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舒畅 《中国农村信用合作》2015,(2):66-67
通过大力推进"123"青年员工培养工程,莲都农商行努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍浙江莲都农商行大力推进"123"青年员工培养工程,将重点培养与自主学习相结合、职业教育与岗位培训相结合、实践锻炼与业务拓展相结合,努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍。建设梯队:启动"一个计划"莲都农商行于2012年开始启动"百名青年员工成长计划",主要以30岁以下青年员工为培养对象,采取多岗位锻炼、多渠道培养、多方面考核相结合的形式,拓宽青年员工成长 相似文献
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正应通过有效的培训提升青年员工业务技能和综合素质,为其提供发挥潜能的舞台。为提升青年员工岗位培训工作的针对性、有效性,笔者以问卷调查的方式对辽宁省大连市分行辖内7个支行40周岁(含)以下青年员工接受培训工作情况进行了调查分析。一、通过问卷透视青年员工培训工作基本情况本次调查的对象为7个支行40周岁(含)以下青年员工68人。从岗位分布情况看,信贷业务部27人、会计结算部 相似文献
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姜义飞 《中国农村信用合作》2014,(18):68-69
<正>应从硬性管理、软性引导两方面入手,强化制度执行,提高员工素质,防范银行员工非法挪用、窃取客户存款防范银行员工非法挪用、窃取客户存款,应从硬性管理、软性引导两个方面入手,强化制度执行,提高员工素养,直达风险"病灶",根除案件"毒瘤"。 相似文献
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<正>青年员工是农发行的未来和希望,要加强对青年员工的思想教育引导,完善激励机制,创新培训体系,搭建创业平台,健全群团组织,使青年成为推动农发行高质量发展的中坚力量。习总书记强调"青年是祖国的前途、民族的希望、创新的未来"。青年员工作为国有企业的未来和希望,是推进国有企业发展进步的生力军和突击队。对于农发行而言,青年员工是推动农发行业务创新转型和高质量发展的中坚骨干力量,关系到农发行的可持续健康发展。为做好新时代青年员工思想政治工作,农发行湖南省分行成立了调研组,走访了辖内株洲、湘潭、岳阳、永州等地基 相似文献
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李小江 《中国农村信用合作》2015,(2):68-69
新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年 相似文献
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