浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

关于石油钻探行业施工成本控制的思考

一、施工成本控制的定义及其实施原则 施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和．主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额．从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划,具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正,以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。     

石油钻井机械设备的现状及其质量控制分析

我国经济的持续发展得益于科学技术的不断进步,这一大环境下国内石油钻探行业也得到了长足的发展,特别是石油钻井机械设备方面,包括地面及井下设备在内的石油钻井设备是决定石油开采能力及水平的关键因素。本文首先在阐述石油钻井设备发展现状的基础上,分析了如何加强石油钻井机械设备的相关质量控制,只有在这些石油钻井机械设备精确无误、高质量、高效率的作业下,才能够保证石油钻探行业的持续进步,为我国经济发展、社会稳定进步贡献力量。     

石油施工企业物流成本控制分析

本文主要以石油施工企业为例,分析其采购物流成本控制、运输物流成本控制、库存物流成本控制和和施工现场物流成本控制等,促使企业对施工活动得到全面了解和监控,提供借鉴。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业成本控制对策

由于施工行业市场竞争越来越激烈,利润越来越低,所以成本控制成了施工企业在竞争中脱颖而出的利器。笔者就施工企业成本控制存在的缺陷及如何做好项目成本控制进行论述。     

谈石油企业管道施工项目成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

试论施工企业如何加强成本控制

根据施工企业的行业特点,成本支出在施工企业经营中占的比重比较大。施工企业成本控制的好坏,事关施工企业经营的成败。施工企业成本控制的重要性也要求施工企业做好成本控制,强化施工企业成本管理,实现施工企业利润最大化。做好施工企业成本控制是每个施工企业面临的共同问题,那么施工企业要怎样在各个环节加强成本控制呢？本文从施工企业成本控制存在的问题入手,提出施工企业应如何加强成本控制的策略。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

岩溶地区岩土工程勘察钻探的质量控制研究

目前我国很多工程项目在勘察钻探施工中经常会遇到岩溶地区,然而很多技术人员由于对岩溶认识不足,钻探方法不当,导致钻探效率低下,工程失误和安全事故频繁发生,因此现阶段必须加强岩溶地区的钻探质量控制研究。通过分析当前我国岩溶地区钻探施工中存在的主要问题,深入研究了能够控制和提高岩溶地区钻探施工质量的有效措施,对于提高钻探施工效率,准确掌握岩溶的产状、分布和发育情况,评价场地和地基的稳定性、适宜性具有一定的借鉴意义。     

科技经济信息发布(1)

<正> 一、二次控制液动冲击器及技术本产品是专门为石油钻探中采用冲击旋转钻进方法时产生冲击力的一种工具。它首次将液压伺服理论应用于液动冲击钻井中。实现了二次控制及功率放大,达到冲击钻头加速岩石破碎的目的。其结构工作元件靠压差自振工作,启动灵活,工作可靠,寿命长,适用于以泥浆为冲洗液的石油钻井,对提高钻进速度、提高钻井质量、降低钻井成本具有显著效益。本产品应用于水文地质钻探以清水为冲洗液的冲出回转钻井,效果更佳。可出口产品及技术,补偿贸易。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

钻井工艺的发展研究

石油和天然气钻探与定位在石油行业中具有重要意义,提高钻井技术至关重要。对钻井工艺的发展进行研究。     

施工企业控制人工成本的有效途径

随着市场经济的深入,我国的各大施工企业与外国石油大公司间的市场争夺,愈来愈激烈,企业的主要目标是获得最大的经济效益,降低各项成本支出,而人工成本是企业最大的一项可控成本,控制企业人工成本已经是石油石化施工企业的共识.     

煤炭施工企业项目部成本控制研究

我国煤炭施工企业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展,由于行业的快速发展,带来了巨大的市场竞争。而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是有效提高竞争实力的有效举措。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。如何在保证甚至是提高施工质量的同时,有效进行施工阶段成本控制,从而提高企业经济效益,是当前煤炭施工企业面临的一项重要课题。针对于这些问题,笔者提出了煤炭施工企业项目部加强成本控制的方法。     

试论有效加强钻探工程的质量安全管理

钻探工程的质量安全管理直接关系到钻探的成败,关系到大中型基础建设的成败,关系到国民生产的发展。如何有效克服钻探工程中以往存在的各种通病,从而提高施工效率与质量,降低施工成本与周期,杜绝安全事故发生,全面提升钻探工程的管理水平,就成为了一个较为紧迫的任务。     

试论有效加强钻探工程的质量安全管理

钻探工程的质量安全管理直接关系到钻探的成败，关系到大中型基础建设的成败，关系到国民生产的发展。如何有效克服钻探工程中以往存在的各种通病，从而提高施工效率与质量，降低施工成本与周期，杜绝安全事故发生，全面提升钻探工程的管理水平，就成为了一个较为紧迫的任务。     

浅议机械设备科学合理的维修与保养

机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益。几十年来，钻探行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术。     

水利水电工程施工成本优化管理初探

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势,各地市场竞争变得越来越激烈,各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标.以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础,控制好施工成本消耗;在工程建设中要想尽办法节约成本支出,同时提高企业自身的管理水平,获取更多利润资金.     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。