浅议物业服务企业全面预算管理

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

全面预算在企业经营管理工作中的应用

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面，阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识不足以及缺乏实际操作经验等原因,还存在一些实践方面的问题,这些问题的存在阻碍了全面预算管理作用的全面发挥。鉴于此,本文探寻了企业集团实施全面预算管理的有关问题,并针对这些问题进行了分析,最后提出了加强我国企业实施全面预算管理的措施。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨

全面预算管理是一种重要的管理方式,通过它,企业经营目标可以被量化,管理控制可以得以规范,可以充分利用现有资源以实现企业价值。全面预算作为对现代企成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业管理的重要组成部分,是单位目标的具体化,是协调各部门的重要手段,是控制日常经济活的工具,是业绩考核的标准。充分运用好全面预算管理这一有力管理工具,提高企业经营管理效率,提升企业管理品质,最终创造企业价值最大化,成为企业必经之路。文章基于预算管理的内涵、特点、方法等预算基本原理,阐述了物业企业预算管理现状,并结合物业行业预算管理的特点,提出了物业公司预算管理在制定、实施、过程控制、考核评价、等环节常见问题的应对策略。为物业企业完善企业管理体制,促进企业健康有序发展,从而提升企业品质,提高经济效益提出了一些建设性解决方案。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

目前,全面预算管理理念已在国内得到普遍认同,并逐渐成为企业内部管控重要手段之一。然而在实务工作中,部分企业全面预算管理方法与先进水平仍有一定差距,更有部分企业预算管理工作只是流于形式、敷衍了事,无法真正发挥全面预算管理有效作用。本文从预算目标制定、预算编制、预算执行分析、预算调整、预算考核等主要环节深入剖析了企业全面预算管理工作中普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了解决方法和途径,对企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

企业全面预算管理是预算管理的最高形式，是现代企业管理的一种重要内控方法，是预算管理的进一步延伸。企业全面预算管理能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，促进资源的合理配置，增加收益和节约本，为监控和考核提供有力的依据。本文分析了我国全面预算管理存在的主要问题，通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点，提出改进的有效措施和对策。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

销售型企业全面预算管理问题探讨

全面预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,对企业内外部环境的分析,用价值和实物等多种形态反映企业未来某一时期的投资、运营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算管理作为现代企业的一项重要管理工具,在企业经营中发挥着越来越重要的作用。文章揭示了销售型企业全面预算管理的主要特点,对现阶段销售型企业在全面预算管理的运用中存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施。     

课外辅导机构新店全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的一种重要方法,对企业的经营管理行为具有重要控制和约束作用,是实现企业规范经营的一个良好控制工具,也是目前较为有效的管控手段。推行有效的全面预算管理,对于企业提升管理水平、提升资金效率、降低运营成本等方面有着重大作用。本文运用全面预算管理的基本理论与方法,对JY公司新店的设立与运营在预算中存在的问题及原因进行了深入分析,以期解决与预算管理体系相脱节的问题,为企业更好地开展全面预算管理工作具有相关借鉴意义。     

电力企业全面预算管理的困境及对策探讨

作为现代企业管理方法之一的预算管理模式,拥有着无与伦比的优势和积极作用,是企业各个阶段目标和活动的重要体现。电力企业全面预算管理的实施对促进经营业绩具有重要作用。文章着重介绍了电力企业实施全面预算管理存在的问题及解决方法。     

加强基础管理 控制预算风险

全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用，分析了预算管理的风险，提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。     

论全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是指根据既定的战略目标,通过预算编制、执行、调整和考核一系列动作对企业经营活动的全过程管理。基于其计划性、经济性及管理性特征,做好全面预算管理可提高企业的经营效益,也能提升企业的管理水平。文章阐述了全面预算管理对企业管理的作用,分析了全面预算管理中存在的问题,提出了企业加强全面预算管理的几点意见,供业者参考。     

铁路非运输企业全面预算管理

铁路非运输企业在铁路行业中的地位和作用越发重要,但其以单一的利润考核指标来管理企业,文章主要是由这种粗放型管理引发的思考,从全面预算管理的必要性、内容、当前非运输企业全面预算管理存在的问题、对策四方面进行了探讨。     

基于公司制改革形势下加强铁路运输企业全面预算管理的思考

随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革以及铁路总公司的成立,都将对铁路运输企业产生深远影响。建立现代企业制度,完善公司制改革,加快市场化高效经营,促进铁路运输企业由传统运输生产型企业向现代物流运输型企业转变,是铁路运输企业当前面临的重点任务。全面预算管理作为现代企业重要的管控工具,在企业管理实践中得到了广泛的应用,是企业进行资源有效配置、提高企业经济效益、加强内部经营管理的有效方法,是企业全过程、全方位、全员参与的管理,是实现企业价值最大化战略目标的重要手段,是管理会计的重要工具手段。文章分析阐述了铁路运输企业公司制改革后实施全面预算管理的重要意义,以及目前铁路运输企业实行全面预算管理的现状及存在问题,并结合铁路企业自身行业特点和当前形势,为创造良好的全面预算管理环境,促进企业内各部门共同参与预算管理,实现业务、财务、法务相融合,加强信息化应用,注重过程控制等方面有的放矢地提出了加强全面预算管理工作效能的建议。对铁路运输企业全面预算管理应用水平的提高,具有一定的推动和借鉴作用。