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我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。 相似文献
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班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、 相似文献
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班组小档案:班组名称:华电能源牡丹江第二发电厂发电分厂集控二车间三班班组长:白国钢班组人数:12人班组职能:负责两台300MW热电联产机组的安全经济稳定运行班组纪录:从班组组建至今近四年时间全员实现"零违章、零事故"班组理念:你不行,我也行;你行,我更行班组荣誉:全国工人先锋号 相似文献
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班组小档案:班组名称:内蒙古第一机械集团有限公司五分公司509车间组合班班组长姓名:刘纪杰班组人数:16人班组职能:生产班组班组纪录:2012年全年提合理化建议40余条,立项23项,21项获得不同级别的奖项。全年为企业节约资金30余万元班组理念:技能高起点、管理高标准、质量零缺陷、安全无事故班组荣誉:国家级"安康杯"竞赛优胜班组 相似文献
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班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们 相似文献
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班组小档案:班组名称:山西北方机械制造有限责任公司精密机械分公司三车间班组长:边宇侗班组人数:72人班组职能:精密零部件加工班组纪录:2012年,共计生产某产品零部件600多种6000多件,全年完成产值2000余万元班组理念:努力拼搏,不辜负热血青春班组荣誉:全国工人先锋号 相似文献
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本报讯近日,在北京刚刚闭幕的全国机械工业第30次(质量信得过班组、质量管理小组)代表大会暨全国机械工业优秀质量管理小组活动成果发表会上,东风德纳车桥十堰部件厂"质量提升你我同行"QC小组发 相似文献
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班组小档案:班组名称:陕煤蒲白矿业公司朱家河矿综采二队甲班(贺培贞班组)班组长:贺培贞班组人数:35人班组职能:原煤开采班组纪录:安全生产1800天班组理念:团结一心,高质高效,安全生产班组荣誉:全国煤矿优秀班组 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(21)
<正>国网福建省电力有限公司龙岩供电公司地区调度班现有员工13人,承担着龙岩四县一市两区的电网调度工作,负责调控运行差错、电压波动指标以及6个县调的专业管理,是龙岩电网的"首脑"和指挥中心。班组自成立以来,先后荣获"全国‘安康杯’优胜班组"、"全国青年安全生产示范岗"、"全国电力行业先进班组"、"全国质量信得过班组"、"国网公司一流班组(工人先锋号)"等多项荣誉。"魔方团队"魔力组合 相似文献
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中航工业西航机械厂49车间巾帼精品班组的"12345"主题班前会,独具特色。周一"生产日"主题班前会。班组长点评班组生产任务完成、6S管理等内容,根据科研生产重点、难点任务,针对员工"生产套餐"完成情况,适时调配设备和人员,促进班组均衡生产,确保科研生产任务完成。如:一次班组在"生产日"主题班前会上,针对严重影响公司科研任务的产品,及时调配设备和人员组成攻关团队,使只有10%合格率的 相似文献
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本报讯近日从全国机械工业第32次质量信得过班组和质量管理小组代表大会上传来喜讯,东风德纳车桥有限公司十堰部件厂"质量提升你我同行"QC小组发表的《降低O公里不良》课题获"2013年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖"、二车间后轮毂班发表的《讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益——推行"五小"活动,创 相似文献
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东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。 相似文献
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江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类, 相似文献
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沪天化(集团)公司尿素厂一车间化工三班,近年来以“职工小家”建设为载体,结合班组自身特点,不断探索现代企业制度条件下的班组建设。并以民主管理认真、团结气氛浓厚、安全生产优异、节能降耗出色,多次被化工部、四川省、沪州市及集团公司评为“模范职工小家”。他们的做法是: 相似文献
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沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组,共有职工14人,其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人,班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来,这个班通过不懈的学习进行 相似文献