当前高校预算管理中存在的问题及对策

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容，在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程，是高校各项财务活动顺利进行的前提和     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

行政事业单位预算是行政事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划,它是对单位一定时期财务收支规模、结构、资金来源和去向所作的规划.预算管理是财政工作的第一步,同时也是贯穿全年的财政工作,由此可以看出预算管理是财政工作的重中之重.但是就目前来看,很多单位对预算管理不够重视,在预算编制和预算执行的过程中存在诸多问题...     

浅析行政事业单位如何加强预算管理

行政事业单位预算是指单位领导层和决策层根据单位的目标和战略来编制的预算计划。行政事业单位和一般的组织形式不同,其本身有独特的特点和经营模式。因此,深入分析行政事业单位的预算编制、预算控制、预算执行中的问题,并找出解决这些问题的对策,对加强行政事业单位的预算管理具有非常重要的实践意义。     

深化预算管理改革积极推行部门预算

部门预算从内容上讲就是包括部门所有公共资源的完整预算，是西方市场经济国家普遍采用的一种预算管理方式。一、常规预算编制存在的问题过去我们实行的是常规预算编制方法。随着财政经济改革的不断深化和发展，它自身存在的问题便越来越突出地显现出来。这些问题主要体现在以下几方面：一是预算编制时间短，安排不准确。预算编制是一项非常严肃复杂的工作，没有充分的编制时间很难保证预算编制的质量。常规预算是每年１２月初开始部署，编制时间不足两个月。由于项目论证不充分，预算安排先天不足，造成执行中变化不断，追加过多，冲击了预…     

事业单位预算管理存在的问题及对策研究

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金,根据其预算管理目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,从而保证财政资金安全、高效地被事业单位用于各项事业.它贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程,是事业单位内部财务控制制度的重要组成部分.因此,加强事业单位的预算管理具有非常重要的意义.     

高等学校年度预算编制与执行调节方法研究

本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了科学编制财务预算、加强预算调整、建立预算分析和评价制度、预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,提高资金的使用效益,提高预算执行率。     

数据挖掘技术在高校预算编制中的应用综述

2013年以来，全新的《事业单位会计制度》和《高等学校会计制度》相继出台，高校经济运行体制在新制度指导下，开始由粗放式管理模式逐步转变为精细化、透明化的管理模式，产生了对高校办学成本进行分析的要求。在高校预算编制过程中，如何从上年度预算执行情况中获得对新一年预算编制工作有指导意义的，有利于高校管理层决策的知识，成为当前高校预算管理研究的一个方向。将近年来兴起的数据挖掘技术应用于高校的预算管理工作中，是一个不错的选择。本文对高校预算工作现状和数据挖掘技术在预算编制中的应用进行探讨。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

行政事业单位预算管理中存在的问题与对策

<正>部门预算是行政事业单位完成工作计划的财力保证,是确保单位完成各项业务目标的重要手段,也是单位财务管理工作的基本依据。预算编制得是否科学合理关系着预算执行的规范和正确,预算执行得好坏又直接关系到预算编制的正确落实。近几年,在各项财政管理制度改革的推动下,行政事业单位的预算编制与执行工作取得了明显进步,但仍存在不少问题。本人结合近几年本单位及了解相关单位预算编制、执行中发现的问题作如下介绍。     

浅析高等学校财务预算与管理

随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

事业单位如何做好部门预算的编制工作

事业单位的部门预算，是指事业单位根据单位事业发展计划编制的，并经过规定程序批准的年度财务收支计划。它反映事业单位与财政部门之间的资金领、拨、缴、销关系和事业计划、工作任务的规模与方向，是完成事业计划和工作任务的财力保证，也是事业单位财务管理工作的基本依据。事业单位的部门预算一般由收入预算和支出预算两部分组成，黑龙江省实行部门预算管理是从2001年开始的，几年来我们在部门预算编制工作中深切体会到，事业单位要做好部门预算编制工作必须注意解决好以下几个问题。     

事此单位预算管理现状及优化建议

一、事业单位预算管理现状(一)广泛采用基期法编制预算基期法由于取数方便(通常是上一年度数据)、编制起来较为简便,一直受到事业单位青睐。事业单位在年初预算编制过程中,基本支出预算编制采用由预算单位录入和人社部门导入基础数据相结合、系统自动计算生成;项目支出预算编制则沿用预算单位上一年度项目支出数据。因此,基期法本质上仍是一种增量预算,特别是项目支出预算未能全面考虑到以前年度的预算编制是否合理,在一定程度上造成预算资金浪费。     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

浅议科研事业单位政府采购预算管理

本文从合理编制政府采购预算，提高预算编制的质量；严格和规范政府采购预算的执行，将政府采购预算编报与预算执行紧密结合；建立健全政府采购预算监督管理机制；加强宣传和培训，增强内部机构之间的沟通与协作等方面阐述了科研事业单位加强政府采购预算管理的方法。     

加强高校支出预算管理的几点建议

预算管理是高校财务管理的主要内容,其中支出预算是预算管理的重点和难点所在.目前高校预算大多还处于低水平的预算收支平衡和保障重点及急需支出水平,缺乏长远发展的统筹规划,且在编制年度预算时缺乏科学的依据,随意性较大.文章从调整支出结构、统筹规划资金的角度,提出强化支出预算战略导向的途径,并就如何提高预算编制的科学性和合理性、如何加强预算执行的效果提出建议.     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。