如何让新产品更快上市?

菲利浦公司是荷兰的一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了3年.但是,菲利浦一共花了7年的时间才开发出第2代录像机产品,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品.菲利浦成了它自己缓慢的产品开发程序的牺牲品,在日本竞争者的袭击下再也没能有所作为.     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人.1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了三年.     

案例5 松下、飞利浦——产品推广与标准的结合

日本的索尼公司推出“贝他麦克斯”牌录像机是在1975年，这比其他牌号的录像机足足早了一年，这使索尼拥有了技术、市场方面的优势。但另一家电器大公司松下又推出了它的VHS家用录像系统。索尼忽视了放映时间长些会对消费者吸引力更大的问题，     

“市场触角”赢市场

报载,日本企业十分注重收集市场信息,办法之一就是在闹市区开办“触角商店”。“触角商店”一般在周末营业,由企业产品开发总工程师“坐阵”,通过展销新产品、新技术,征询顾客意见,觅取信息,并将获取的信息作为企业发展生产、确立产品开发大方向的重要依据。 日本企业开办“触角商店”的做法很独特,这种独特展示出一种精神。市场是企业生存之本,市     

提前完成任务引发的烦恼

案例背景JC公司是一家传统制造企业,2004年完成了国有企业改制。自2000年以来,企业注重产品开发,自主研发的新产品一直畅销市场,在国内同行业处于领先水平。2005年底,为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相匹配,公司引入了人力资源管理变革项目,规范了内部的薪酬管理体系,推行了绩效管理体系。由于公司员工对管理变革     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

“瀑布式”产品开发终结否

定期的产品发布会往往引来消费者尖呼惊叫声,然而这一瀑布式的开发模式正在被高度迭代式、增量式的产品开发方式所代替在过去75年,几乎所有产品都通过"瀑布式模型"进行开发。这种开发架构迫使企业只能通过新品发布的方式向市场推出新产品。"瀑布模型"通过设计一系列阶段顺序开发,从系统需求分析开始直到产品发布,每个阶段都会产生循环反馈。在这种模式下,客户只有在一个产品开发周期完全接受后才能得到新产品,这可能需要数年时间,比如企业软件需要1-2年,新的微处理器需要2-4年,汽车需要3-5年,飞机则需要10年。在这种模式下,记者每年都会猜测的每家公司新品的新功能,企业则会像     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

“产品搅拌”值得一学

<正> 一个企业要生存发展,离不开产品的开发更新,日本人的“产品搅拌”开发策略值得一学。 据资料介绍,日本的产品开发很多是“产品搅拌,”即通过“搅拌”将若干不同新产品的技术构造综合在一起,演变出成千上万种形式的新产品,并很快推向市场。这种通过“搅拌”出来的新产品,具有不同的“个性”,因而能适应不同国家、不同的顾客和不同的市场。 日本精工钟表公司常年生产1000多种不同型号、款式的手表,但它们都是在四、五种手表的基础上“搅拌”出来的。设计人员将机件、表壳、表面以及表带按照不同销售对象进行多     

投资环境相关案例点评

【案例1】大名鼎鼎的欧洲电气公司菲利浦公司,在中国已经累计投资10多亿美元,与它合资的企业可能占了中国白炽灯市场销售量的一半,由此从中国赚得可观的利润。2000 年,菲利浦公司在中国大批量压价收购节能灯,然后向欧洲市场低价     

“先一步”与“慢半拍”

美国国际商业机器公司在开发新产品上总是“迟人半步”,几乎没有首先在市场上推出过居新技术前列的产品。他们总是让其他公司“领跑”,自己尾随其后,从别的企业成功与失败的经验中寻找企业开发新品与生产的最佳“谋合点”。结果他们生产的商业机械在世界各地畅销并且经久不衰。意大利派克公司在别的公司推出新产品后,派出工程师和营销人员到用户探询其产品的优点和缺点,并从用户那里掌握了第一手资料,在生产中扬长避短,使用户满意,公司收     

九十年代日本企业新产品开发战略

90年代以来,日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位,是与H本企业不断制定产品开发的新战略升不开的。1.用环球通讯网了解市场需求,以作出新产品开发的选择。日本企业把当前情报信息当成是国际市场竞争取胜的先决条件。许多日本大企业,近年来纷纷建一水了海外信它、网络,加索尼公司已建成联接美、法、美和德阳的子公司的全球信息网络系统,其目的是大规模获取全世界最新经济信息,为公司制定全球性扩展市场战略提供依据。日本电话电报公司同美国IBM公司达成协议,共建一个产业信息网络系统,双方通过交换有关新产品、新技术…     

空前大行动——百万人试饮

第二次世界大战后的日本啤酒市场,已是饱和状态。各厂家之间的明争暗斗十分激烈。正是在这种激烈的市场竞争之中,日本朝日啤酒公司知难而上,一举推出了席卷全日本啤酒市场的辣味新啤酒,最终大获成功。朝日啤酒公司的一系列新产品的开发,其中CI导入和免费发样促销两大战略措施自然功不可没。     

专利在新产品开发中的作用

专利技术是“第一生产力”巾最活跃、最富有刺激性的因素，它的新颖性、创造性、实用性已成为市场经济条件下竞争的热点。专利的质量和数量是衡量一个国家、地区和企业的主要尺度。因此，要根据市场需求的变化，利用专利技术迅速开发出适销对路的新产品，这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势，变被动为主动的主要手段。任何拳头产品都不可能在市场巾久盛不衰，从而，企业应充分利用专利文献寻求产品开发，使企业真正做到手里抓一个产品。嘴里含一个产品，眼睛盯一个产‘品，。卜里想一个产品的开发战略，不断地向市场推出新产品。利用专…     

产品要有时代感

为启动市场,开拓销路,不少企业纷纷在开发新产品上动脑筋,在促销上想点子,这已成为共识。但要使产品真正具有竞争力,还应注意其时代感。日本NHK电视台从3次大规模的市场调查中了解到:在高度紧张的生活节奏上,多数日本人渴望晚上尽快入梦,以缩短“闲置”时间。日本一些企业获此信息后,很快推出“快睡商品”。如催人尽快入睡的被、枕、褥垫等,并带有音乐、香味等。由于这类商品满足了人们的时代要求,因而销路大增。     

“完备的计划”和随机行动

故事内容某消费品公司为保证年年在市场中推出几个新产品,每年都要做研究开发计划。研究开发计划是根据公司市场部所做的消费者调查、竞争对手的现有产品等信息完成的。每年的新产品研究开发计划都要由公司的谢总经理、研究开发部邝经理和市场部梁经理等主要部门经理反复开会讨论,最后确定下来。前年的情况是这样的,公司开会决定去年研制9个品种的新产品。公司研究开发部的邝经理负责公司研究开发项目的实施。邝经理的职责是要将这9个品种的产品开发工作做出更详细的计划,然后,按计划将新产品研制出来。邝经理按照惯例找部门内的三位工程师…     

全国重点大中型国有企业工商管理培训团赴德国考察报告(续)

四、技术开发与市场开发我们在德国考察,感受特别深刻的一点,就是德国企业之所以能得以持续发展并在市场上保持强大的竞争力,在于他们特别重视技术和产品开发,有一整套完善和有效的开发管理体制.德国较大型企业都是分公司或事业部体制,每个分公司或部都是独立法人,单独进行核算,都设有各自的产品技术开发机构,也就是说公司的产品研制开发工作是分散的.他们的任务是具体研究下一步需要投放市场的新产品以及产品的改进和升级.这就使分公司或事业部保持着更大的主动权和灵活性,使他们的产品更能满足用户的需求和提高竞争能力,使产品开发对迅速变化的市场及时做出反应.     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

不一样的行销组合

至于在行销组合上，日本企业又有哪些不一样的做法？这可从产品、价格、通路、以及广告四部分谈起： １．开发且改进新产品 持续地开发并且改进新产品，为日本企业成功的不一样的做法。对日本公司而言，开发与改进速度是产品生产方面最基本的要求。因此，他们会摒弃传统西方的市场研究、产品设计、产品模型制作等程序，直接以跨功能的团队开发新产品。 “品质机能展开”为日本企业最常采用的产品开发方式。首先，他们会找出消费者最喜欢的产品，并且以此为标杆，找出消费者最喜欢与最不喜欢的部分。随后，跨功能开发团队会开始着手开发消费…