“民航业的火爆是暂时的!”

2010年将是中国民航业有史以来业绩最好的一年。仅去年前三季度，国航、东航、南航、海航四家航空公司合计净利润逾200亿元，远远超过2009年中国民航全行业122亿元的盈利水平。不过，南航集团总经理司献民却认为：中国民航业市场集中度大幅提升的空间已不大，三大航与海航并存的格局将维持较长时间。未来两年，     

并购重组

黑石入股蓝星集团获发改委批准 国家发改委1月10日披露，该委于去年12月核准了中国蓝星（集团）总公司整体重组改制，并通过增资扩股方式引入美国黑石集团作为战略投资者的项目。此前，蓝星集团的实际控制人即中国化工集团公司与百仕通集团（也称“黑石集团”）曾共同宣布，     

国航“微航班”起航的启示

作者以国航利用微博打造“微航班”作为案例，谈论到“微博营销”在民航业所发挥的重要影响，以及航空公司如何利用微博等新兴媒体进行营销。     

国机集团重组二重

7月17日晚,二重集团(德阳)重型装备股份有限公司发布公告称,接到国务院国资委通知,中国第二重型机械集团公司将与中国机械工业集团有限公司实施联合重组。二重集团整体产权将无偿划入国机集团,作为重组后新集团的全资子企业。因此,国机集团将间接收购二重集团所持二重重装71.47%的股权。重组后的新集团沿用"中国机械工业     

重组

中国工程机械总公司在津挂牌；宁波天胜集团成功重组“襄阳轴承”。     

并购重组

中国化工集团收购澳大利亚Nufarm公司;云天化集团重组无果而终。     

完善产业链 打造变速器基地 重汽重组大齿能否三赢

11月18日,中国重汽集团有限公司(下简称中国重汽)与山西大同齿轮集团(下简称大齿集团)战略重组暨股权划转协议在太原签订。据悉,在未来5年内,中国重汽将有25万台重卡变速器需求,除自己生产10万台外,将重点由重组后的大齿集团来供应,预计将在15万台以上。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

政府投60亿助重煤集团做大

近日．河北金能集团与井陉矿务局成功实现联合重组，并在石家庄举行了隆重的联合重组庆典仪式。国家安全生产监督管理总局副局长王显政，中国煤炭工业协会副会长路德信等领导出席了庆典仪式。按照联合重组实施方案，金能集团与井陉矿务局联合重组采取资产合并的方式．由省政府国资委将井陉矿务局的国有资产整体并入金能集团．授权金能集团依法行使出资人权利．并相应承担国有资产保值增值责任。联合重组后，由金能集团负责井陉矿务局的公司制改造。井陉矿务局改制后作为金能集团独资（控股）子公司。依法享有独立法人地位，自主经营，自负盈亏，对所拥有的国有资产负有保值增值的责任，生产经营要以收益最大化为原则．实施价值形态的资本运营和管理。     

央企调整为141户

经报国务院批准，中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司重组，中国对外贸易运输（集团）总公司更名为中国外运长航集团有限公司作为重组后的母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。另外，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。至此，国资委履行出资人职责的企业由143户调整为141户。     

潍柴集团正式完成对雷沃重工的战略重组

1月6日上午10时,潍柴集团在山东济南召开新闻发布会,山东重工集团、潍柴集团、中国重汽集团董事长谭旭光宣布,经山东省国资委批准,潍柴集团正式完成对雷沃重工的战略重组。潍柴集团持有雷沃重工60%的股权,成为其控股股东。     

发电集团“重组”辨析

发电集团面临的机遇与挑战 近年来，一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80－100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争夺行业前列位置。     

沃尔沃集团新任总裁兼CEO欧罗夫·佩森——赢在中国很重要

值此良机,沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫·佩森（OlofPersson）到访中国,与集团在中国的员工、合作伙伴、客户以及媒体共襄盛事。这也是沃尔沃集团在2011年秋实施重组战略后,佩森首次正式访华。新的领导,新的架构,新的发展节点,沃尔沃集团在华未来发展引人关注。     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

央企调整为125户

经国务院批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后，新设立鞍钢集团公司作为母公司，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业，不再作为国资委直接监管企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。     

首届“中国十大杰出青年技师”名单

赛事关注2007年12月,首届"中国十大杰出青年技师"颁奖仪式在辽宁省沈阳市举行。荣获首届"中国十大杰出青年技师"荣誉称号的是:山西焦煤西山煤电马兰矿瓦斯检查工万孝利、西飞集团公司国航总厂铆装钳工万胜强、天津天铁冶金集团炼钢厂转炉炼钢工安继合、新疆疆南电力有限公司矿山救护员阿布都克力木·米吉提、中国石油天然气第一建设公司电焊工     

中原大化公司“1＋3”内部市场化管理法

河南煤化集团公司自2008年12月底重组永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、煤气化公司以来，2009年非常重要的一项工作就是在集团公司内部全面推行内部市场化管理。由于内部市场化管理在化工行业尚处于摸索阶段．公司不等不靠、大胆实践、勇于探索，     

峰峰集团拉开整合周边地方煤矿序幕

7月16日，峰峰集团与磁县、峰峰矿区政府签署煤矿联合重组协议。峰峰集团率先整合周边地方煤矿．拉开了河北省国有煤矿对地方煤矿联合重组的序幕。据了解，峰峰集团将探索采取整体划拨、股份制改造、增资扩股、租赁经营等多种方式对周边地方煤矿进行联合重组。由此，峰峰集团将获得资源优势，可增加7000万吨可采储量，每年提高近400万吨的煤炭产量和250万吨的精煤产量。这将为峰峰集团打造年产800万吨的全国第二大主焦煤基地创造有利条件．同时也为打造新型的煤化工工业园区奠定坚实的基础。     

中国高新洽购保定天鹅

保定天鹅于今日发布公告,公司实际控制人保定市国资委与中国高新,就重组母公司保定天鹅化纤集团有限公司（下称天鹅集团）事宜签署合作意向书。内容包括：一、双方同意以重组天鹅集团为平台,在保定建立高新科技产业园区。二、双方同意本意向书签署后,即展开尽职调查,根据尽职调查再共同协商正式协议。天鹅集团持有保定天鹅17119万股,持股比例达53．36％,拥有绝对控制权。