浅析我国中小企业财务战略选择

中小企业在各个发展阶段,会受到各种因素的限制。由于中小企业自身的特征跟大型企业有根本性的区别,不能完全按照大型企业的方式和方法进行管理,有必要实行符合自身的财务战略来进行发展,因此研讨中小企业财务战略选择必定是有益的。本文从国内外研究现状及其相关理论出发,探讨了各个阶段中小企业财务战略应该选择的方法,帮助各个阶段的中小企业在市场竞争中选择正确的财务战略。     

中小企业在不同发展阶段的财务战略选择

当今时代,是一个战略制胜的时代,因此,没有战略的企业是难以发展的。对于中小企业来说,如何在日益激烈的竞争中合理利用资源并开拓出新市场是其所面临的最大挑战。本文将企业发展阶段划分为四部分来讨论适合中小企业各个发展阶段的一系列财务战略,结合我国当前中小企业财务战略实施的现状,提出相对应的战略性对策。     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

中小企业财务战略问题及对策研究

财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题,其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性,其财务战略的制定和实施依然存在不少问题,需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析,然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。     

我国中小企业成长战略问题的理论思考

国有大中型企业从一般竞争性行业中退出,其主要的接盘者是具有一定规模的民营企业,这些企业主要是从众多的中小企业中成长起来的.因此,研究中小企业的成长战略问题和促进中小企业的成长显得十分必要.     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

浅析科技型中小企业阶段性发展战略的选择

首先对科技型中小型企业进行界定,明晰其内涵和基本发展特点,其次依据生命周期相关研究理论对科技型中小企业的成长阶段进行合理划分,并选择一些代表性因素合理解释阶段经营特征,最后依据生命周期矩阵对各个阶段制定战略需要考虑的条件进行分析,得出一般结论。     

企业成长阶段财务战略管理要点分析

随着企业逐渐发展壮大,财务战略管理需要注重提高盈利能力和实现持续盈利增长,并进行税务规划和风险管理。同时,资本投资和资产管理也成为重要的议题。通过适当的财务战略管理,企业可以实现财务目标,促进业务的持续发展和成长。基于此,本文针对企业成长阶段的财务战略管理要点进行分析,期望为相关从业者提供有价值的参考。     

通货膨胀下中小民营企业的财务战略

中小企业由于其抗风险能力弱、环境不可预见性,导致其财务管理有所特殊性。而在当前通货膨胀下,加强中小民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了中小企业可持续发展财务战略的特点,论述了中小企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相对对策:提高企业核心竞争力、慎重选择经营领域和范围、保持良好的资本结构和提高企业获利能力。     

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

中小企业财务战略管理刍议

中小企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济增长和社会发展起到了重要作用。但是,目前很多中小企业由于缺乏财务战略管理思想,使有限的资源不能得到合理配置,缺乏可持续发展潜力。所以构建科学的财务战略管理体系,提高财务战略管理水平,对中小企业尤为重要。     

创业期企业融资战略的理性思考

成长是企业,特别是新创企业的愿望和责任。在分析创业期企业的财务特征以及由此表现出来的资金紧缺的基础上,提出我国创业期中小企业融资战略取向应努力拓宽融资渠道,建立完善的财务基础,以保证企业的生存和发展。     

浅谈企业的财务战略管理——以中小企业为例

财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路,也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此,财务战略管理对中小企业来说非常重要,应规范财务战略规划,根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择,选定合适的战略,并积极进行管理创新,达到企业健康持续发展的目的。     

论中小企业成长中的规模扩大与企业管理水平提升的平衡

管理水平的提升与企业发展的不平衡是成长中的中小企业诸多问题的症结所在,也是制约中小企业进一步持续成长的重要原因。管理水平的提升与企业发展的不平衡有两种主要表现,不同成长阶段有着不同的管理危机,企业不同成长阶段的不同战略要求具有不同管理能力的管理者相配合。     

科技型中小企业战略绩效评价研究

科技型中小企业作为具有竞争活力、创新潜力和持续成长力的创新群体,其战略成长和可持续发展受到学术界和实务界的关注。本文根据科技型中小企业的特点,分析和确定战略绩效评价维度和指标要素,构建以财务绩效、创新绩效、成长绩效三个维度为主要内容的科技型中小企业战略绩效评价体系。对各战略绩效评价维度及测定指标确定权重,可作为科技型中小企业评价战略绩效的依据和强化战略管理重点能力的方向。     

论财务战略在中小企业中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。