浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。     

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种，“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前，企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷，海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

浅议在生产管理中如何实现零库存

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。本文从对零库存的定义和作用方面来阐述在制造企业中实现库存的五个策略。     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

从供应链角度分析零库存战略的实施

对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。     

制造企业快速反应的运作模式研究

基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。     

零库存战略在工程物资管理中的应用

随着我国经济的不断发展，库存管理对于企业来说十分重要，越来越多的企业注重库存战略，它是企业成本管理不可缺少的一部分，自上世纪以来就受到工程界的重视，一直以来，很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点，以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

论物流配送下的零库存控制

库存在物流中是不可或缺的一个重要环节，没有库存，就不会有流通，不会有消费，可以说，库存是实现物流的前提条件。企业有效的库存的控制，使库存趋于合理化，一直是人们努力追求的目标。而零库存则是实现重点商品库存合理化的一种重要标志，不仅让企业节省了大量的人力、物力、财力，帮助企业降低成本，提高效益，更重要的是让企业在竞争中占得优势，获得发展。     

战略成本管理在互联网经济模式下的应用——以小米科技为例

本文以小米智能手机为例,阐释了战略成本管理在互联网模式下的应用。首先,阐述了战略成本管理的含义与特点;其次,分析了小米公司的成本管理:第一,创新的低成本营销模式,互联网上定制;实施成本企划,精选方案,精简成本;第二,通过与供应商的密切合作或整合,寻找使双方都能降低成本的机会,实现有效的低价采购;第三,借鉴戴尔的成功经验,小米实现了零库存采购。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

浅谈发电企业降低物资库存的途径

物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。     

MRPⅡ管理软件市场看好

MRPⅡ(Manufacturing resources Planing,制造资源计划),是在.实践中摸索出来的一套计算机辅助企业管理的原理和方法。最基本的观点就是,通过合理的生产安排使从零件加工到组装成品的整个过程出现“零库存”。它除了包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购管理、库存管理、制造数据管理等生产资源计划控制管理系统外,还包括分销资源计     

消除不增值的“隐藏工厂”

20%的产品可能产生225%的利润,而其它很多产品实际上在侵蚀企业利润对于以人力资本为核心竞争力的设计、咨询、文化创意等现代服务企业来说,项目资源成本的管控和人力成本的归属一直是企业管理难题。伴随企业项目结构的逐渐复杂以及间接费用在项目成本的占比大幅上升,传统的成本管理方法已经不再适应精益化管理、个性化项目定制和"零库存"管理的需要。而相对于作业成本管理ABC方法,TDABC通过引入"时间等式",将"时间"因子加入项目流程中,并用于所有的非同质作业的计算单位,发现未利用生产能力,以再造流程。     

石化企业会计财务核算流程再造方式分析

石化企业会计财务核算流程再造方式必须结合石化企业当前的营销体制要求，以会计财务的集中核算作为基础，并对成品油实行零库存式会计核算。同时，采取垂直化的预算管理方式，建立高效的稽核队伍，将财务风险的发生率降到最低，从而促进石化企业的财务工作得以有序的开展。     

企业存货控制的问题、成因及对策

文章分析了企业存货控制存在的问题:指出了存货控制中存在问题的原因:信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等:针对存货控制中存在的问题提出了相应的解决对策:进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法.     

科学零库存的成本控制管理及其应用

本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理，以达到有效控制库存占有资金，降低生产成本的目的，进．而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。