对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

浅议企业成本管理体系的建立

随着我国市场经济步伐的加速，许多人都认为企业的成本管理是技术变革，以及与技术变革相关的市场环境、生产管理模式、组织规模和成本结构等因素共同作用的结果。企业成本管理理论与实践的变化源于企业外部环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

对现代企业成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的功能、目标变了,企业与政府的关系变了,企业与市场、企业与顾客、企业与银行的关系也发生了变化。客观环境的变化导致不确定因素明显增多,给传统的成本管理模式带来了巨大的冲击。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。该文就现代企业成本管理的观念、成本管理内涵和成本管理目标三个层面作简要探讨。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

浅议企业成本管理的有效模式及措施

近些年,随着我国经济的快速发展,体制改革的不断完善,面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争,以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要,现代企业若要从中求得生存、发展,必须进一步改进、完善成本管理模式,将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中,优化组织结构,创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。     

对作业成本法在我国应用的探讨

企业生产环境的变化对我国企业所采用的传统成本管理模式提出了挑战。本文就新兴的成本计算管理模式——作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析，并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申。     

新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

对作业成本法在我国应用的探讨

企业生产环境的变化对我国企业所采用的传统成本管理模式提出了挑战.本文就新兴的成本计算管理模式--作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析,并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申.     

试论成本企划及其创新

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式 ,本文从成本企划产生的内外部环境、基本思想及创新点等方面对其进行了分析 ,以资我国企业成本管理借鉴。     

基于环境视角的存货成本管理探讨

文章根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分。文章采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

先进装备制造业成本管理模式创新策略研究

先进装备制造业作为国民经济的支柱产业,对社会经济的发展起到决定作用.面对日趋激烈的国内外市场竞争,先进装备制造业成本管理的重要性日益凸显.如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,对成本进行科学管控,成为企业培育核心竞争力,实现可持续发展的关键.本文在分析了先进装备制造业成本管理模式存在问题的基础上,提出了成本管理模式创新策略.     

财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理

为促进企业经济增长方式的转变,针对现有产品成本管理的弊端,从企业内外部两方面影响环境成本管理的因素出发,提出推进+引导的企业环境成本管理模式。以陕西省资源型企业为例,探讨环境成本管理模式在现实中的选择和设计,并从完善政策制度安排方面,提出促进企业实施环境成本管理的对策。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求 ,随着经济的发展和社会的进步 ,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。文章主要对两者进行了分析和比较 ,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性 ,从而进一步提出在当前的经济形势下 ,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

建设施工项目成本管理研究

目前,我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生了很大变化,同时为了项目成本决策和管理决策的需要,使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并得以发展,需要加强建设施工项目的成本管理,以适应环境的变化并取得更好的经济和社会效益.     

对企业财务会计目标成本的管理模式的研究

随着社会经济的高速发展,经济体制的快速完善,财务管理逐渐成为企业管理的重要内容。企业财务会计目标成本的管理对企业竞争力有着直接的推动作用。因此,建立科学的目标成本管理模式,能有效的帮助企业减少资源浪费,进而提高企业效益。本文主要对企业财务会计目标成本的管理模式进行分析,深入挖掘其中的问题,并对科学进行企业财务会计管理提出合理的建议。     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。