完善上市公司的财务治理防范公司治理风险--从伊利"高管落马"谈起

伊利“高管落马”问题主要出在公司治理上。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合伊利股份的实例,剖析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

完善上市公司的财务治理防范公司治理风险——从伊利“高管落马”谈起

伊利“高管落马”问题主要出在公司治理上。由于财务治理是公司治理的关键与核心。因此，完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合伊利股份的实例，剖析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题，提出了完善上市公司财务治理的具体措施．以防范公司治理风险。     

漫谈国企高管薪酬的本质、源泉和改进

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。     

国企公司治理:困境与出路

公司法人治理结构是微观经济领域中最重要的制度创新。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:公司法人治理结构是公司制的核心。党的十六大报告进一步强调,要“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”。2003年10月,党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次把“完善公司治理”作为深化国有企业改革的首要举措。《决定》明确指出:     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

中国国有企业公司治理改革的主要问题及对策

中国国有企业公司治理是国有企业改革的关键,但现阶段,在深化国有企业公司治理的现实中,存在着政府职能的“缺位”、“越位”和“错位”,以及国有企业内部治理失效,外部治理不完善这三大方面的主要问题。正确定位政府在国有企业公司治理中的职能,规范和完善国有企业内、外公司治理机制将是国有企业公司治理进一步改革的重点。     

国企基层项目部党建与生产经营工作深度融合

<正>习近平总书记在二十大报告中强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须“一以贯之”。必须深化国有企业改革,发展新型混合所有制经济,加快完善中国特色现代企业制度,优化公司治理结构,完善公司法人治理结构。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

中国国有企业治理改革的 问题与对策

《关于深化国有企业改革的指导意见》为新一轮改革带来了难得的机遇,提出要改善国有股"一股独大"现状,调整国企高管高薪高酬,严格信息披露制度,建立外部监督体系,但仍然面临着混合所有制改革结构设计、国资监管体系构建、规范公司治理机构以及信息披露制度构建难等问题.对此,本文提出需要在完善有效的公司内部治理结构、构建合理薪酬激励机制、提高信息披露及加强企业内外部监管等方面进一步深入改革.     

公司高层管理者监督体系研究

去年以来,在我国企业中,特别是上市公司中,有太多的高层管理者出现了违法、违纪的问题,像创维集团的黄宏生,伊利集团的郑俊怀等,而在今年1月的前27天中就有8家上市公司的9位高管落马,情况之严重,让投资者难以接受,也极大地挫伤了投资者的积极性.     

总揽全局经纬大业——在完善公司治理结构下做好总经理工作的探索

党的“十六大”指出“,要按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善公司治理结构”。作为一个追求基业常青的企业而言,建立和完善公司治理结构是企业管理方式和经营机制的根本性转变,从某种意义上讲,是企业制度创新和管理的革命,关系到企业改革的成败。中国兵器北方重工集团,是一个有着50     

浅议我国电力企业公司治理的问题和对策

电力企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的公司治理结构,是建立现代企业制度的关键。本文选取了电力企业作为案例,分析其作为国有企业公司治理结构具有的代表性。以期为国有企业公司治理的正常化、有效化探索方法,促使国有企业进一步完善公司治理,实现良性发展。     

国有企业公司治理结构诊断及完善对策

与国际上规范的公司治理结构相比,我国国有企业公司治理结构的＂形似而神不似,形备而实不至＂,一直是困扰国有企业和政府部门的一道难题。完善公司治理结构,必须加快企业产权结构调整,规范董事会制度建设,理顺＂新三会＂与＂老三会＂及经理层的关系,严格实行规范化、制度化管理。     

我国公司治理结构的法律思考

公司法人治理结构是公司制的核心 ,如何建立和完善公司法人治理结构是目前我国国有企业产权改革的热点和难点。本文首先从理论上分析了我国公司治理结构应包括公司治理制度和公司治理机制两种 ,阐明了法治是公司治理结构的基础 ;其次剖析了我国公司制改造中公司治理结构存在的所有者代表、激励机制、新老三会关系、“股东至上主义”等问题 ;最后 ,在分析基础上提出应建立规范有效的适合我国国情的公司法人治理结构。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

上市公司高管频繁"落马"原因探析

一、引言 从创维老总黄宏生被捕到伊利高管集体被拘,再到东北高速、东方创业和科龙电器掌门人顾雏军等公司高管们问题相继曝光,一段时间以来,频频发生的上市公司高管"落马"现象正成为2005年中国证券市场的奇观.据不完全统计,仅2005的新年后不到一个月时间,就有6家上市公司的7名高管因涉嫌经济犯罪相继被司法部门立案侦查,频率之高、涉案之重都为以往所罕见.频频发生在中国股市的"问题高管"事件,已经成为影响整个中国股市投资形象和投资环境的根本问题之一,累积了十几年的上市公司质量和治理结构危机,在持续低迷股市的不断刺激下,许多问题不断暴露出来.     

国企法人治理结构完善应加强职工民主管理

2003年10月党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确将完善公司法人治理结构作为深化国有企业改革的一个重要问题,且要求积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径。但西方传统公司治理结构以“股东主权”主导下的股东会、董事会和监事会(或股东会与董事会)分权制衡为核心,我国国有企业一贯倡导的职工民主管理不是传统公司法人治理制度的主要内容。近期国有企业改制中对职工民主管理又存在模糊认识,更重要的是由于制度设计的缺陷,国有公司职工民主管理权利的行使实际操作中存在障碍。因此,加强公司制国有企业职工民主管理是目前国有企业改革面临的重大课题。 笔者认为,国有公司职工民主管理有其存在的客观价值基础,尤其近三四十年来世界各国传统公司治理机制屡现弊端,现代公司理论提出公司不仅是股东的,公司是股东、职工、债权人等利害关系人之间的一系列契约,公司法人治理结构应当是股东、职工、债权人等利害关系人之间公司管理权利的配置机制。许多国家已纷纷开始修改公司法确认和保护职工参与公司管理的权利,我国国有企业改革在新的公司发展起点上,结合国有企业职工民主管理的已有传统,应当充分认识到职工民主管理对传统公司法人治理结构的重要补充和创新,进一步     

临危不乱 化险为夷——伊利集团危机公关故事

<正>从2004年6月罢免“独董风波”到2004年12 月17日包括伊利集团董事长郑俊怀在内的5位主要 高管被拘,时间不过半年,伊利集团与当地政府面 临的选择并没有什么不同。伊利与当地政府的长袖 善舞使得伊利集团整个危局得以平安渡过,——     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

完善国有企业公司治理结构的对策探讨——基于《OECD国有企业公司治理指引》的思考

国有企业公司治理结构中存在所有者越位或缺位、缺乏责任机制、忽视利益相关者利益等问题。要完善国有企业公司治理结构,必须完善出资人制度,积极推进产权制度改革,重视利益相关者参与公司治理,建立具有监管动机的外部监管机构和良好的制度环境。