作业成本管理的借鉴与应用

当前我国企业面临的内外部环境发生了很大的变化：科技的发展日新月异,生产的自动化、智能化程度越来越高;企业面临的竞争日益市场化、国际化;消费者的消费方式日趋个性化、要求产品的创新性越来越强。这些对企业的成本管理提出了严峻的挑战。而我国的企业成本管理还沿用着传统的管理观念,管理方法,其弊端暴露无遗,成本管理改革迫在眉睫。作业成本管理应企业的生产环境的发展,应新的企业观念的发展而产生的,其先进性毋庸置疑。作业成本管理作为一种现代的成本管理模式,我国企业的成本管理改革应学习什么？我们知道,作业成本管理的…     

论持续改进环境中的成本管理系统选择

全球范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了许多企业经营方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。因而作业和战略基础的成本管理系统发展起来并在许多企业中得到实施。     

战略成本管理在应用中的难点问题探讨

在市场经济发展的今天,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临越来越激烈的竞争,这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题,并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。     

对现代企业成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的功能、目标变了,企业与政府的关系变了,企业与市场、企业与顾客、企业与银行的关系也发生了变化。客观环境的变化导致不确定因素明显增多,给传统的成本管理模式带来了巨大的冲击。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。该文就现代企业成本管理的观念、成本管理内涵和成本管理目标三个层面作简要探讨。     

新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

浅谈现代企业成本管理模式

当前经济环境急剧变化对传统成本管理模式产生了的挑战。自二十世纪八十年代以后,企业经济环境发生很大的变化,人类社会进入了以知识经济为背景的信息化、技术化、人性化社会,时代的变革导致了企业管理环境的变迁,推动管理科学的发展与变革,并进而对成本管理模式带来巨大的冲击。     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中的问题 1.成本管理观念落后,我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

中国管理学30年：在实践沃土中茁壮成长

改革开放以来,我国管理学在实践中不断发展,初步形成了比较适合我国国情的管理学学科体系,本文对管理学学科体系的发展进行了追溯和概括。     

团队精神在学生工作中的应用

在大学生的教育工作中,人们无法将智育与德育分开,也就是说智育不是任课教师的专利,德育也不是辅导教师的专利,学生任何一方面素质的发展与提高都包含在教育的各个环节当中,分析了在＂院长—分院院长—系主任—导师＂的四级管理模式下,辅导教师与导师如何默契配合,共同做好学生教育工作的问题。     

中国强企之路始于科学管理

泰罗的科学管理理论诞生至今将近100周年,衍生出了十分庞大的现代管理理论体系,现代管理理论在当今的企业实践中起着非常重大的指导作用,对增强企业的竞争力产生了重要作用。中国企业经营者也热衷于跟随国外的潮流,纷纷学习和模仿他们的做法,盲目运用现代管理理论来管理自己的企业。许多中国企业乐于谈论管理艺术而忽视科学管理,乐于讨论现代管理理论而忽视标准化、规范化的基础工作,认为泰罗的科学管理理论已经过时,结果使得不少中国企业出现了管理的先天不足,经营绩效低下,缺乏竞争力。本文澄清了人们对《科学管理原理》中的一些错误认识,分析了中国企业喜欢跟风的原因及其产生的后果,从而唤醒管理者,并指出强企必须始于科学管理,没有其他捷径可走。文章最后提出中国企业应该从五个方面学习科学管理,认真补上这一课,方可做大做强。     

中国公共管理中城市本位分析

城市本位是一种以城市为中心,一切着眼于城市发展,将各种公共资源过度集中到城市,而相对忽视农村发展和农民利益的公共管理理念和发展模式.城市本位有其正面的积极作用,但其在公共管理中的负面影响已日益放大并衍生出诸多的社会矛盾,降低了资源优化整合的效率.     

我国非国企人力资源管理战略转变与可持续发展

本文认为,2004年春天在我国出现的民工荒问题,严重制约了我国以吸纳农业劳动力为主的非国有企业的可持续发展。产生民工荒的原因,主要是我国非国有企业长期掠夺性使用人力资源——对吸纳到本企业的人力资源实行传统大棒式管理所致。要解决民工荒问题,实现非国有企业可持续发展,我国非国有企业的人力资源管理战略必须转变为人本管理。本文提出了人本管理战略模型和这一模型实施的对策建议。     

管理者收购盈余管理研究初探

在对国外管理者收购盈余管理研究现状进行综述的基础上,结合我国现在已发生的三例管理者收购案例,提出我国管理者收购盈余管理需要研究的具体问题,包括待检验的的各项假设和管理者收购盈余管理引伸的企业定价、信息披露、管理者收购后企业运行效率的检验等问题。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

西部开发过程中地方政府管理环境研究--某省政府管理环境分析

本文提出了在地区经济发展中“政府管理”及“政府管理环境”的概念,强调了在西部的开发过程中政府管理环境的重要地位。调整并具体分析了西部某省政府管理环境的现状,提出了相应的政策建议。     

医院财务管理问题及对策分析

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈。飞速变化的医疗市场,使每家医院都更加注重自身的快速发展,更多的医院都希望通过加强财务管理来促进自身的快速发展,以前的财务管理模式已经发生转变。随着社会主义市场经济的建立和完善,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化。