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时隔近三个月之后,邹晓春和黄燕虹终于站上了国美董事会的位子。12月17日。国美电器(00493.HK)再次在香港港丽酒店召开特别股东大会,与9月28日那次扣人心弦的股东大会不同, 相似文献
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吴晓 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(12):24-27
11月10日晚,国关发公告称,国美董事会与黄光裕全资控股的shinningcrown方面签署了具备法律效力的谅解备忘录。自今年8月4日黄光裕发函要求撤销陈晓、孙一丁董事职务算起,恰巧就在100天来临的前夜,国关董事局主席陈晓和大股东黄光裕终于达成和解,签署了具备法律效力的谅解备忘录,黄光裕方面的两名代表邹晓春、黄燕虹将进入董事会,国美非上市门店暂不拆分。 相似文献
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经过持续数月的交锋,明28日,国美电器总裁王俊洲在香港富豪大酒店公布了特别股东大会的投票结果,除了董事会一般授权被取消,黄光裕家族提出的其余四项决议均未获得通过.国美董事局主席兼执行董事陈晓依然留任,邹晓春、黄燕虹未能进入国美董事会成为执行董事.前三项提议也获得通过,贝恩资本三名成员获得非执行董事留任. 相似文献
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讨论国美股权之争,对民营企业来说不仅有意思,更有意义。
通过国美事件,我们可以清晰地看出法人的独立财产权和董事会的独立权的区别。董事会有权力对企业经营进行决策、管理,而独立于投资人,其法律人格非常彰显。很多人把投资人和经理人定位为君臣关系甚至主仆关系,我觉得不妥。 相似文献
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6月23日,停牌7个月之久的国美控股有限公司复牌,当日大涨近69%。在6月24日的记者招待会上,对于所有关于国美前主席黄光裕的问题,国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。"我不评价作为大股东的黄光裕在 相似文献
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国美内战引发董事会权限设置中内部控制的思考,民营企业暴露出的内部控制问题也给国有企业敲响了警钟。国有企业应合理有效地确定董事会权限的范围,既要防止内部控制失效,导致董事会"越位";也要防止内部控制过度,导致董事会"缺位"。同时,要对董事会发挥的作用实行绩效评价。 相似文献
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这场争夺战体现了中国以往少见的市场在法治约束下自然的民主生态2010年11月11日晚间,纠结半年之久的国美控制权之争突然出现戏剧性转变。以陈晓为首的国美董事会发布公告,表示已 相似文献
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曾被视为业内老三的永乐在刚满10岁时,放弃了独立发展,转而被国美收入囊中,此前它曾试图收购大中。在家电连锁领域,五大诸侯并存,各有强弱,但谁都不拥有绝对优势。购并将成为王者之战,国美收购永乐拥有了300亿规模,而渐生王者之气,而永乐相让百亿地盘被购并,也颇具”圣者”之风国美成为王者,实业家的思路。永乐换得更具价值股票,资本家的眼光。国美收购一城一池,往往被看成胜者。永乐放弃小国之君,也许更觉天地宽广任驰骋。 相似文献
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国美电器控制权之争反映的是国美创始人黄光裕同经理人陈晓之间的博弈。国美控制权之争虽已过去,但国美公司治理上的缺陷给创业者大股东带来的切肤之痛势必为已步入或正准备步入现代化企业治理的创业者们上了一堂生动的公司治理课。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布和实施,明确了董事会经理层监事会的职责权限和组织架构的控制,规范了公司治理结构和议事规则,为企业如何运用国家的法律、法规保护自己作为所有者、大股东的地位、权益不受侵害;如何对公司进行有效的治理;如何组建、聘请、任命董事会、董事、监事及高级管理人员及规范职业经理人滥用职权的行为必将起到积极的防范作用。 相似文献
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