邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

邯钢经验的文化思考

1996年元月,国务院发出了学习、推广邯钢经验的通知;同年9月开始,由中宣部、国家经贸委、冶金部、中共河北省委、河北省人民政府联合举办《希望之光——邯钢经验展览》,在全国各地巡回展出。对于各地企业,尤其是国有企业,结合     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。 自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。     

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效唐山市各级审计机关１９９６年按照国务院、省委、省政府关于学习推广邯钢经验的精神和省审计厅的部署，深入开展学习推广邯钢经验，提高审计工作水平，推动两个转变活动。主要采取以下措施：一是市审计局在年初制定了“全市审计系...     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验国家经贸委壬任王忠禹要东吕级经贸委和走业学习推广邯钢经验，进一步强化企业内部管理，会年重点在提高产销率、提高资金运营效率、提高产吕质量、降低产品成本上取得实效。王忠禹说，如果１９９６年产品销章车能这到９６．８８％，比１...     

邯钢风流

邯钢经验的特点是:"模拟市场核算,实行成本否决。"美国企业没有,英国企业没有,德国企业没有,日本企业也没有。它完全是中国的模式——是中国特色的社会主义国有企业的经营之"宝"。全国学邯钢已成为潮涌之势。轰轰烈烈又扎扎实实——1996年,全冶金行业通过学习邯钢经验降低成本达90亿元!     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式已经过去了20年，国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

“模拟”之舟的领航者——记邯郸钢铁集团有限责任公司领导班子

邯钢在受到市场疲软影响,几乎亏损的情况下,于1991年初“推墙入海”,实施了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,当年就取得了显著效益。5年来成本年年降低,经济效益大幅度增长,到去年,年利润已达7.1亿元。因此,邯钢成了全国国有企业的样板,国务院发出通知,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢的经验。     

“模拟市场成本否决”管理法

主持人语：最近，国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算，实行成本否决”，而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入，企业的外部环境发生了很大变化，“市场”的成分越来越多，而一些企业在管理上不能随之变革，往往是“厂外市场经济，厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场，成本否决”管理法，则把“厂内”与“厂外”接轨，用他们自己的话说，就是“推墙入海”。厂情千差万别，行情千变万化，质量、成本、服务等都可能成为企…