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随着国家“十一五”规划的徐徐展开,聊建金柱建设集团提出了铸造百年集团企业的宏伟目标。围绕这一目标,聊建金柱将以下面几项工作为主线,不断增强集团的核心竞争力。大力发展房地产开发业,开创经营发展新局面。坚持开发与建筑施工齐头并进,继续做大做强房地产开发业,利用各种优势,扩大经营领域和市场空间,打造好集团品牌。努力提升集团管理水平,促进企业稳步发展。一是提高企业综合管理水平,同时提高资本运营能力;二是进一步加强项目部的规范建设,降低综合成本,增加经济效益;三是提高项目经理的综合素质,促进项目部管理上台阶。争创精品名… 相似文献
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正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司积极践行中国能建集团"走出去"战略,承接了巴基斯坦卡拉奇核电站2号和3号两台机组常规岛土建安装工程,在建设过程中突破和掌握了"华龙一号"核电常规岛关键核心技术,凭借完美履约和领先技术,打造了中国建设的高端品牌,亮出了"中国能建"名片。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")始终牢记"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的使命,积 相似文献
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近日,陕西汽车集团有限责任公司公开挂牌转让其控股子公司陕西汽车集团温州云顶汽车有限公司(以下简称陕汽云顶)21%股权,转让价格为117万元。之前陕汽持有其51%股权。当机立断以免后患"关于陕汽云顶的报道很少,跟企业人士聊的时 相似文献
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胡文龙 《中国电力企业管理》2022,(3):12-13
中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司坚持更高的政治站位、更高的目标导向,着眼更高端的市场,聚焦客户需求,优化业务结构,最大限度地创造价值。高质量发展是中国能源建设集团有限公司(以下简称"中国能建")《若干意见》明确的两条主线之一,也是中国能建"四个前列"的主要内涵,已成为中国能建所属企业管理者的共识和追求。 相似文献
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一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要... 相似文献
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核建人的"大篷车"文化记者(以下简称记):身为一名"核二代",一位核工业历史的"同龄人",您曾经担任过中核集团的副总经理,如今又担任中国核建集团的总经理。站在您的角度,您如何看待中国核建的事业发展与核工业文化一脉相传?王寿君(以下简称王):1999年,党和国家做出了把中国核工业总公司改组为集团的重大决策,并把总公司一分为二:研究机构、产业链条等归中核集团,建造与安装等业务抽离出来,成立了中国核建。 相似文献
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李杨 《中国电力企业管理》2018,(21)
正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(15)
正中国能建规划设计集团西北院陕西国华锦界电厂三期项目部始终把安全生产放在第一要位,探索实践具有"网格化"、"智慧化"和"一体化"特色的安全生产"三化"管理体系,实现了项目开工以来的安全"零事故"目标。由中国能建规划设计集团西北院总承包建设的陕西国华锦界电厂三期2台66万千瓦机组工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕西省重点建设项目, 相似文献
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南通二建集团着力抓好战略定位,把握高质量发展的路径目标.站在新的历史时点,面对新的发展环境,要以积极有为的"三商"定位,引领集团进入更可持续的新发展阶段.
一要持续巩固,争做房建板块最强服务商.面对实体经济、科技创新、数字经济等经济运行供给侧改革主要矛盾,以及创造新需求在短期内很难对经济增长起支撑作用的现实,年前中央经... 相似文献
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面临"十一五"的大好时机,中化二建集团有限公司明确了自身定位:做精做强,把中化二建建成国内知名品牌企业.并确定了主营业务定位:化工、石油化工工程为第一主业;环保工程、A级B级锅炉安装工程、房屋建筑工程、焦化工程、冶炼工程为第二主业;在中国化学工程集团公司的帮助下,投资入股若干个效益较好的实业工厂作为第三主业. 相似文献
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项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(24)
正7月25日,中国能建集团形象宣传片正式发布。宣传片声画结合,通过对产业链、业务范围、企业文化和社会责任的介绍,凸显了全产业链和全生命周期服务优势,展示了综合实力,传播了企业价值观,彰显了企业情怀,昭示了发展方向,全面塑造了品牌形象,为中国能建集团再添一张企业名片。宣传片时长近9分钟,分为"序章"、"为——能者 相似文献
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树立企业战略目标,努力实现更长时期、更高水平、更好质量的发展.经济形势严峻的挑战期,往往也是建筑企业加快经济转型、着力破解制约企业长期发展的深层次矛盾和问题的机遇期.为此,邗建集团将集团产业划分为四个板块,即建筑业板块、房地产板块、基础设施板块和关联业务板块.面对挑战,邗建提出了"四个坚持",即坚持特级资质取向不动摇,坚持大建筑业发展方向不动摇,坚持扁平化管理导向不动摇,坚持对企业、股东、员工、社会四负责不动摇. 相似文献
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《中国核工业》2016,(2):10-11
<正>2016年1月21日和22日,核工业两大集团——中核集团与中国核建集团相继在京召开2016年度工作会议。会议均总结了2015年成绩,部署了2016年工作,同时回顾了"十二五"的发展成就与历程,并绘就"十三五"发展的新蓝图与新目标。两大集团的工作会是在"十二五"与"十三五"承上启下的关键之年召开的重要会议,对做好两大集团"十三五"和2016年全年工作具有重要的指导意义。2015年,两大集团产业发展均呈现欣欣向荣的景象,实现了"十二五"的圆满收官。中核集团经济指标大幅增长,科技创新、海外项目等均取得重大突破,全产业呈现加速发展之势中国核建也在经济下行压力加大的严峻形势下,通过加大市场开发力度、整合优化资源、全面深化改 相似文献
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以创优夺杯为契机,抓好全面质量管理。2019年,郑州一建集团承建的郑州市南三环东延和利丰国际大厦分别获得鲁班奖,体现了郑州一建人狠抓全面质量管理的决心和成果。工程管理方面:郑州一建人始终践行"精细管理,每建必精"的质量观,树立精品、绿色意识,树立大质量管理理念。 相似文献
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中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标.
在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位. 相似文献