户枢不蠹 流水不腐——深交所部门副总监竞聘工作剪影

为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。     

完善用人机制 建设人才高地

为了适应新的形势对我所人事制度改革提出的新要求，根据2005年工作思路和人力资源规划，我所从4月份开始推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘和部门副总监全面竞聘工作。目前这项工作已经圆满结束。     

不以物喜 不以己悲

在外界看来，竞聘不外平两种结果，不是成功就是失败，但内心的感受，则完全取决于自己的心态。保持一颗平常心，是马东浩同志在部门动员会上一再强调的原则，也是我决定参加竞聘并在竞聘过程中一直保持的心态。正如理事长在全所副总监竞聘动员大会上所说，竞聘是深交所人才选拔的基本制度，     

时刻准备着

随着5月20日部门副总监竞聘上岗的通知正式公布，两年度的副总监竞聘开始了有了上次的示范效应，全所有志之士在做好本职工作之余，积极投入竞聘活动中。从5月到6月，全所上下谈论最多的话题也是竞聘，“打算报名吗？”“报什么岗位？”“笔试考得怎样？”“竞岗计划书交了吗？”“成绩出来了吗？”“结果出来了吗？”……6月20日，副总监职务任免通知正式下发，副竟监竞聘降下帷幕。     

尘埃落定之后

副总监竞聘工作终于尘埃落地，我和其他新聘的副总监也陆续上岗工作，回首此次参与竞岗的过程。感慨颇多。记得2003年初次开展副总监竞聘上岗时，由于对人事改革的意义认识不足，不能正确处理主动竞争与碍于情面、积极参与与面对失败的关系，患得患失，失去了展示自我和经受锻炼的机会。     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

以历史使命感投身于推广事业

进交易所以后，经历了两次副总监竞聘，亲身历验以后，感慨良多，其中最大的感受是对传统思维定式的冲击。毕竟在我们大多数人的内心深处，早已习惯于大机关的按部就班，安贫守道，习惯于这样的节奏所带来的安全、平庸与懦弱。第一次竞聘如同在平静的湖面激荡起阵阵涟漪，     

怎样做好副总监

本刊从这次部门副总监竞聘考试试卷和《上岗计划书》中择选部分竞聘者不俗的答案和建议，就“怎样当好副总监”这一话题展开，从一个角度展示本所员工把握部门业务和施行管理的能力，显示出他们对于本职工作的深刻思考。由此及彼，深交所任何一个岗位都有深入思考的余地，都有挖潜的可能。观叶知秋，希望大家从“怎样做好副总监”这一话题得到启发，关注各自的岗位，举一反三，共同进步。     

百舸争流 积步至远——关于总监竞聘的随想

当人力资源部通知我作为总监竞聘的评委时，心里不免有些惴惴然一一者，自己用功不多，虽有积累但不厚重，能否有“评”的资格心存疑虑；二者，总监竞聘是本所人事改革的一个重要举措，深感责任重大，下笔千钧。经过评卷和面试两个环节下来，我感觉我的紧张程度不亚于竞聘的同志。     

竟聘轮岗热议

真没想到，自己的第一次竞聘来的那么快。对于像我这样进交易所才一年的准新人，竞聘过程显然比竞聘结果更有意义。回想从报名和确认，再到填写岗位计划书和现场答辩的全过程，收获还是颇丰。     

浅议客户经理制

省分行营业部在全辖范围内公开、公正地举行了客户经理的竞聘考试，我虽然没能参与这次竞聘，但对客户经理制度的提出引起了一点思考。     

宋丽萍总经理在党员、员工代表座谈会上的讲话

我首先代表总经理室，对大家积极支持、参与竞聘工作表示感谢。没有大家的积极参与，这次竞聘工作不可能达到预期的目的。总结起来，这次竞争上岗工作总体平稳，基本符合党委的要求，但仍有一些瑕疵，还有进一步完善的地方。     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

竞聘中的MBA教案

勤勤恳恳加倍努力傅炳辉(新聘稽核审计部总监)随着去年11月14日稽核审计部等5个总监岗位竞聘通知的下发,两年一度的深交所"竞聘季"正式拉开了帷幕。由于半年多来我一直在证监会忙于发审工作,任务非常繁重,而且一旦请假回所参加竞聘,将会对发审会的安排造成较大的麻烦,因此起初我对于是否参加此次总监竞聘颇为犹豫。一番权衡之后,我还是决定参加,毕竟机会难得,况且这也是表达个人追求进步意愿的一种方式。决定下了之后,     

无为支行举办产品经理竞聘会

“尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!首先感谢支行党委给予我展示自我的舞台和施展才华的机会……” 4月29日，无为支行二楼会议室座无虚席。只见评委们神情认真，在用心倾听；参加竞聘的员工们踌躇满志，慷慨陈词；听众席上的员工目不转晴，鸦雀无声。——“无为农行产品经理竞聘会”正在如火如荼的进行中。     

激烈的会计主管竞聘会

6月1日，宿州农行城中支行在三楼会议厅举行委派主管会计竞聘答辩会，26名选手齐聚一堂，对15个会计岗位进行激烈的角逐。场外准备竞聘的选手不失时机地交流着，请教着，而场内井然有序，竞聘应对自如。     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

热点对话：竞聘机制的实践与完善

2002年以来,深交所以重德、重才、重绩为导向,对缺位总监、全部副总监、高级业务岗位全部通过公开竞聘方式进行聘任。实践证明,竞聘上岗从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台,形成了一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,增强了干部队伍活力,营造了有利于人才成长的良好环境,有力地促进了本所各项业务的顺利进行。为什么要实行干部选拔任用机制?其作用和效果如何?本期内刊特约请李纯刚等同志就这些问题展开对话。