分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

浅谈企业人力资源管理

随着市场经济的飞速发展,许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。那么,什么是人力资源管理呢？所谓的人力资源管理是指采用现代化的科学方法。对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多国有企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.     

加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多自收自支事业单位越来越认识到市场竞争的激烈.事业单位竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是自收自支事业单位成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为自收自支事业单位管理中非常重要的一环.本文通过分析我国自收自支事业单位人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的人力资源管理对策.     

浅析兵工企业人力资源管理

自进入新世纪以来,企业竞争不管是内容还是形式都发生了很大变化.怎样充分利用人力资源,对企业能否占据竞争市场具有重要影响.本文结合兵工企业,对兵工企业人力资源与管理进行了简单的分析.     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么，靠人才，靠核心技术。靠企业文化；产品竞争靠什么，靠服务，靠产品质量，靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势，瞬息万变，人民币的升值，国际油价的飙升都对成本产生影响；新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见，随着经济的发展，成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键，企业做好成本控制越来越重要。     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

论企业人力资源的管理模式

人力资源是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源,它决芑着一个国家的综合实力,人力资源管理是决定这一重要资源能否充分发挥作用的关键。进入21世纪,经济全球化趋势加快,竞争日趋激烈,其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用。就德鲁克的目标管理理论结合中国企业的特点进行了分析,提出了人力资源管理中目标管理与绩效管理在国内企业的应用模式。     

创建学习型企业的途径

当今社会是一个国际化、信息化的社会，也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈，而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力，开发人力资源主要靠继续教育，而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。     

产业升级中服装企业人力资源管理问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。作为我国制造业的重要组成部分,民营服装企业人力资源管理越来越得到业界的重视。能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合优秀人才生存和发展的良好生态环境。文章立足于世界经济一体化背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对民营服装企业人力资源内容及其特征分析的基础上,探讨了服装企业提高人力资源管理的若干措施。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

加强思想政治工作助推企业人力资源管理

发展是企业永恒的主题，人则是企业发展的源动力。在市场经济领域，企业竞争越发激烈，而企业之间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，如何持续引进人才、稳定人才，提升人力资源管理水平，成为一直困扰企业的难题。作为一名从事思想政治工作及人力资源管理工作近二十年的管理者，亲身经历了一个企业由小到大，由弱到强的发展历程。总结工作当中的得与失，深刻地认识到“加强思想政治工作，助推企业人力资源管理”在企业经营管理当中尤为重要。     

关于企业人才流失的几点思考

在全球竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展从根本上讲取决于企业的竞争优势，而人力资源是企业核心能力与竞争优势的源泉。企业的培训开发系统是企业人力资源管理的子系统，且是该系统的重要组成部分。企业要想保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训开发系统。人员培训与开发对企业的发展有着重要的作用，但是企业的人员培训与开发同时也面临着许多的风险，人才流失就是其中之一。究竟是什么原因导致企业的人才流失，怎样规避企业的人才流失？本文将展开探讨。     

浅析人力资源会计的计量

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，而更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源的价值信息提供给企业管理部门和企业外部的信息使用者。     

关于企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅谈人力资源的计量与核算

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，面更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。因此，对人力资源的计量核算就显得特别重要。     

企业初创期人才保障策略

人才是关系企业能否实现和保持竞争优势,获得未来持续发展的重要问题。尤其是对于尚处于初创时期的企业,人才保障尤为重要。在企业初创时期突出业务导向的背景下,如何使吸引、保留和维持优秀人才,是企业当前和未来一段时期企业人力资源管理工作的重中之重。