铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

铁路运输企业推行全面预算管理研究

随着我国铁路货运由市场货运替代计划货运,铁路运输企业管理模式向独立法人模式发展,全面预算管理也必将被铁路运输企业应用。推行全面预算管理可实现企业的精细化管理,对内部资源优化配置,提升了管理水平,控制了经营风险,实现企业的既定经营发展目标。本文对铁路运输企业推行全面运输管理的研究,得出企业全面预算管理必须与企业的财务目标现统一,创新管理模式,实现企业既定的经营目标。     

论铁路运输企业的全面预算管理

随着铁路运输管理体制的深化改革,通过实行资产经营责任制,逐步确立了铁路运输企业的市场主体地位,加快了铁路运输企业建立现代企业制度的步伐。这就要求我国铁路运输企业必须以经济效益为中心,运用科学的管理方法,全面提高铁路的经营管理水平,适应市场竞争。为此,铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,转变传统的计划管理方法,开始探索具有铁路运输特色的全面预算管理方法。     

浅析集团企业全面预算管理

现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。     

直管站段路局运输收入预算的规划、组织和控制

铁路运输企业实行全面预算管理是强化企业内部管理，提高企业经营决策水平，实现铁路跨越式发展的需要。运输收入预算是全面预算管理中的一个分支，但却扮演着龙头的角色。这是因为运输收入是铁路实现自我发展所需资金的主要来源，是铁路兴衰的经济命脉。运输收入预算的完成实绩直接影响着运输     

铁路运输企业一体化管理下推进全面预算管理的思考

铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理,但因管理体制原因,在实施过程中存在着一些问题。2011年铁路实行一体化管理的经营新体制,为解决这些问题提供了机遇。分析目前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,阐述深入推进全面预算管理的必要性,从完善管理体系、统一管理目标、明确各级责任、提高信息化水平、强调配合协调、建立分析考核机制等方面提出深入推进全面预算管理的思路。     

铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]     

运输收入预算与客货运量的预算关系

铁路运输收入是铁路企业补偿运输支出和形成铁路盈利的主要资金来源。根据上级下达的运输收入预期目标,编制的各项运输收入量化目标,称为运输收入预算。运输收入预算是铁路运输企业生产和全面预算管理的重要组成部分,是企业经营管理的指令性指标。运输收入预算一般包括：     

浅析全面预算管理在铁路运输企业的运用

本文分析了全面预算管理的重要性,阐述了铁路运输企业实施全面预算管理中现存的问题,并就铁路运输企业加强全面预算管理提出了建议措施.     

铁路运输企业实行全面预算管理的若干思考

铁路运输企业自2002年开展全面预算管理试点工作以来，全面预算管理在运输生产经营中得到了部分运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其制度优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显，有时甚至造成预算管理流于形式。究其原因，一方面在于铁路运输企业开展全面预算管理的时间较短，预算的理念和控制系统尚未完全形成，     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

全面预算理论对铁路企业全面预算管理的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用.     

以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨

财务管理以成本管理为核心,全面预算管理是成本管理的有效手段,是实现企业经营目标的重要保证。在铁路运量水平情况下,经营目标的实现主要通过内控。加强成本控制对于一个铁路运输企业的生存和发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,我国的铁路机务段的运输业务也随着铁路客运的发展而不断的发展壮大。铁路机务段运输作为铁路运输系统的主要运输部门在铁路运输中担任着重要的角色。本文针对现阶段的铁路机务段的运输成本的控制中存在的问题进行分析,提出一些运输成本的管控方法,供大家参考,具体内容如下。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理

随着铁路企业的快速发展,财务管理的中心地位越发重要,全面预算管理作为一种有效的管理手段,在铁路系统已经推行了将近五年的时间,从铁路企业开展全面预算管理的必要性、全面预算管理的内涵和特征、铁路企业全面预算管理的现状、铁路企业实施全面预算管理中存在的问题以及在实际工作中的感悟和建议等五个方面进行阐述和探讨,以期对此问题有一个较为深入的理解。     

试谈铁路运输企业全面预算管理

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式，铁路运输企业经过5年的推广，效果明显。结合铁路运输企业的特点，可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节，来理解铁路运输企业全面预算管理。     

上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践

铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化,驱动铁路企业必须通过转型发展,提升经营创效能力,以适应市场竞争及可持续发展需求.在铁路运输企业中具有代表性的上海铁路局(下称上海局)积极应对经营环境变化,以全面预算管理为基础探索企业成本管控创新实践,寻求创效能力提升新途径,取得了一定成效.     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

铁路运输企业双定额财务预算管理实践

<正>预算管理是实现企业财务监督控制的重要手段。科学合理的预算,可以实现对企业的内部约束和成本的控制管理,进而实现企业财务的科学化、精细化管理。如何实现铁路运输企业科学合理的成本费用预算,笔者通过对铁路机务企业部分费用的双定额预算管理进行研究,以期能够为逐步健全铁路运输企业预算管理工作提供有益的建议。一、铁路运输企业双定额财务预算管理的内容1.机车运行用油脂双定额预算。机车运行用油脂主要由柴机油(内燃机车)、抱轴瓦油(电力机车)构成,其所占比例     

全面预算管理在铁路运输企业中的作用

铁路运输企业要发挥预算管理的制度优势和机制作用，使全面预算管理成为各项运输生产经营的行动指南，应在预算管理实践工作中进行创新。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。