学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理国家经贸委副主任陈清泰在全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上提出，国有企业要继续深入学习邯钢经验，剖析和把握其精髓和精神实质，切实加强和改进管理，从整体上扭转当前企业管理工作薄弱的状况，使国有企业顺利...     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

学邯钢 抓落实

贵阳钢厂卢明镇在撰写的《浅论学习邯钢经验的实质与意义，把职工主人翁地位和当家作主权利落到实处》一文中认为：目前，学习邯钢经验的活动已在全国掀起，不但亏损企业在学，一些过去的盈利大户也在找差距认真地学，说明了邯钢创造的经济增长方式转变的成功经验、经济体制转变的成功经验、全心全意依靠职工办企业的成功经验已成为全社会的宝贵财富。怎样在学邯钢活动中把职工的主人翁地位和当家作主的民主权利落到实处呢？他认为：第一，领导保障。要有一个开明的好领导班子。李鹏总理说搞好一个企业“要有一个好班子”，落实职工的主人翁…     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

信息广场

吴邦国强调企业要丢掉幻想走向市场本刊讯国务院副总理吴邦国近日在学邯钢经验交流会上强调指出：学邯钢就是要学习他们丢掉幻想、转变观念、“推墙入海”、下决心走向市场。管理要面向市场，要改革传统的管理体制和管理方法，要一切从市场出发，按市场需要实施生产、销售、服务、科研开发、再到生产的全过程管理，市场是管理的出发点和落脚点。搞好管理，领导是关键。目前，企业管理中的一个突出问题是投资决策失误，这与企业领导者有直接的关系。（张学斌）李铁映忠告企业没有市场没有订单不生产本刊记国务委员李铁映在最近召开的全国体改…     

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署［本刊讯］为了贯彻落实中共十四届五中全会精神，重庆市机械工业管理局决定“九五”期间在机械系统中学习推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”和一汽“精益生产方式”的管理先进经验，全面提高企业素质和经济效益。为...     

改到深处靠管理──兼析当前企业管理工作中存在的问题

改到深处是什么？有人说是“官权”，有人说是“产权”，有人说是“管理”，这反映了人们多么渴望破解阻碍改革的深层障碍之谜。李应岐同志投书本刊提出“改到深处靠管理”，尽管这和前述已不是同一个命题，但这至少说明了改革与管理二者是不可偏废的。——编者江泽民主席在一次谈话中，特别强调向管理要质量、要市场、要效益，这充分说明了加强管理对于深化企业改革的重要性。随着学习邯钢活动的不断深入，企业干部职工已经越来越清醒地认识到，要解决企业改革的深层次问题，离不开以市场为导向的企业内部生产经营管理，改革也是探索企业管…     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

“模拟市场成本否决”管理法

主持人语：最近，国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算，实行成本否决”，而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入，企业的外部环境发生了很大变化，“市场”的成分越来越多，而一些企业在管理上不能随之变革，往往是“厂外市场经济，厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场，成本否决”管理法，则把“厂内”与“厂外”接轨，用他们自己的话说，就是“推墙入海”。厂情千差万别，行情千变万化，质量、成本、服务等都可能成为企…     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。