源,积累外部社会资本,提升能力的过程。     

网络组织:现代与后现代组织设计思想的交融

网络组织是与知识经济时代相适应的企业组织结构的新模式 ,强调全方位的交流与合作实现创新和双赢 ,是其最本质的特征。这一特征是以信息技术为支撑的 ,并将随着信息技术的发展而得到不断的强化 ;同时也是现代与后现代组织设计思想在理性与非理性、结构与解构、控制与自治、边界的确定性与模糊性方面的对抗和融合的产物。     

学习型组织：面向知识经济社会的企业管理创新

学习型组织是近年来受到广泛关注的全新管理模式,所谓学习型组织是能够有效地进行集体学习,不断改善自身收集、管理与运用知识的能力,以获得成功的一种组织。自从麻省理工学院教授彼得·圣吉的《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书出版以来,在世界范围内,尤其是欧美等发达国家掀起了研究和实践学习型组织的热潮。实际上,早在学习型组织被正式提出之前,壳牌石油公司、惠普公司和3Ｍ公司等企业已经在实践中推行学习型组织的管理模式,并得到了良好的效果。目前,在美国排名前25家的企业中已有20家按照学习型组织模式改造自己;在世界…