浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用

随着经济全球化进程的加快,国内外市场的竞争已不仅仅限于技术、装备和产品的竞争,而是由技术、装备和产品的竞争转变为包括品牌力、文化力等在内的“软实力”的竞争.企业的管理体系、组织模式、经营和服务理念等作为企业文化的重要组成部分,已成为提升企业软实力不可或缺的核心要素或重要资源.     

新时期企业文化的建设

随着世界经济一体化、竞争全球化的环境变化 ,企业之间的竞争已从低层次的产品数量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业文化竞争。因此 ,企业加强自身文化的建设与管理是十分重要和紧迫的。文章从这一高度提出了新时期企业文化建设的六条对策     

分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

品牌资产评估方法研究

随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争上,无形资产已经成为左右企业发展的重要因素。品牌作为企业的一种无形资产,在企业竞争中扮演着非常重要的角色。目前,关于品牌资产的评估存在两种视角和三个模型,每种模型都各具特点及适用的条件。     

齐抓共管增强企业员工培训效果

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争,这一观点正被越来越多的企业领导者所接受.企业培训作为人力资源开发的重点,已成为企业人力资源管理的一个重要课题,是增强企业竞争力、留住人才的重要手段.企业培训对于企业发展的深远影响,表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上.     

物业管理品牌的理论研究

随着行业竞争日益激烈,品牌化已成为物业管理企业竞争重要手段。物业管理品牌理论的缺乏严重制约了我国物业管理企业品牌战略的实施。加强物业管理品牌的理论研究,既丰富了物业管理基础理论,又为物业管理企业开展品牌活动提供了理论依据和指导,具有重要意义。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化的力量已成为企业发展壮大的重要推动力和持久的核心竞争力。随着企业间的竞争日益白热化,越来越表现为知识、文化的竞争。企业文化对于企业培育核心竞争力具有重要作用。因此,如何在新时代打造企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章分析了企业文化的重要意义,并结合目前企业文化建设现状,提出了加强企业文化建设的几点建议。     

民营企业加强内部审计的对策

我国现有民营企业已超过3000万家,已成为拉动国民经济不断攀升的重要力量.然而随着全球经济一体化进程的加速,企业之间的竞争加剧,企业面临的风险加大,如何防范、化解企业风险,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,建立现代企业制度,健全企业内部审计机制是关键所在.     

加强人力资源管理的措施

随着社会主义市场经济制体的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争，能否管好人、用好人，最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为能否推动企业可持续发展，建立现代企业制度中的非常重要的一环。     

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争,而是人才的竞争,人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中,我曾遭遇过一些困境,但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

论拓展训练在企业管理中的作用

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训方式受到越来越多管理者的青睐。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

企业如何实施形象策略

今日的企业竞争不仅仅表现在资本、技术之间,更体现为形象管理的竞争。良好的企业形象已成为企业发展的重要因素。有专家断言:形象经济时代正在来临。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

试论关于企业职工培训教育工作

前言：企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用，因此，打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

基于时间因素的竞争优势分析

时间因素,作为企业竞争新的竞争武器,与质量、成本一样具有同等重要的地位。在竞争日益激烈、消费者需求快速变化的今天,实施基于时间因素的竞争战略,实现对市场和消费者的快速响应,带来成本节约与效益增加,已成为企业获得基于时间因素的持久竞争优势的主要途径。     

围绕顾客价值构建企业竞争优势探讨

顾客价值对于企业获得和保持竞争优势具有重要的作用,这点已得到了国内外大部分学者的认同.本文对竞争优势和顾客价值的内涵进行了详细的解释说明,并通过探讨顾客价值与企业竞争优势之间的关系,阐述企业该如何围绕顾客价值来构建其竞争优势,希望能给国内相关企业起到参考的作用.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多国有企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.     

如何做好企业员工培训工作

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训工作真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续发展的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。