让项目部既做管理也做经营

项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之     

财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

新型城镇化催生新商机

●农村土地在新型城镇化进程中加速流转,为建筑业投资开发现代化农业带来了新的商机●人口结构在新型城镇化进程中变化加剧,为建筑业参与养老服务体系建设带来新的商机党的十八大提出的"新型城镇化"与过去的"城市化"仅一字之差,却为房地产和建筑业未来的发展留下了耐人寻味的空间。过去的城市化,是搞大都市圈,如环渤海都市圈、长三角都市圈、珠三角都市圈等等。打造大城市、特大城市,这是西方的城市化模式,并不符合中国国情,造成贫困差距拉大。而城镇化     

在转型中跨越

转换发展思路,战略目标定位于持续发展 "百年老店"是什么概念?我们理解它的丰富内涵就在于一个企业的可持续发展.只要我们始终朝着企业可持续的长远发展目标去做,百年老店就不再是一个梦. 根据企业发展战略目标,近几年,南通二建在制定年度和五年发展目标时,不再把规模作为企业发展的主要诉求,而把提升企业运行质量放在首位.     

新蓝图新畅想

指导思想 今后五年,是全面落实国家"十二五"和江苏省建筑业第十二个五年规划的重要时期,作为江苏建筑业的排头兵企业,南通二建今后五年的发展,要坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,进一步深化企业改革创新,进一步加快产业转型升级,进一步注重经济运行质量,进一步注重科技进步、人力资源开发、品牌建设和文化建设,进一步提升核心竞争力,全力推进向质量型、效益型、集约型、科技型企业进军,为建筑业和经济社会发展作出新的贡献.     

资质管理改革相关建议

公司组织有关人员对上海、苏州、天津、沈阳等几个具有代表性的区域市场进行了调研,在此基础上提出了对现行资质标准的修订建议. 新时期房屋建筑已被赋予丰富内涵.不再只是传统意义上的土木结构并辅之以照明、给排水等简单水电安装的房屋建筑,而是已涉及包括地基与基础、机电安装、消防、钢结构、装饰装修、幕墙、智能化和园林绿化等与房屋建筑垂直的诸多相关专业.     

融资更要“融智”

核心提示:资金短缺与企业发展的矛盾客观存在,如何突破资金瓶颈,实现企业在宏观调控形势下的快速发展?     

发挥行业协会在中介机构信用体系建设中的积极作用

中介机构信用体系是整个社会信用体系的重要组成部分。福建中介机构种类繁多、门类齐全，分属几十大类，数万家机构，信用体系建设是个庞大的工程。2004年，福建省政府根据全省人力、物力、财力的实际情况，确定将工作重点先集中在社会反映强烈、与市场经济秩序紧密相关的经济鉴证类中介机构信用建设上。在突出重点的同时，兼顾一般，力争用五年左右时间建立起全省中介机构信用管理体系的基本框架和运行机制。     

全力倡导低碳施工

实现企业做强做长目标,必须增强低碳施工的责任感和使命感。在国家大力推进创建低碳经济发展模式的今天,施工企业以强烈的责任感和使命感,积极置身其中,而     

以三大战略促三大提升

推进结构转型战略,提升市场占有份额优化市场结构,提升区域发展空间.打造两个超50亿元市场,四个超35亿向40亿元进军、三个超20亿向30亿元规模进军市场. 优化项目结构,提升"三高"项目占比.集中精力抓大体量、有影响、标志性项目、政府投资保障性住房项目和高技术、高品位、高效益等具有"三高含量"高端项目的承建.