“一主两翼”布局清洁发展战略

正在产业总体布局上,努力形成以煤炭清洁生产为主体,以煤炭清洁发电和煤炭清洁转化为两翼,以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的"一主两翼、适度多元"产业布局。坚持煤炭绿色利用,坚持价值创造理念,立足能源协同发展,走绿色、清洁、低碳发展之路。"十二五"任务圆满完成在党中央、国务院的正确领导下,神华集团有限责任公司(简称神华集团)积极践行"1245"清洁能源发展战略,圆满完成了"十二五"期间的各项任务。一是安全生产方面,"十二五"期间发电机组等效可用     

河北钢铁集团矿业公司SWOT分析及对策研究

运用SWOT分析法对河北钢铁集团矿业公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出矿业公司应抓住机遇、发挥优势,加快自身发展壮大。在战略层面提出"双一体两翼一补充"发展战略,在实施层面提出"三步走"战略,在具体操作层面提出以"6个转变"为主要途径,进而实现"国内最大、国际一流"现代化矿业基地建设,打造钢铁粮仓,巩固钢铁产业链安全,最终提高钢铁产业整体竞争力。     

对现代冶金矿山企业人才激励的几点思考

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)是河北钢铁集团的全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2008年9月,由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成。组建前,矿业公司所属矿山地处偏远,大多数隶属集团各钢铁子公司,为钢铁主业的辅业,加上多年来效益不佳导致投入不足、管理相对落后。近年来铁矿石价格迅猛攀升,相对钢铁主业而言矿山效益较为     

多业并举矿山发展蹚新路

<正> 上海梅山集团(南京)矿业有限公司(简称矿业公司),现拥有年采选综合生产能力200万吨,到2002年矿山二期建设完成后,生产能力预计达到400万吨。矿山企业的共同特点是资源的有限性,为此,矿业公     

创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

人才蔚 矿业兴

<正>河北钢铁集团矿业有限公司在组建成立不足两年时间里,资源掌控量由原来的9亿吨猛增至现在的44亿吨,铁精粉产能力争在"十二五"末达到3500万吨,成为"国内最大、国际一流"的矿业基地。为实现这一宏伟壮举,最为需要的是强大的人才支撑和智力保证。为此,矿业公司牢固树立"人力资源是企业第一资源"、"人才优势是第一优势"的人才理念,以"引进人才和培养人才"为依托,大力加强人才队伍建设,在集聚、培养和开发人才上积极探索。     

履行社会责任创造品牌价值

履行社会责任,创造品牌价值,既是央企与生俱来的使命,也是央企永葆生机活力的源泉.中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")自2011年组建成立以来,始终坚持和加强党的领导,致力于打造"一体两翼"企业社会责任管理体系.所谓"一体两翼",就是以"规范化管理"为主体,加强企业社会责任工作顶层设计;以"系统化融入"和"多...     

铁矿山企业经济责任制考核

<正>我公司是河北钢铁集团全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业,下属矿山单位22个,分布在全省6个城市及内蒙古自治区。针对各矿山单位之间实际存在的"工资结构不同、分配方式不同、收入水平不同、用     

安全高效 生态环保

冀中能源集团有限责任公司(以下简称"冀中能源")是国有特大型独资公司。2009年6月,冀中能源重组华北制药集团;2010年6月,冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司,形成了以煤炭为主体,以制药、航空为两翼,电力、化工     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

基于转型发展的“1135”战略机制

太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以"对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化"为战略架构和核心内涵的"1135"战略机制,快速提升了企业竞争力。     

整体文化效应——"三维立体"的黄电文化

"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应.     

转型升级谋跨越 科学发展谱新篇——锐意进取、追求卓越的陕煤化集团陕北矿业公司

陕北矿业公司隶属于陕西煤业化工集团公司,是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司总部设在榆林市经济开发区。陕北矿业公司所属企业分布在陕西省榆林市两县一区。现有2对生产矿井,1个生产服务分公司,1个煤炭运销公司,1对在建矿井,1个在建煤化工项目。现有生产矿井分别位于神木县大柳塔镇和孙家岔镇,所产煤种为长焰煤、不粘煤,煤质具有特低灰、特低硫、特低磷和高发热量、高挥发分、高化学活性的"三低三高"特点,素有"天然洁净煤"之称。近年来,陕北矿业公司按照"一年打基础,     

“一体两翼”战略将使秦山产生新活力

正企业发展战略最重要的意义在于明确"公司定位"、"未来发展方向"和"发展目标"这三个主题。围绕这三个主题,中核核电运行管理有限公司总经理部组织了多次讨论,反复斟酌,广泛征求意见,最终确定了"一体两翼"发展战略。"一体两翼"战略的具体含义是指以核电运行公司     

蓬勃发展中的河北钢铁集团矿业公司

<正>河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团的全资子公司,总部位于河北省唐山市。东临渤海,西依太行,北土燕山,中居冀东资源富饶之地。公司享有得天独厚的资源条件和区位交通优势。公司铁矿石资源储量丰富,现有矿石储量26亿吨,批复在办资源近22亿吨,规划资源储量66亿吨。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成,是以铁矿石采选加工为主业、辅以矿建、矿机、冶炼、运输等产业的国有大型冶金矿山企业。主导产品有:铁精粉、白云石粉、生铁、铁合金等。     

一体两翼“鑫扶贫” 光伏农业显生机

正协鑫新能源控股有限公司探索了以光伏农业为主体,以优质工程建设管理能力和一站式智能运维为两翼的"鑫扶贫"模式,以两翼确保扶贫项目的及时性和稳定性,即卓越的工程建设管理能力确保项目建设的及时性,并极大地保证了电站的工程质量;智慧的区域运维则确保了项目的稳定性,极大地降低了运维成本。实施路径(一)自主开发光伏电站项目。2015年,协鑫集团自主开发了首个政府类光伏扶贫PPP项目,建成了"户+村+地面电站"相结合的综合电站     

不用扬鞭自奋蹄——记武钢标兵、金山店铁矿共产党员陈胜和

今年40岁的共产党陈胜和是金山店铁矿机动车间主任。任职以来,该车间被矿评为"双文明先进车间"、"思想政治工作先进单位",车间党支部被矿党委和矿业公司党委授予"先进党支部"称号,陈胜和也被树为矿标兵和武钢标兵。保主体生产决不马虎这个车间有500多名职工,负责全矿供水、供电、通讯、备件加工及各类检修抢修五大保主体生产任务。大局第一的思想是陈胜和工作的准则,他这样要求自己,也这样要求车间的干部职工。为保矿主体生产,车间、工段、班组逐级细化岗位经济责任制,形成了条系明晰、职责明确、成龙配套的规章制度,变以人管人为制度管人。由于岗位责任制考核严密,多年来车间保主体生产无一失误。去年上半年,车间对     

三载矿业路 甘苦仁者情——记河钢矿业公司董事长、河北省2011年十大经济风云人物王洪仁

本刊今天发表了长篇人物通讯《三载矿业路甘苦仁者情》,记述了河北钢铁矿业公司董事长、总经理王洪仁的先进事迹。这里记述的仅是他先进事迹中的冰山一角,可能会挂一漏万,但仅从这些事迹中便可看出他既是一位励精图治、开拓创新精明的企业家,又是一位化危为机、点石成金的财经管理专家。上世纪90年代他在任邯钢副总经理期间曾与大家一起创造了"模拟市场核算、实行成本否决"邯钢经验,国务院曾发文号召全国学习邯钢。今天,在钢铁行业面对经济效益滑入低谷的严峻形势下,他又与矿业公司有关人员创造了基于精益成本的三元递进管理,把对标挖潜活动引向深入的新成果,同时荣获全国冶金行业和河北省现代化管理成果一等奖;以司家营矿区为核心的资源开发项目被国土资源部、财政部批准为全国首批铁矿资源综合利用示范基地;他精心培育的现代化矿山司家营铁矿被评为全国十佳厂矿、河北省工业旅游示范点;他所领导的河北钢铁矿业公司荣获"2011年河北省企业管理创新优胜企业",他本人同时被授予"2011年河北省企业管理创新特殊贡献的带头人"、"2011年河北省十大经济风云人物"。这每一项荣誉中都凝结着他辛苦的心血和汗水。这些荣誉与他的工作是如何融汇在一起的?他的事迹与矿业公司巨变到底有何内在联系?相信你用心读完本文,事实自然会为你揭开一个个谜底。     

围绕扭亏抓党建 抓好党建促扭亏

党的十五大和十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,使大多数国有大中亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度。武钢矿业公司自成立以来,在资金紧张、资源减少、赋税沉重、亏损额大等困难情况下,按照党中央的这一重要指示精神,坚持"一业为主、多种经营"方针,认真实施"发展主体、转产经营、开发新产业"的发展战略,走出了一条求生存图发展的成功之路,矿山年年完成武钢下达的减亏任务,并于2000年实现了历史性的扭亏为盈目标。矿业公司党委自1994年成     

做到“三自觉” 抓好“三坚持”——从实践中探索用“三个代表”做好企业的思想政治工作

江泽民同志指出,党的各项工作,都要坚持体现和贯彻"三个代表"的要求。矿业公司党委认真贯彻江泽民同志"三个代表"的讲话精神,努力实践"三个代表"的要求,以大力推动生产力的发展、建设富有特色的先进企业文化、维护职工的根本利益为目标,努力做好企业思想政治工作,促进了两个文明建设,推动了矿山的改革发展和二次创业,使一个资源日益减少、历史包袱重、内外部环境差的亏困企业,实现了多年梦寐以求的盈亏平衡。矿石主业由原来的单一生产矿石逐步转向深加工,转产开发由原来的"小打小闹"转向面向市场并初具规模,职工工资收入有了提高,职眷的生活条件明显改善,职工队伍从整体上保持了基本稳定,矿业公司连续6年被评为武钢思想政治工作先进单位。武钢矿业公司的实践充分说明,用"三个代表"做好企业思想政治工作,不仅能把工作做到点子上,而且为企业的两个文明建设提供了动力源泉。总结武钢矿业公司的初步实践和成果,我们认为,用"三个代表"做好企业的思想政治工作,要做到"三自觉",抓好"三坚持"。