全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

浅谈房地产企业全面预算管理应用

随着国家经济发展,很多房地产企业得以高速发展,企业的运营规模、施工技术、盈利能力等,都有非常显著的提升。但近些年来,由于各种限购限贷政策调控,房地产企业资金日趋紧张,再加上拿地及融资成本越来越高,如何适应多变的市场及政策环境,是目前房企业面临的很重要的问题。企业通过实施全面预算管理,加强对项目开发全过程的控制,合理统筹资金,提高资金使用效率对房地产企业来说具有很重要的现实意义。     

集团公司资金集中运营管理分析

传统的预算资金管理存在着资金运动不透明、信息时效性不足,缺乏资金的过程控制、资金短缺与闲置并存的弊端.为了解决预算资金管理中存在的上述问题,一方面增强集团化预算管理,提高信息的透明度,最大限度地提高企业资金的整体使用效益.另一方面加强资金的事前控制、过程管理和事后追踪,改变原来预算资金事前、事中管理弱的缺陷,提升资金薄弱环节的管控能力.通过资金集中管理工作的开展,集团公司预算化管理理念深入人心,预算资金管理程度得到了提升,实现了集团资金的整合优势.     

浅谈企业财务竞争力综合评价与预算评估

企业之间的激烈竞争是其综合实力的竞争,更是其核心竞争力的竞争,而财务竞争力是企业竞争力的核心和重要组成部分,企业财务竞争力是一个企业的运营能力、盈利能力及偿债能力,企业财务竞争力的强弱对企业的生存、可持续发展和盈利状况起着决定性的作用。因此,如何加强对企业财务竞争力进行综合评价与预算评估成为企业需要迫切解决的问题。文章通过对财务竞争力综合评价与预算评估存在的问题进行分析,提出企业财务竞争力综合评价与预算评估的对策。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制在整个施工过程当中是一个重要的环节,它关系到施工企业的盈利或亏损的状况.只有降低工程的成本,才有可以赢得最大的利润.而降低工程成本的关键就是加强对施工人员的监管,避免误工成本的产生,造成不必要的资金损失.同时,在施工的前期做足预算也是必要的措施.     

基于"控制"的角度看全面预算管理

文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人;第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。     

改进企业发展的资金管理模式

文章通过对多种资金管理方法的阐述，具体包括：严格现金流预算的管理；实行资金集中统一管理；采用完善的货币资金内部控制制度；利用银行授信，盘活资金，节约资金成本：设置当年现金净流量考核指标，加强收款，合理安排支出；设置资金上下限额，节约成本，规避风险；严格的付款审批流程，灵活的付款方式；说明了通过采用以上资金管理方法，不但能够保障企业的正常运行，还能够充分挖掘企业的自身潜力，使企业的资金产生规模效应．进而促使其在筹资，控制资金成本等方面的能力得到提升，使企业的实力不断增强，为企业的发展提供强有力的保证。     

关于加强XX中烟公司资金管理的思考

资金的循环、周转贯穿企业生产经营全过程，资金管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。本文结合XX中烟公司资金管理的现状和目标，提出进一步改善现阶段案例企业资金管理状况的具体对策，包括统筹规划，完善管理机制；加强资金预算管理，进行业务全程控制；利用专业优势，多渠道加强资金管理；加大管控力度，落实考核措施。     

预算是基础机制是保证

一、实施财务预算管理的必要性 企业预算是实现资源最优配置,实现股东价值最大化的一种方法.预算的作用是协调各部门的工作计划、明确各部门的努力方向、控制各部门的经营活动、考核企业各部门的依据,全面预算在企业经营管理中具有重要意义. 财务管理要求企业不仅要注重资本的营利性和流动性,而且要注重资源的合理配置,不断提高盈利能力、偿债能力和资本的营运能力.     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

论基本建设单位资金预算管理

文章主要谈了企业资金预算管理的作用，资金预算管理存在的问题，分析以及加强资金预算的具体措施。     

新时期电力企业的资金管理初探

只有加强资金管理,作好财会工作,才能促使企业经济效益提高,使其盈利。企业只有盈利,才能在市场竞争中增强实力,从而有更大规模的资金投入生产,企业才能立于不败之地。笔者结合自身工作经验,就企业如何加强资金管理进行了分析探讨,提出了自己的见解,以期为同行提供一些参考与借鉴。     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

加强财务预算管理 提高公路交通发展

随着社会经济体制的飞速发展和人们生活水平的进一步提高,交通运输作为国民经济发展的中流砥柱,其不但承载着人类生活和生产的需要,且依仗于人类生活、生产的需要来发展起来。预算管理工作是交通事业得以有机运行的根基,只有做到对收支预算管理工作的加强,才能从根本保障我国公路交通事业的源远流长。财务收支预算管理是企业保持有机运行和企业盈利目标实现的基础,对于财务预算管理工作的加强可以从根本上促进企业目标利润的实现和超越,更是促进整个企业管理制度体系的健全开展和可持续发展目标的实现。就目前来说,我国公路交通事业在财务管理方面还存在着一定的不足,因此,为了切实提高资金使用效率,落实科学发展观,实现我国交通事业发展的长远目标,加强财务收支预算管理是当前我国公路交通事业亟待解决的问题之一。     

强化预算管理 防范企业资金风险

加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

我国上市公司增发资金使用效率的实证分析

文章以1999-2002年在深、沪两市进行增发再融资的部分上市公司为样本,从增发后各年较增发前一年企业总资产盈利能力的变化情况和增发新增资金的使用效率两个角度进行分析,以从总体上考察我国上市公司增发再融资资金的使用效率.分析得出我国上市公司增发后总资产盈利能力较增发前显著下降,增发再融资资金的使用效率低下.     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

如何合理利用企业现有资金

在市场经济中,企业经营者必须充分认识到在企业筹措资金比较困难.如何以最少的成本、最低的风险来满足企业对资金的需求,是企业经营者必须予以关注的重要问题.增强企业自我积累能力,提高自有资金的比例,使企业形成并保持最佳的资金结构.以较少的资金投入来获取较高的回报,加速资金的流转速度以实现最大的盈利等,都是企业应充分考虑的问题.