成本管理提效益

东风汽车公司东风商用车公司车身厂覆盖件作业部匡开勋班，承担着东风系列车身覆盖件外表面油漆涂装任务，现有员工27人，平均年龄35岁，是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。2000年底，班长匡开勋针对当时班组的工作状况提出了“人人不仅仅要会干，还得会在干中算，通过点滴节约降低成本”的管理理念。开始全面推行节约一滴水、一张砂纸、一块油布、一个油管的班组目标成本管理。     

匡开勋班为东风车锦上添花

“匡开勋班利用自己的智慧,把握现状,处理问题,并借助QCD(质量、成本、交货期)改善方法,使班组工作上升到一个新的层次,这种做法非常好,希望匡开勋班的经验做法能推广到更多的班组。”中村克己这位以严谨和丰富管理经验著称的东风汽车有限公司日本总裁,对匡开勋班如此评价。让一个日本的著名企业家在自己属下的公司里,普遍采用由中国工人自己总结出来的经验做法,这种现象还不多见。匡开勋班是东风汽车有限公司商用车车身厂覆盖件作业部的一个班组,该班组承担着东风商用车车身覆盖件外表面油漆涂装任务,匡开勋是原有老班长的大名。匡开勋,全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者,几年间带领全班摸索出了一系列富有特色的管理经验和方法,由此,车身厂将原“面漆三班”命名为“匡开勋班”,该班曾获得全国“百佳职业道德建设先进班组”、中央企业“十大学习型红旗班组”称号。     

东风商用车车身厂2009年生产驾驶室近10万台

本报讯日前,从东风商用车车身厂综合计划科传出消息,2009年车身厂圆满完成各项生产经营指标,全年共生产驾驶室99858台,同比增长3.68%,完成年度预算目标的143.25%。     

“五小活动”激活班组

东风商用车公司车身厂在班组建设中,以构建"班组连锁店"为目标,以"班组星级达标"竞赛为载体,采取"五小活动"取得了明显的成效。一、以学习为前提,优化环境,创造     

鲁宏勋班

鲁宏勋班隶属于中国航空工业第一集团公司空空导弹研究院加工中心,承担着空空导弹的关键件、复杂件的精密加工任务,于2003年被中国空空导弹研究院授予"鲁宏勋班"荣誉称号,2005年6月被中国一航命名为"鲁宏勋班"。班组现有员工29人,其中高级技师6人、技师4人、高级工10人、中级工4人,平均年龄34岁,有15台数控设备,是一个活力四射、富于创新的班组。     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

发展汽车车身模具应注意什么

一辆汽车,有两个主体：外形——车身;心脏——发动机。 现在,人们对汽车,特别是对轿车的质量要求越来越高：外形,要线条流畅,美观漂亮;心脏,要皮实、健康,节能、“绿色”、少故障。 汽车车身模具,特别是大中型覆盖件模具,是车身制造技术的重要组成部分,也是形成汽车自主开发能力的一个关键环节。 改革开放以来,我国的几个主要的汽车模具制造厂,通过技术引进和技术改造,设计和制造大中型汽车覆盖件模具的装备条件,有了极大的改善。这些厂由于采用了国际上先进的模具加工设备、制造技术和软件,实现了ＣＡＤ／ＣＡＥ／ＣＡＭ…     

班里独开“一枝花”——记全国五一劳动奖章获得者杨玲

在东风商用车公司车身厂装焊一车间,有一个特殊的维修电工,她叫杨玲,班里唯一的女子.     

好员工是夸出来的

中国石油抚顺石化公司石油一厂储运车间调度班是抚顺市远近闻名的雷锋班、青年文明号,连续多年"红旗不倒"。不少人都说,现在先进班组工作又苦又累、压力大。日前,记者走进调度班,看到的却是员工们一张张笑脸。老调度姜国文说:"我们特别愿意上班,上班有乐趣。"调度员张玉成说:"我们连休假都想早点来工作,在家也想着班里的事。"这个班何以有这么大的凝聚力?     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

东风德纳启动安全环保月活动

本报讯5月31日,为期一个月、以"强化安全基础,践行节能环保,建设平安东风、美丽东风"为主题的"安全环保月"活动在东风德纳车桥有限公司两地三厂全面展开,活动以"八项行动"为载体,通过丰富多样的活动形式,在全体员工中普及安全预防、事故应急和环保、节能减排知识,促进年度安全环保节能目标的顺利达成。     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产     

信息技术为小企业发展助力

一、天津汽车模具有限公司的信息系统建设天津汽车模具打限公司是天汽集团公司建立的车身覆盖件模具生产专业厂,属小型企业,总人数290人,其中大专以上专业技术人员占29％。最早的计算机技术是应用一台向前数控编程机为四台大型数控铣床编程ZW台微机进行劳资管理和生产统计。。当时投入的设备数量做不足道,信息管理方山的水平是初级的,但是企业从简单应用的良好效果中看到厂方向,尝到了甜头,从此一步一步评胎厂信启、系统建设。经过1987年至1994年的切步建设,已建立厂自己的计算机网络系统,实现广LI内部的微机和图形上作站间异种…     

佩戴党员胸牌的班长

走进一车间轮毂生产线,你总能发现一个个头不高、满脸堆笑的小伙子在现场忙碌着,他一会儿在生产线上指导着班员进行标准作业,一会儿在机床角落里埋头搞改善,特别是他胸前佩戴的"为民服务创先争优"党员胸牌格外引人注目。他就是东风德纳车桥十堰部件厂一车间轮毂班班长周德权。     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

开封公司调控中心地区调控班:精细安全管理

正国网河南省电力公司开封供电公司电力调度控制中心地区调控班(以下简称"地区调控班")是一支朝气蓬勃、积极向上的青年员工队伍。现有在职员工17人,35岁及以下青年员工11人,占中心员工总数64.7%,党员11人,28岁以下团员7人。地区调控班负责开封供电区一市四县一区电网的安全、优质、经济运行等工作,是系统内的技术密集型与人才密集型部门,肩负为全市500余万人口正常供电的重要任     

王海"升官"何以引发关注

"王海当车间副主任了!"这个消息在抚顺石化公司2万多一线员工和上千班组长中悄然传播着、议论着.其实,在抚顺石化公司像王海这样实现"鲤鱼跳龙门"的班组长远不止王海一人,也远不是从王海开始的.这件事之所以引起那么多关注,主要原因还在于王海的特殊性.     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

东风德纳连续7年获全国机械工业优秀质量成果一等奖

本报讯近日从全国机械工业第32次质量信得过班组和质量管理小组代表大会上传来喜讯,东风德纳车桥有限公司十堰部件厂"质量提升你我同行"QC小组发表的《降低O公里不良》课题获"2013年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖"、二车间后轮毂班发表的《讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益——推行"五小"活动,创