国有名牌为何千呼万唤难出来?

国内企业要在国际竞争中求生存、谋发展必须依靠自己的名牌，我国企业创名牌的困难即有内因又有外因的影响，只有改善内外制约因素，才能加速国有名牌事业的进程．     

中国国有粮食企业产权制度改革研究

中国国有粮食企业包括国有粮食购销企业和附营企业两大类.自1998年以来,附营企业由于不承担粮食政策性经营业务,产权制度改革步伐较快;购销企业由于承担粮食政策性经营任务,产权制度改革进展缓慢.本文根据国有粮食企业改革的现状,针对当前存在的突出问题,认为下一步国有粮食企业改革的核心和重点是产权制度,并提出了完善对策.     

外贸代理制的信息经济学思考

外贸代理制的信息经济学思考邓力平陈涛詹凌蔚一、引言在我国，推行外贸代理制是当前外贸体制改革的重要方面之一，它是国有外贸企业在市场机制下求生存、谋发展的重要竞争手段。近年来，不少学者运用社会分工理论、市场营销概念及成本—效益分析方法等对我国推行外贸代理...     

企业持续竞争力内涵及构成要素研究

竞争是企业发展的内在动力,企业只有培养其持续竞争力才能在日益激烈的竞争中求生存,谋发展.文章在探讨了企业持续竞争力内涵的基础上,研究了企业持续竞争力的构成要素,为企业持续竞争力的培养提供了理论依据.     

粮食购销企业租赁经营存在的问题和对策

随着粮食购销市场化的不断加快.国有粮食购销企业已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.本文就我县国有粮食购销企业改制后实行租赁经营出现的新情况,结合实际就粮食财务管理工作谈点看法.     

金融危机下的企业业绩评价研究

金融危机在威胁企业生存的同时，也带来了某些机遇，企业应将经营目标定位为：求生存、调结构、蓄力量、谋发展。金融危机下企业业绩评价体系构建应注重求存导向下的企业基本安全度；“现金至尊”的财务理念；控制力和创新力的动态效率统一。     

对山东省三城市国有粮食企业改革的调查与思考

最近,我们对山东省潍坊、青岛、淄博三市的国有粮食企业改革情况进行了调查.总的来看,近几年粮食流通体制改革使国有粮食企业活力大大增强,经济效益显著提高.但是,随着我国加入世贸组织和粮食购销市场化的逐步推进,国有粮食企业又同时面临着新的机遇和挑战,还有许多问题亟待解决.     

新形势下国有粮食企业品牌营销战略探讨

粮食进口关税的进一步降低,粮食市场化改革的逐步深入以及粮食消费者需求的异化使国有粮食企业面临着一个全新的形势,在这一形势下,国有粮食企业迫切需要进行品牌营销。国有粮食企业应从品牌定位、品牌培育、品牌推广、品牌保护、品牌整合和品牌创新六个方面实施品牌营销战略。     

品牌经营战略视角下的本土零售商业企业发展研究——以株洲百货股份有限公司为例

本土零售商业企业如何在国内外知名连锁企业的左右夹击下突围,求生存、谋发展?株洲百货股份有限公司通过品牌形象、品牌定位、品牌价格和品牌服务四个方面实施品牌经营战略,为众多本土零售商业企业的发展提供了启示和启发。     

国有粮食企业应对市场化改革的思考

针对国有粮食企业在粮食市场化改革条件下面临的困难，提出了健全机制，开发名品．强化营销等做大做强国有粮食企业的措施。     

创新:私营企业应对竞争诀窍

目前,全国有私营企业200多万户.中国入世,意味着我国众多的私营企业要与其他企业并肩面向国际市场,参与国际竞争,并在竞争中求生存、谋发展.入世,为私营企业提供了广阔的天地,给企业带来前所未有的发展机遇.但同时,也在私营企业面前设置了一个难过的关.     

论国有粮食企业改革

论国有粮食企业改革袁胜元（浙江省粮食会计学会会长３１０００６）改革传统计划经济体制下的国有粮食企业,重塑粮食行业的微观基础,是推进并建立社会主义市场经济的粮食流通新体制的重要组成部分,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。在此,就国有粮食企业改革的...     

企业创新战略轨迹实例探索

本文以广东省广业资产经营有限公司(下文简称"广业公司")为例,探讨企业创新战略轨迹.文章指出,该公司从可持续发展的高度,实施"一退二调三进"的创新战略推动企业产业结构、资本结构、组织结构调整,完成了从行业分散、管理松散、资产质量差的传统型综合企业向一家具有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头国有投资控股集团转型.同时,通过优化资源配置,明确战略定位,选择优势主业,归核发展、集中发展,企业经历了从求生存到谋发展的转变,走出了一条有鲜明特色的、以产业结构调整为核心的战略创新发展道路.     

加强全面预算管理促进烟草企业内部管理上水平

在经济发展日益加快的今天,烟草企业倍受社会各界关注,遇到了前所未有的挑战,烟草企业求生存谋发展的关键是必须提高自身的核心竞争力,提高内部的管理水平.全面预算管理作为企业经营管理的重要抓手,正发挥着无可替代的作用,因此,加强全面预算精细化管理势在必行.     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.     

浅析企业存量资产重组下如何发挥资产存量最大效益

按照<国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见>精神,到2006年底,济宁市国有粮食购销企业基本完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行工龄长的托管,工龄短的全部买断分流;对"老帐"(政策性挂帐)全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门;对极少量的"老粮"也已拍卖完结."三老"问题的解决为国有粮食购销企业卸下了沉重的历史包袱,为下一步国有粮食购销企业深化产权制度改革奠定了有利条件.     

转变经营方式 提高经济效益

目前,在粮食购销市场化条件下,为了争取最大化粮食经营利润空间,国有粮食企业传统的“收原粮、卖原粮”的经营方式已不再具有竞争优势。因此,转换企业经营方式,寻找新的经济增长点已成为国有粮食企业防止产生新的亏损首要解决的问题。     

国有粮食企业内部控制管理的完善对策

国有粮食企业的内部控制管理,是提高企业市场竞争力,实现企业进一步发展的重要手段.本文对国有粮食企业内部控制存在问题进行探讨,并提出了相应的管理对策.     

创新观念 求真务实 充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用

深化粮食流通体制改革,构建市场化条件下粮食流通新格局,一个十分重要的内容,就是国有粮食购销企业的改革和定位问题。2002年初,正当粮食购销市场化改革处在攻坚克难的关键时刻,温家宝总理作出重要批示:“愈是放开粮食市场,愈须加强和改善宏观调控,发挥国有粮食企业的主渠道作用和储备调节作用。”为国有粮食购销企业的改革和发展指明了方向。     

粮食租赁经营企业国有资产管理问题的探讨

随着粮食流通市场化和粮食经营主体多元化的逐步深入,原国有粮食购销企业经过改制后,已基本形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.但是,新的情况逐步显现,比如仓储设施陈旧,仓库维修和投入锐减等,直接影响了粮食收购和储存安全.为充分发挥国有粮食购销企业主渠道的作用,增强企业可持续发展的后劲,做好粮食仓储设施的维护修缮工作,有效防范粮食安全储藏风险,确保国有资产的保值增值,本文结合我县国有粮食购销企业实行租赁经营后的实际情况,谈谈国有资产的保值增值管理.