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全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额. 相似文献
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近期并购频繁有两个原因。首先是大买家的市值都已很高,有钱来做并购。其次,大买家之间的竞争领域交叉了,业务要么做强做大,要么就砍掉,不能做得不三不四。市场第一怎么达到?一方面靠自然增长,一方面靠收购外围的公司。如果一个中小企业的业务,刚好跟大买家有互补,大买家就可能考虑收购。一般来讲,大买家买公司有以下三个考虑因素。 相似文献
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并购程序
企业并购就是一个买卖过程.如果收购双方不是上市公司,可以自己设定需要的程序,只是买卖双方协商的过程.上市公司收购则是有一定的要求,首先要设定目标,进行信息调查,然后谈判,再签合同,从谈判到签约之间还有很多条件要满足.收购一般有两种形式,一种是买公司资产,还有一种是买公司股权.资产和股权是不一样的,如果买下被收购公司百分之百股权,被收购公司还有延续性,过去签订的合同还要履行.如果买资产,只是把资产和业务买下来,以前的公司有可能存在也有可能不存在.但买股权对买家来说有一定的风险,就是买家不能选择里面哪些东西要哪些东西不要. 相似文献
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安博通过并购完成落地,但买得太多,很多业务此前没有接触过。 安博环环相扣的多米诺骨牌是怎么倒掉的?有没有供其他大买家借鉴之处? 相似文献
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最新数据显示,中国已位居美国房地产市场外国买家的5个主要来源国之一。以投资为基本目标的中国买家高达36%,而其他4国买家中此一比例均低于1/4,如果包括兼以投资为目标者,投资性购房者占中国购房人的总比例为54%,为5国之首。 相似文献
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王婷 《21世纪商业评论》2010,(2):45-46
全球金融危机给中国企业带来严峻考验的同时,也给它们带来了巨大机遇:经济动荡造成海外企业的估值下降,而此时很多中国公司的账户上堆着过去数年高速增长中积累的大量现金,国内的资本市场的流动性较高,政策也有利于中国企业跨境并购交易,这种种因素造就了2009年全球并购市场上最令人瞩目的一群超级买家。 相似文献
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随着中国加入世贸组织以及经济全球化进程的加快,中国企业在进入国际市场的同时,也面临着来自世界市场的激烈竞争。事实上,海外买家早已关注中国,2001年,跨国零售集团在中国采购的商品总额为300亿美元左右,占当年中国出日总额的12%。然而国际买家对供应商的要求并没有因为中国商品的热销而降低他们始终在寻找价廉物美的商品和超级供应商。在买家看来,超级供应商提供的产品不仅要价格低,更要符合他们的全部要求。因此,关注买家需求成为了中国对外贸易企业进入国际市场的必修课。 相似文献
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在一份出口商最关心的问题调查中显示,中国出口商最关心的问题就是如何找到买家,或者是自己产品的潜在买家在哪。在互联网上有不少如何寻找买家的文章,但这类文章一般内容都非常抽象,让人不知从何处下手。 相似文献
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从2012年至今,20家最具野心的并购主,合计投入近258亿元买公司,并购将超越创业板成为中国创业公司最大退出通道。这是一个所有创业者、大公司都必须面对的现实——中国大型企业在过去一年半间,并购企业数量和金额已经直追创业板、纳斯达克。"并购大买家"即将成为中国最大的退出板块。《创业家》研究部根据已公开资料统计:从2012年至2013年 相似文献
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金融海啸袭来,全球消费者捂紧了荷包,这给中国制造业带来挑战。从销售市场看,国际买家仍对中国产品充满信心,超过69%的国际买家预计明年采购的产品中依然有一半来自中国;然而玩具行业困境浮现、企业海外坏账率激增。显示出中国制造业面临的困境不容小视。 相似文献
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